2010年04月22日 03:22第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

未與運(yùn)營(yíng)商溝通，主打三網(wǎng)融合概念，為賺快錢(qián)忽視研發(fā)，這些特征或許從同洲手機(jī)運(yùn)營(yíng)之初就注定它會(huì)有今天的結(jié)局

馬曉芳

時(shí)至今日，不得不讓人感慨今非昔比。不少北京地區(qū)的媒體和合作伙伴仍然記得2009年10月16日，同洲電子在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉辦的聲勢(shì)浩大的“同洲移動(dòng)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)”。

從去年10月16日的發(fā)布到1月19日東窗事發(fā)，時(shí)間只有短短的3個(gè)月。在那次發(fā)布會(huì)上，同洲電子高調(diào)推出了主打3G視訊概念的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)——同洲E89 CDMA EVDO智能商務(wù)手機(jī)，宣布進(jìn)軍通信行業(yè)。

但是，當(dāng)時(shí)記者就發(fā)現(xiàn)，同洲電子副總裁張彤在回答記者提問(wèn)時(shí)，所提到的仍然是遙不可及的手機(jī)與機(jī)頂盒相融合的商業(yè)模式，反倒是對(duì)于電信行業(yè)的相關(guān)話(huà)題非常回避。

而且，到舉行發(fā)布會(huì)之際，同洲電子仍然未與中國(guó)電信就手機(jī)定制進(jìn)行相關(guān)溝通，而3G手機(jī)如果不符合運(yùn)營(yíng)商的定制要求，并進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼范圍，基本無(wú)法在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。

記者昨天從中國(guó)電信得到證實(shí)，電信根本從未采購(gòu)或者銷(xiāo)售過(guò)一部同洲手機(jī)。同洲電子內(nèi)部人士黃輝(化名)介紹，由于正式銷(xiāo)售的當(dāng)天就遭到“突襲”，同洲電子生產(chǎn)出來(lái)的200多部手機(jī)全被警察查封。如果按照同洲電子當(dāng)時(shí)給每部手機(jī)定下的7000元左右的售價(jià)，這批手機(jī)的損失就達(dá)到約140萬(wàn)元。

當(dāng)然這還不是損失的全部。黃輝介紹，同洲電子總共在手機(jī)業(yè)務(wù)上的投入高達(dá)1.5億元，如今所有這些資金都打了水漂。在推廣手機(jī)時(shí)，同洲與部分廣告平臺(tái)以及媒體所草簽的合同也被同洲電子高層告知“全部無(wú)效”。

為了進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，同洲電子進(jìn)行過(guò)多次嘗試。2007年同洲電子曾經(jīng)發(fā)布公告表示，將投資1.36億元用于手機(jī)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，年生產(chǎn)能力為120萬(wàn)部，同洲電子為此組織了500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。但此后就再無(wú)音訊。

黃輝認(rèn)為，公司太希望投入到手機(jī)業(yè)務(wù)的資金能盡快產(chǎn)生效益，手機(jī)能盡快上市賺錢(qián)，以至于公司內(nèi)部很多人員都抱著“多一事不如少一事”的態(tài)度，未對(duì)手機(jī)研發(fā)真正下工夫。

目前，同洲電子在國(guó)內(nèi)機(jī)頂盒市場(chǎng)份額第一，但也面臨著業(yè)績(jī)繼續(xù)增長(zhǎng)的天花板。根據(jù)同洲電子發(fā)布的2009年業(yè)績(jī)快報(bào)，營(yíng)業(yè)總收入為19.89億元，下滑了5.28%，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻下滑了82.76%達(dá)到1566.7萬(wàn)元，利潤(rùn)總額下滑54.30%，凈利潤(rùn)下滑了55.38%。

由于三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，同洲很希望從已經(jīng)占有優(yōu)勢(shì)的廣電領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸到通信領(lǐng)域，于是，推出的手機(jī)產(chǎn)品也是主打三網(wǎng)融合概念。

不過(guò)，同洲電子依托廣電行業(yè)發(fā)展手機(jī)通信產(chǎn)品的戰(zhàn)略本身就值得探究。在去年10月的發(fā)布會(huì)上，同洲電子副總裁張彤對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，通過(guò)其獨(dú)創(chuàng)的中間件技術(shù)，3G手機(jī)可以打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)，從而使三網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，并實(shí)現(xiàn)端到端遠(yuǎn)程控制。

張彤當(dāng)時(shí)提出的商業(yè)模式包括：如果在廣電網(wǎng)上空出一定頻段用于上網(wǎng)，只要用戶(hù)到了機(jī)頂盒附近的一定范圍，收看15秒廣告就可以給予10分鐘的免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)；或者，讓用戶(hù)直接用手機(jī)搜索電視節(jié)目，節(jié)省用戶(hù)20%的換臺(tái)時(shí)間，以此作為吸引用戶(hù)的賣(mài)點(diǎn)。

但今年以來(lái)，三網(wǎng)融合雖然得到了國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，但推進(jìn)細(xì)則還需要進(jìn)一步完善，而且直到2015年之前都只是試點(diǎn)，希望挖掘三網(wǎng)融合的潛力雖然可以早布局早占位，但距離商業(yè)化還有不小的距離。

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