2010年02月05日 02:34證券日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

國內(nèi)種業(yè)“散、弱、小”，民營企業(yè)之間的整合是重頭戲

□ 本報記者 孫潔琳

隨著1月31日2010年中央一號文件正式公布，媒體、分析師及各路市場人士開始紛紛點評受益股。隆平高科、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、豐樂種業(yè)等種業(yè)上市公司幾乎從不缺席。然而，盡管股市上不缺乏種業(yè)公司龍頭，但我國種子行業(yè)卻面臨著“國內(nèi)無寡頭，國外有強手”的窘境。

目前我國擁有種子經(jīng)營許可證的企業(yè)超過8700家，其中，最大的種子企業(yè)銷售收入不到總體市值的3%。行業(yè)內(nèi)亟待大規(guī)模的并購整合浪潮。

隆平高科率先行動

“中央一號文件”中提高“推動國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合，引導種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)”，引起了業(yè)內(nèi)的強烈關(guān)注。

“一號文件中提到推動種業(yè)企業(yè)的行業(yè)間并購，而A股有4、5家種業(yè)上市公司，規(guī)模也比較大，今后可能會出現(xiàn)并購高峰期。”東興證券農(nóng)林牧漁行業(yè)分析師王昕對記者表示。

嗅到氣息的水稻種業(yè)龍頭隆平高科已經(jīng)有所行動了。2010年1月5日，隆平高科公告稱，擬以3600萬元認購北京屯玉種業(yè)有限責任公司新增注冊資本共計3600萬元，完成后隆平高科將持有其60%股權(quán)。此外，隆平高科還表示，擬通過北京屯玉與山西屯玉(北京屯玉現(xiàn)為其控股子公司)進行全面合作，并直接或間接成為山西屯玉控股股東。

“屯玉在國內(nèi)算是一家大型種業(yè)公司了，主要是做玉米種子的。而隆平高科則是以雜交水稻種子為主營。收購屯玉之后，有助于產(chǎn)業(yè)鏈完善，品種齊全。”王昕評論說。

但除了隆平高科之外，國內(nèi)其他種業(yè)上市龍頭卻并未顯示出業(yè)內(nèi)并購的動向。豐樂種業(yè)的董秘并不愿對記者談論此事，認為這個問題相當敏感。而敦煌種業(yè)一名人士則表示“從戰(zhàn)略上將是有意愿的，但是并沒有具體的計劃或?qū)ο蟆薄?/p>

正像國信證券評價豐樂種業(yè)“未來產(chǎn)能擴容+渠道整合雙向提升公司競爭能力”，多數(shù)種業(yè)公司也大都寧愿選擇產(chǎn)能擴容和渠道整合的方式來自我發(fā)展。

另外一種就是與國外種業(yè)巨頭成立合資公司，依托其先進的的技術(shù)和服務。如登海種業(yè)與敦煌種業(yè)就分別在2002年和2006年與美國先鋒海外公司(美國杜邦全資子公司)合資成立種業(yè)公司，其產(chǎn)品“先玉335”為這兩家上市公司帶來了豐厚的收入。

國內(nèi)種業(yè)“散、弱、小”

但是，自2000年《種子法》出臺與實施，中國種業(yè)告別封閉多年的非市場化狀態(tài)已經(jīng)20年了。盡管已經(jīng)涌現(xiàn)了一批通過上市打通融資渠道、有品牌和知名度的明星龍頭，但整個行業(yè)卻仍然呈現(xiàn)著“散、弱、小”的現(xiàn)狀。

“中國還沒出現(xiàn)強勢龍頭，產(chǎn)業(yè)較為分散，所以需要重組形成大型的種業(yè)集團與國際巨頭進行對抗。”中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院張利庠教授向記者表示。

據(jù)張利庠介紹，國外的跨國公司擁有統(tǒng)籌全球資源的能力，而我國種子產(chǎn)業(yè)大多以國內(nèi)為主。

而根據(jù)《人民日報》所報道的數(shù)據(jù)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，世界前10大種子公司2007年營業(yè)額為147億美元，約占全球市場的2/3。其中前3名約占全球市場的47%，這3家控制著全世界65%的玉米和50%大豆市場。而在我國，截至2008年，全國還沒有年銷售收入超過10億元的種業(yè)公司。

在規(guī)模小的另一面卻是產(chǎn)業(yè)集中度低，我國目前擁有種子經(jīng)營許可證的企業(yè)超過8700家，從事零售和其他終端經(jīng)營者快速增長到18萬家，最大的種子企業(yè)銷售收入不到總體市值的3%。2006年，中國種業(yè)前10強銷售總額僅相當于世界前10強銷售總額的6%。2007年，世界前10強種子公司占世界種子貿(mào)易額的35%，而中國前10強種子公司僅占0.8%。

在研發(fā)上，我國除了雜交水稻值得驕傲外，其他種子研發(fā)也較弱。世界10大種業(yè)巨頭在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)方面的專利份額可以達到50%—60%，而中國種子產(chǎn)業(yè)除了棉花等少數(shù)作物擁有一定核心專利外，其他作物專利數(shù)較少。

“公司自身的研發(fā)能力較弱，所以我們會采取合作、委托育種等多種方式增強研發(fā)。”敦煌種業(yè)人士介紹說。而2010年一號文件中也指出要“引導種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合”，以改變企業(yè)研發(fā)弱的現(xiàn)狀。

民營企業(yè)將是整合主力

對于中國種業(yè)公司與國際種業(yè)巨頭的差距，張利庠認為，在于發(fā)展歷程上和社會環(huán)境的不同。

“國外企業(yè)本身規(guī)模就比較大，面對同一個市場的時候就需要話語權(quán)，就自然地走到一起了。而中國沒有實現(xiàn)這種整合，部分是跟“寧做雞頭、不做鳳尾”的文化傳統(tǒng)有關(guān)，而且現(xiàn)在大多數(shù)種業(yè)公司日子都比較好過，也沒有到被迫重組的地步，所以意愿不強。”張利庠表示。

然而，這種情況卻難以維持。“國外的種糧的產(chǎn)業(yè)集中度很高，價格掌握在別人手里，這樣就導致我國的糧食價格高，因為我們沒有談判的余地。”張利庠評論說。

另一方面，作為農(nóng)業(yè)大國，我國用種量常年在300億公斤以上，對國際種業(yè)巨頭有著很大的吸引力。目前在我國登記注冊的外商投資農(nóng)作物種子公司有76家，以優(yōu)質(zhì)和服務搶占中國市場，以至于登海種業(yè)的董事長李登海曾驚呼“東北的種子市場已被外資全部占領(lǐng)，成‘9·18’了，西北市場被歐美瓜分了，‘中國第一菜園’壽光也到處是國外種子公司的中國代理”。

正基于此，種業(yè)內(nèi)部自身整合、做大做強才變得緊迫起來。“推動國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合，引導種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)”在今年的一號文件中額外醒目。

不過張利庠告訴記者，之后的細則發(fā)布起來會有一定的難度。“因為牽扯到政府干預問題，屬于越位。而如果靠地方政府也財政比較緊張，會在政策上有一些調(diào)整，不會有大的動作。”

而種業(yè)企業(yè)整合的過程，也將是一場大洗牌。張利庠預測，民營企業(yè)將是這場整合風潮中的主力。“因為民營相對靈活，效益也好，所以民營企業(yè)之間整合將會是重頭戲。國營企業(yè)雖然目前狀況好一點，是因為刺激經(jīng)濟，信貸放松了，大量信貸流向的是國營企業(yè)，所以有較寬裕的資金可以用于收購，但是明年就不一定了。”張利庠表示。

“這個路程，或者要五至十年，希望到時能看到中國產(chǎn)生有國際影響力的種業(yè)寡頭。”一名專家如是說。

相關(guān)專題：

2010年中央一號文件出臺

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。