2010年02月05日 02:34證券日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

國內種業“散、弱、小”，民營企業之間的整合是重頭戲

□ 本報記者 孫潔琳

隨著1月31日2010年中央一號文件正式公布，媒體、分析師及各路市場人士開始紛紛點評受益股。隆平高科、登海種業、敦煌種業、豐樂種業等種業上市公司幾乎從不缺席。然而，盡管股市上不缺乏種業公司龍頭，但我國種子行業卻面臨著“國內無寡頭，國外有強手”的窘境。

目前我國擁有種子經營許可證的企業超過8700家，其中，最大的種子企業銷售收入不到總體市值的3%。行業內亟待大規模的并購整合浪潮。

隆平高科率先行動

“中央一號文件”中提高“推動國內種業加快企業并購和產業整合，引導種子企業與科研單位聯合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業”，引起了業內的強烈關注。

“一號文件中提到推動種業企業的行業間并購，而A股有4、5家種業上市公司，規模也比較大，今后可能會出現并購高峰期。”東興證券農林牧漁行業分析師王昕對記者表示。

嗅到氣息的水稻種業龍頭隆平高科已經有所行動了。2010年1月5日，隆平高科公告稱，擬以3600萬元認購北京屯玉種業有限責任公司新增注冊資本共計3600萬元，完成后隆平高科將持有其60%股權。此外，隆平高科還表示，擬通過北京屯玉與山西屯玉(北京屯玉現為其控股子公司)進行全面合作，并直接或間接成為山西屯玉控股股東。

“屯玉在國內算是一家大型種業公司了，主要是做玉米種子的。而隆平高科則是以雜交水稻種子為主營。收購屯玉之后，有助于產業鏈完善，品種齊全。”王昕評論說。

但除了隆平高科之外，國內其他種業上市龍頭卻并未顯示出業內并購的動向。豐樂種業的董秘并不愿對記者談論此事，認為這個問題相當敏感。而敦煌種業一名人士則表示“從戰略上將是有意愿的，但是并沒有具體的計劃或對象”。

正像國信證券評價豐樂種業“未來產能擴容+渠道整合雙向提升公司競爭能力”，多數種業公司也大都寧愿選擇產能擴容和渠道整合的方式來自我發展。

另外一種就是與國外種業巨頭成立合資公司，依托其先進的的技術和服務。如登海種業與敦煌種業就分別在2002年和2006年與美國先鋒海外公司(美國杜邦全資子公司)合資成立種業公司，其產品“先玉335”為這兩家上市公司帶來了豐厚的收入。

國內種業“散、弱、小”

但是，自2000年《種子法》出臺與實施，中國種業告別封閉多年的非市場化狀態已經20年了。盡管已經涌現了一批通過上市打通融資渠道、有品牌和知名度的明星龍頭，但整個行業卻仍然呈現著“散、弱、小”的現狀。

“中國還沒出現強勢龍頭，產業較為分散，所以需要重組形成大型的種業集團與國際巨頭進行對抗。”中國人民大學農業與農村發展學院張利庠教授向記者表示。

據張利庠介紹，國外的跨國公司擁有統籌全球資源的能力，而我國種子產業大多以國內為主。

而根據《人民日報》所報道的數據，在產業規模上，世界前10大種子公司2007年營業額為147億美元，約占全球市場的2/3。其中前3名約占全球市場的47%，這3家控制著全世界65%的玉米和50%大豆市場。而在我國，截至2008年，全國還沒有年銷售收入超過10億元的種業公司。

在規模小的另一面卻是產業集中度低，我國目前擁有種子經營許可證的企業超過8700家，從事零售和其他終端經營者快速增長到18萬家，最大的種子企業銷售收入不到總體市值的3%。2006年，中國種業前10強銷售總額僅相當于世界前10強銷售總額的6%。2007年，世界前10強種子公司占世界種子貿易額的35%，而中國前10強種子公司僅占0.8%。

在研發上，我國除了雜交水稻值得驕傲外，其他種子研發也較弱。世界10大種業巨頭在農業生物技術方面的專利份額可以達到50%—60%，而中國種子產業除了棉花等少數作物擁有一定核心專利外，其他作物專利數較少。

“公司自身的研發能力較弱，所以我們會采取合作、委托育種等多種方式增強研發。”敦煌種業人士介紹說。而2010年一號文件中也指出要“引導種子企業與科研單位聯合”，以改變企業研發弱的現狀。

民營企業將是整合主力

對于中國種業公司與國際種業巨頭的差距，張利庠認為，在于發展歷程上和社會環境的不同。

“國外企業本身規模就比較大，面對同一個市場的時候就需要話語權，就自然地走到一起了。而中國沒有實現這種整合，部分是跟“寧做雞頭、不做鳳尾”的文化傳統有關，而且現在大多數種業公司日子都比較好過，也沒有到被迫重組的地步，所以意愿不強。”張利庠表示。

然而，這種情況卻難以維持。“國外的種糧的產業集中度很高，價格掌握在別人手里，這樣就導致我國的糧食價格高，因為我們沒有談判的余地。”張利庠評論說。

另一方面，作為農業大國，我國用種量常年在300億公斤以上，對國際種業巨頭有著很大的吸引力。目前在我國登記注冊的外商投資農作物種子公司有76家，以優質和服務搶占中國市場，以至于登海種業的董事長李登海曾驚呼“東北的種子市場已被外資全部占領，成‘9·18’了，西北市場被歐美瓜分了，‘中國第一菜園’壽光也到處是國外種子公司的中國代理”。

正基于此，種業內部自身整合、做大做強才變得緊迫起來。“推動國內種業加快企業并購和產業整合，引導種子企業與科研單位聯合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業”在今年的一號文件中額外醒目。

不過張利庠告訴記者，之后的細則發布起來會有一定的難度。“因為牽扯到政府干預問題，屬于越位。而如果靠地方政府也財政比較緊張，會在政策上有一些調整，不會有大的動作。”

而種業企業整合的過程，也將是一場大洗牌。張利庠預測，民營企業將是這場整合風潮中的主力。“因為民營相對靈活，效益也好，所以民營企業之間整合將會是重頭戲。國營企業雖然目前狀況好一點，是因為刺激經濟，信貸放松了，大量信貸流向的是國營企業，所以有較寬裕的資金可以用于收購，但是明年就不一定了。”張利庠表示。

“這個路程，或者要五至十年，希望到時能看到中國產生有國際影響力的種業寡頭。”一名專家如是說。

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