2009年09月09日 00:2021世紀經濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

本報記者 于曉娜香港報道

第一方陣？第二方陣？

《21世紀》：在中國業務方面，麥格理從1995年進入中國，有人說你們像一個安靜的好孩子，不出亂子，也沒什么特別好的成績。

羅安君：第一點是，麥格理很穩健，我們不會像其他投行，市場好的時候就拼命招人，不好了就拼命裁人，一會兒進來一會兒撤走，這不是麥格理的風格。我們強調穩定的增長，所以每年我們的人員和業務都在增長。

第二點，我們國內的平臺，跟我們競爭對手比，打造是比較完善的，我們有三塊業務平臺，目前還沒有看到其他競爭對手像我們有這么完整的平臺，這對我們下一步的增長奠定了比較好的基礎，而且這三四年來，麥格理在中國是最快的增長時期，這和我們的投入、領導，包括亞洲和中國業務各方面的團隊，與他們的努力是分不開的。

《21世紀》：在很多大陸投資者的眼里，好像麥格理不是屬于第一方陣的，不像高盛、摩根士丹利等，而是習慣性的把麥格理列為第二方陣的，不知道這個印象對不對？

上半年我們采訪了麥格理的全球總裁，本報讀者認為，麥格理當時是碩果僅存的沒有被危機拖進去的全球性投行，不知道是不是因為麥格理是一家澳洲的公司，而不是一家歐美的公司，如果是歐美的公司或者主要業務在歐美的話，會不會也被金融危機給擊倒了？

羅安君：第一個問題呢，麥格理進入中國的年頭跟我們歐美的競爭對手比，肯定沒它們那么長，所以很多客戶并不是很了解麥格理。

還有一個潛在原因是，中國內地的很多業內人士都是從歐美留學回來的，所以他們接觸歐美的名字更多，印象更深，這也是可能的一個原因。另外，歐美的機構規模都比較大，很多都是綜合性的銀行，業務范圍比較多，這個可能是大家印象的來源。

麥格理屬于做的比較精細的，不是什么都做，我們一般是在有競爭優勢的領域，才投入精力和財力。如果你們在香港和一些機構或者投資者聊起麥格理的話，會發現他們對麥格理的評價是非常高的，認為我們和第一梯隊的投行相比也是非常有競爭力的，對一家機構的了解可能需要一個過程。而且確實從規模上來講，我們沒有它們大。

第二個問題，可能不能單純從地理位置來看金融危機的影響，歐美有一些機構也受到金融危機的影響比較小，澳洲也有個別的機構受影響比較大，還有幾家投行因此倒閉了，這主要還是看風險管理和控制的水平，還有管理層對突發事件的把握和預知，以及提前的防控，這些方面都是非常重要的。

“創業板不是我們的重點”

《21世紀》：你們怎么看今年的融資的市場狀況？

羅安君：我們做業務的出發點，主要還是看中長期的市場情況，不會看非常短期的變化，我們對中國和中國的資本市場，以及中資企業的海外上市都是看好的，當然短期之內可能有些波動，今年我們做的也很好，像北京金隅的上市，超額認購倍數創了很高的記錄，接近七八百的超額認購，上市第一天就漲了56%，大家都很滿意。

除了北京金隅，還有瑞金礦業、中國中旺等IPO，增發的項目也有好幾個，所以今年我們股票發行方面的業績還是不錯的。

《21世紀》：接下來在IPO以及其它融資業務方面，比如紅籌回歸、匯豐等外資企業中國上市等方面，麥格理有什么參與計劃嗎？

翟雋：我們必須拿到國內合資證券的牌照之后才能進行這塊業務，這也就是我們為什么現在緊鑼密鼓的推進這方面的工作，這個我們是有想法、有計劃的。

《21世紀》：前陣子A股的IPO的速度非常快，對二級市場的資金影響力也是很顯著的，你覺得從節奏上來看，A股IPO是不是快了點？H股方面呢？

翟雋：H股的發行速度不是問題，H股今年的發行量跟2006、2007年比還差得很遠的，市場的需求量很大，但供應量很少，我們的判斷是H股的發行數量會穩步增加，在未來半年到一年，我們最近看到很多客戶在積極籌備了。A股我們不是專家，但是A股最近市場出現這么大的波動肯定會對IPO產生很大的影響，A股的不確定因素還是很多的，相對H股來講，A股確實波動性太大，風險較大，所以我們經常跟客戶講，希望他們永遠都要兩條腿走路，A/H股同時都要做。

《21世紀》：創業板現在正在積極準備中，這方面麥格理有沒有計劃？

翟雋：創業板這塊我們沒有特別跟蹤，下一步我們的合資證券公司也會做一些這樣的業務，但是我們會是非常有選擇性的去看，這個板塊目前還言之過早。你說它將來會不會成功？因為有很多失敗的例子，也有納斯達克這樣成功的例子，主要看中國市場如何發展成熟起來，我個人還是比較有信心的。

不過，目前看還是不太成熟，由于散戶投資者的恐慌，內地股市能在短短兩個星期跌20%以上；而且，內地投資者經常在市場稍有異動的時候就開始拋售，喜歡看短線消息；另外，內地市場主要還是流動性驅動的市場，而不是基本面驅動。從這幾個方面看，內地投資者好像還不夠成熟。

創業板這塊目前應該不是我們的重點。

已經抄底美國

《21世紀》：對于這場金融危機，你們覺得危機已經結束了呢還是只是中場休息？

羅安君：這個問題確實很難回答，很多經濟學家也試圖來預測金融危機何時進入谷底以及何時結束，不過完全靠預測來進行經營估計跟賭場賭博也差不多了，賭大賭小就兩個方向。所以我們現在不管金融危機是怎樣，我們都是要繼續堅持我們的原則，風險管理上進行嚴格控制，另外要尋找新的增長點，包括我們在中國的投入。我們對中國的經濟還是有信心的，我們認為中國會是第一個從金融危機或者經濟危機當中脫離出來的國家。這方面的投入也會加大，對我們下一步業務定位和市場地位的奠定都有很大幫助，從這個角度上講，我們將繼續按照我們的方針和戰略進行下去。

從另外角度看，也可以看到麥格理業務發展的軌跡，最近一段時間以來，我們做了三個重要的收購：收購了一家美國的資產管理公司，他們也受到金融危機的影響，但我們認為這個可能是很好的業務模式，可以很好的整合，加上我們自身的力量還可以做大。此外，最近還收購了Constellation，是一家做能源大宗商品交易的平臺公司，還收購了一個在能源領域非常出名的投資銀行Tristone，主要在北美，這三個都是非常好的平臺。

《21世紀》：現在看起來你們也有去美國抄底的行動了，出現了新的并購機會。

羅安君：這個和我們過去的發展策略是一致的，這是個機會，市場不同，策略也不同。亞洲相對受金融危機影響較少，合理的收購機會也比較少。我們的策略就是內涵式的增長，再加上我們設立的一些合資的企業，打造一些新的平臺，用這種模式來增長。北美受危機影響較大，就出來一些好的收購機會，通過這些外延式的增長，我們可以獲得比較快速的增長，這和我們之前的理念都是一致的。

(本報記者鄭小伶對本文亦有貢獻)

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