2009年10月10日 19:50鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊10月10日下午，清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸先生做客鳳凰網財經頻道，就今年6月以來，圍繞紫光集團重組而發生的種種亂象，及其背后的中國式高校校企生存方式，與鳳凰網財經進行了深入的探討，以下為文字實錄：

鳳凰網：各位鳳凰網友大家好，歡迎來到鳳凰網財經訪談間。今天來到我們訪談間作客的是：清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸先生。

鐘總您好！我們最近看到紫光集團出了很多新聞，先是集團不斷出現重組的傳聞，后來旗下的上市公司紫光古漢，從董事長、總裁、獨立董事都換了一批人，您是紫光集團的董事，旺達集團也是紫光集團的股東，您能給我們講一講清華紫光最近到底怎么了？

鐘栗鐸：我想這還得從我們參股紫光集團說起了。因為原來的清華紫光是清華最早的企業，大概成立于1988年，紫光也是清華最早的企業品牌，清華紫光品牌由各個系將技術成果跟外面的資金有效結合，以系或者是課題組為單位成立相應的公司，在不同領域中成立不同的紫光系公司，是這樣發展起來的。后來發展越來越大，清華把這些各系的公司開始整合在一起，形成了清華紫光總公司。

鳳凰網：這是哪年的事？

鐘栗鐸：90年代。當時清華紫光百分之百屬于清華的校產。由于它公司品牌的產生，公司的發展由各系派生，所以它不像從出資到經營是一體化這么成長起來的，所以帶來了集團整個業務方向，資產流向和團隊整合上沒有一個比較清晰或者明確的計劃，相對來講有些散亂，這也是當時改革開放的一個過程性的產物。清華紫光的發展也對于清華本身的科技方面也帶來了很多的帶動，特別是科技成果轉化到商品，進入市場來講也做了很多的貢獻，特別是清華的教職員工和跟清華合作的這些單位，通過清華紫光也做了很多課題上的研發，成果的推廣，客觀上也帶動了整個校辦企業的發展。

在此期間，清華紫光從集團下面拿出一塊企業做成了紫光股份的上市，紫光集團又做了藥業的一些發展，并購了古漢藥業，就是現在紫光古漢。

鳳凰網：這是兩家上市公司？

鐘栗鐸：對，A股的上市公司。這兩家上市公司本身來講客觀上對整個集團發展起了很重要的作用，從融資到整個團隊建設和制度建設應該說還是對紫光集團發展起了很大的作用。

從2003年開始，我們旺達作為財務顧問，開始參與紫光集團的重組，因為在之前紫光集團百分之百屬于清華的。隨著企業改制、市場化，清華校方決定把紫光集團作為重組的對象，希望通過資產的重組、業務的重組、人員的重組使得清華紫光能夠走到適應市場要求的軌道上來。

我們從2003年開始做，做了一年多，2005年紫光集團有限公司成立，從原來的清華紫光總公司變成了現在的紫光有限公司，有限責任化了。我們旺達這邊引進了首旅集團這家國企，這樣三方成立了有限責任公司，開始了完全是新型的公司運作。

鳳凰網：當時的股權比例怎么樣？

鐘栗鐸：清華控股占80%多，首旅方面占18%多，我占到將近1%，大概是這樣的比例。實際上清華的方向比較清楚，希望結合市場化的力量整合更多資源，幫助把學校的資產提升到更加正規化的公司運營軌道上來，因為當時紫光集團面臨有一部分的負債壓力，業務方向也不是特別清晰，相對來講比較雜亂，經營的項目、領域還比較多，所以希望來做整合。

相關專題：

紫光集團重組亂象

版權聲明：來源鳳凰網財經頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權均屬鳳凰網所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發布/發表。已經本網協議授權的媒體、網站，在下載使用時必須注明"稿件來源：鳳凰網財經"，違者本網將依法追究責任。