紫光治理沉疴釀苦酒

1999年，湖南國光瓷業集團股份有限公司發起成立景達生物，持股51%成為控股股東，岳陽中心血站持股16%，時任岳陽中心血站站長的毛金武持股9%。

2004年，身陷鴻儀系資本“囹圄”的國光瓷業出售景達生物股權。毛金武抓住機會，以2479.84萬元收購51%股權。

54歲的毛金武，碩士出身，待人和善，長期混跡于岳陽政商兩界，與原岳陽開發區管委會主任瞿松柏等諸多官員關系密切。

瞿松柏受賄批捕后，毛金武也因行賄被收押，后通過交納巨額保證金取保候審。他同時涉嫌通過行賄官員大量套取國家科技專項資金，高價轉讓公司股票非法集資，迅速完成資本原始積累。

收購景達生物后，毛金武將資本之手伸向南岳制藥，寄望整合景達生物的血漿資產與南岳制藥的血制品資產后，上市圈錢。

毛金武通過聯合紫光古漢前任總裁劉箭，短短四年內，將資產優良的國企南岳制藥收入囊中。但紫光古漢新任管理團隊上臺后，行跡敗露，最終身陷囚牢，其以灰色尋租構建的資本王國宣告崩塌。

毛金武有機可乘，與紫光古漢公司治理混亂不無關系。

2000年紫光集團入主后，對管理方面殊少用心，始終未對上市公司進行實質重組。留給市場的只是，借著清華品牌炒作“古漢”概念，公司股價在入主前半年暴漲3倍。

不可否認，對紫光古漢的控制上，紫光集團受二股東諸多掣肘，而部分紫光系背景的高管與衡陽國資委產生利益趨同，使大股東對上市公司的失控風險加劇。

諸多因素作用之下，紫光集團入主紫光古漢9年來，營收一直在2億多元徘徊，公司多元化經營亦遭遇敗局，而過分依賴古漢養生精的單一產品格局，也使公司在市場開拓上困難重重。

2009年7月，紫光集團改組紫光古漢董事會，同時著手收回南岳制藥股權，只是不知此番整治后，紫光古漢能否刮骨療傷，重煥生機？

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