南京新百，自1952年8月創建至今，是老字號大型百貨零售企業和南京第一家商業企業股票上市公司。
金鷹國際集團，創立于1992年，是南京首家外資企業集團，經營商業、地產、零售百貨等。
王恒：78年成立美國泛太平洋控股，任總裁，從事房地產開發和酒店經營。92年成立南京金鷹國際，任董事長。
2009年，3月23日，在大股東金鷹國際集團的操盤下，南京新百變身地產股的具體方案終于浮出水面。南京新百將全面終止百貨業務，并擬以每股7.35，向金鷹國際增發約4.46億股，收購后者所持珠江壹號、富得世紀投資、南京國仕達酒店等在內的7家商業地產及相關公司100%股權，該部分資產的評估值超過32.76億。[詳細]
此次南京新百購買的7家公司之中，溢價幅度最高的珠江壹號，賬面凈資產8698萬元，預估值16.35億元，溢價高達15.48億元。
在此次商業資產注入方案推出前夕，“珠江壹號”這個原來100%屬于南京新百的商業項目公司通過一系列的股權轉讓和更名，新百獲得的收益不足3500萬。[詳細]
深圳某券商研究員表示，“當初，資產溢價不到1倍就低價甩賣，如今卻溢價近20倍高價接盤，這種賣出去再買回來的資產轉移，雖然在行業里并不稀奇，但是會計課本告訴我們，這種高溢價的買入就是標準的轉移利潤方法。”[詳細]
2008年1-9月，南京新百凈利潤達7381萬元，較05年增長了511%。假定本次交易在09年10月1日前完成，2010年預計凈利潤2.05億，按向金鷹非公開發行不超過4.46億股算，折合每股收益0.25元，而僅08年1-9月，每股收益就已達到0.21元，這種溢價高達30余億，且不能帶來每股收益增長的收購顯然是不合理的。[詳細]
南京新百表示：為了避免公司與實際控制人王恒旗下的金鷹商貿集團有限公司的同業競爭，公司擬將目前主營業務百貨經營變更為商業地產開發和運營。公司百貨經營業務主要涉及新街口百貨大樓和下屬企業南京東方商城有限責任公司擁有的東方商城物業。[詳細]
金鷹集團董事長王恒表示,如何能夠讓這金鷹商貿和南京百貨兩個企業都越做越好,是近幾年來集團一直在尋求解決的問題經過這次重組后,金鷹商貿將主要做百貨零售這一塊,而南京新百則將盤活自身的優良資產,在商業地產、商業投資,商業品牌方面更大地發揮作用。 [詳細]
南京新百的此次業務轉型讓投資者有些擔心，因為在商業地產需求下滑的情況下，南京新百將如何面對商業地產開發可能面臨的眾多風險？ [詳細]
3月25日，南京新百公告：08年9月19日，由于金鷹國際誤操作，南京新百投資控股及其一致行動人增持了公司51.5萬股，合計持股比例超過了30%，觸發了《上市公司收購管理辦法》的要約收購義務。因此，開始分步減持上述誤增持股份。[詳細]
3月25日，金鷹國際以二級市場賣出方式減持了14萬股股份，占總股本的0.04%。
3月27日，減持11.5萬股，占總股本的0.03%。至此，金鷹持股比例降至29.99%
08年三季度末，公司固定資產9.65億；在建工程為1.89億，較年初增258.24%。 南京房地產業內人士稱，“這個樓至少值30個億”。[詳細]
如果以本次向金鷹國際非公開發行的上限4.46億股股票計算，交易完成后，金鷹國際及其關聯方合計持有公司5.54億股股份，占公司本次發行后總股本的68.86%，完全控制了南京新百。
“不僅金鷹系實際控制人王恒將獲得南京新百絕對控股的地位，其商業地產板塊也將順利獲得一個資本運作的良好平臺。”齊魯證券分析師涂力磊稱。[詳細]
本次發行以后本來持有南京新百5638.26萬股的南京市國資委的持股比例則由15.74%下降至7.01%，其他中小股東的持股比例也明顯縮水。
由于公司原有資產被嚴重低估，南京市國資委持有的權益被進一步稀釋，這屬不屬于國有資產流失？國有資產以及中小股東的權益是不是正在受到侵害？[詳細]
南京市國資委相關負責人表示這些事務由國資委上市辦負責，但上市辦工作人員之間又相互推諉。此后，雙方卻統一口徑說，他們不負責相關事務，具體情況要去問南京新百公司。
金鷹系內部人士曾表示：“這次的重組之所以能夠啟動，是因為當事的各方，金鷹、南京市國資委以及政府都達成了共識，可以說都退了一步。” [詳細]
2004年一年時間里，金鷹國際一致行動人新百控股、金申集團、南京華美、金鷹商貿在二級市場強行舉牌13次。
事件進展
