神話是如何凋零？藍(lán)田股份業(yè)績之謎曝光(圖)

2002年07月05日 15:32
來源：CCTV經(jīng)濟(jì)半小時(shí) 作者：梁軍

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對于ST生態(tài)農(nóng)業(yè)的15萬名投資者來說，這段時(shí)間是壞消息不斷：先是ST生態(tài)2001年年報(bào)顯示，“三連虧”成為定局，接著是公司暫停上市。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，如果ST生態(tài)2002年中報(bào)不能實(shí)現(xiàn)扭虧，那么公司將摘牌退市。熟悉ST生態(tài)背景的人都知道，ST生態(tài)就是更名前的藍(lán)田股份，藍(lán)田股份曾經(jīng)創(chuàng)造了中國股市長盛不衰的績優(yōu)神話。在ST生態(tài)的生死關(guān)頭，讓我們一起來關(guān)注這只中國股市的“老牌績優(yōu)股”，看看它是如何從“中國農(nóng)業(yè)第一股”變成“連續(xù)三年虧損”的1有人用“生死時(shí)速”來形容ST生態(tài)也就是藍(lán)田股份現(xiàn)在的危險(xiǎn)處境，那藍(lán)

田公司現(xiàn)在的景況究竟如何，請關(guān)注我們記者的調(diào)查。

一、神話凋零

在瞿家灣鎮(zhèn)你能處處感受到這種蕭條。記者坐鎮(zhèn)上的環(huán)城車?yán)@了一圈，路上幾乎見不到什么行人，田野里、魚塘邊也很少有人在干活。藍(lán)田港是藍(lán)田公司生態(tài)旅游的起點(diǎn)，也是藍(lán)田公司水產(chǎn)品的集散地。這是一年前記者拍下的鏡頭：掛著藍(lán)田公司旗號的大船一艘連一艘，碼頭上水產(chǎn)品買賣生意興隆。

如今盡管是洪湖旅游的旺季，藍(lán)田港卻門庭冷落，幾乎看不到什么游客。這段時(shí)間旅游旺不旺呢？記者問藍(lán)田公司職工。他說：“沒有人了，去年人呢還是人山人海，連停車的地方都沒有。”為什么今年人少了？他說藍(lán)田垮了。

僅僅在半年前，藍(lán)田股份還是中國證券市場上一只老牌的績優(yōu)股，1996年發(fā)行上市以后，在財(cái)務(wù)數(shù)字上一直保持著神奇的增長速度：總資產(chǎn)規(guī)模從上市前的2.66億元發(fā)展到2000年末的28.38億元，增長了10倍，歷年年報(bào)的業(yè)績都在每股0.60元以上，最高達(dá)到1.15元,即使遭遇了1998年特大洪災(zāi)以后，每股收益也達(dá)到了不可思議的0.81元，創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)罕見的“藍(lán)田神話”，被稱作是了“中國農(nóng)業(yè)第一股”。如今號稱“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化旗幟”的藍(lán)田公司到底怎么了？

記者進(jìn)入藍(lán)田工業(yè)園是下午2點(diǎn)上班時(shí)間，看見花園里雜草叢生，大部分車間都是鐵將軍把門。很難想象這就是藍(lán)田公司生產(chǎn)野蓮汁、野藕汁的部分設(shè)備，水管已經(jīng)生銹了，閥門、壓力表也是銹跡斑斑，裝化學(xué)原料的玻璃瓶不知道已經(jīng)放了多長時(shí)間了，流出來的汁液已經(jīng)泛黃了。盡管廠區(qū)里還掛著責(zé)任人的標(biāo)牌，可給人的感覺是有一段時(shí)間沒人管了。

公司門衛(wèi)說工人晚上都在上班。主要是生產(chǎn)野蓮汁野藕汁。盡管門衛(wèi)告訴我們飲料公司這幾天上班，為了眼見為實(shí)，記者找到了飲料公司的車間，這里就是野蓮汁、野藕汁的生產(chǎn)基地。只見車間鐵門緊鎖，透過窗戶可以隱約看見，諾大的廠房空無一人，從設(shè)備上蒙的灰塵看，應(yīng)該有些日子沒開工了。生產(chǎn)車間的隔壁，記者發(fā)現(xiàn)了野蓮汁、野藕汁的倉庫。知情人告訴我們，以前每天有幾十輛車上廠里來拉貨，現(xiàn)在好幾天也沒一車貨出廠門。但是也有說：“我一年四季都在生產(chǎn)。”那怎么沒有聽到車間里有生產(chǎn)的聲音呢？他說：“今天晚上來調(diào)。

記者很疑惑，為什么同在純凈水車間上班，有人說一年四季都在生產(chǎn)，有人說沒有生產(chǎn)。盡管職工們都在極力掩飾公司的困境，ST生態(tài)2001年年報(bào)卻透露出藍(lán)田的危險(xiǎn)處境：由于連續(xù)三年虧損，背負(fù)巨額債務(wù)，公司瀕臨破產(chǎn)邊緣，如果重組不成功，公司將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

原ST生態(tài)副總經(jīng)理對記者說作為藍(lán)田整個(gè)狀況運(yùn)轉(zhuǎn)起來不困難。他認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)都這樣的再好的企業(yè)沒有資金的支持，肯定發(fā)展起來很困難的。就在他強(qiáng)調(diào)資金困難的同時(shí)，記者卻在藍(lán)田公司辦的《金農(nóng)網(wǎng)》上看到這樣一則好消息：中國藍(lán)田總公司2001年前三季度公司銷售總額達(dá)到54.65億元，實(shí)現(xiàn)利稅16.72億元。藍(lán)田經(jīng)濟(jì)已全面步入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。是什么樣的原因讓已經(jīng)步入全新發(fā)展時(shí)期的藍(lán)田公司，在半年以后就接近破產(chǎn)邊緣呢？藍(lán)田公司職工認(rèn)為走下坡路主要的原因，他覺得應(yīng)當(dāng)還是資金這關(guān)，“如果說資金能夠跟上去的話，我想應(yīng)該是沒有問題的”

村民們告訴記者：從去年10月份起，藍(lán)田公司就開始走下坡路了：這片魚塘修了一半就停建了，原因是藍(lán)田公司沒錢了。這是一個(gè)已經(jīng)拆遷的村子，村民原本是要到藍(lán)田公司去上班的，現(xiàn)在公司不景氣，這個(gè)村的村民既失去了自己的家園，又面臨著失業(yè)的威脅。最早在公開場合提出藍(lán)田資金鏈斷了的是中國藍(lán)田的掌門人瞿兆玉，2001年11月底，藍(lán)田股份召開臨時(shí)股東大會(huì)，瞿兆玉提出：由于劉姝威的600字文章，銀行不再給藍(lán)田發(fā)放貸款，導(dǎo)致藍(lán)田資金鏈斷裂，藍(lán)田到了最困難的時(shí)候。瞿兆玉中國藍(lán)田總公司總裁，1948年出生于洪湖市瞿家灣鎮(zhèn)，1968年入伍，轉(zhuǎn)業(yè)后曾擔(dān)任沈陽行政學(xué)院副院長，1992年創(chuàng)立藍(lán)田公司，2002年因藍(lán)田股份問題接受調(diào)查。

當(dāng)?shù)厝税仰恼子穹Q作是能人，他不僅把藍(lán)田公司經(jīng)營成了“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟”，而且給家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。大伙兒認(rèn)為正是瞿兆玉這個(gè)“神人”，創(chuàng)造了藍(lán)田這個(gè)“神話”。幾經(jīng)周折記者在這家瞿家灣飯店找到了瞿兆玉的弟弟瞿兆龍。

瞿兆龍說：“我們認(rèn)為他這人確實(shí)是了不起，為地方人辦實(shí)事。他自己是農(nóng)村出生。他原來也受過苦。藍(lán)田是他小名，是他原來的小名。

原來大名鼎鼎的藍(lán)田公司是以瞿兆玉的小名起名的，而藍(lán)田股份的董事長保田是瞿兆玉的親弟弟。調(diào)查中無論是當(dāng)?shù)乩习傩者€是投資者都向記者表達(dá)了一個(gè)共同的心愿：希望藍(lán)田能夠起死回生。而重組是目前藍(lán)田唯一的“救命稻草”。記者趕到ST生態(tài)現(xiàn)在的管理大樓，希望了解最新的重組動(dòng)態(tài)。可工作人員都以領(lǐng)導(dǎo)不在家，一口回絕。記者注意到大部分的辦公室都鎖著門，這一層樓唯一開門的就是洗手間了。ST生態(tài)發(fā)布公告稱，公司正全力以赴進(jìn)行資產(chǎn)、債務(wù)重組，力爭上半年贏利。可在ST生態(tài)的管理中心，你很難體會(huì)到這種全力以赴。如今藍(lán)田公司的生命歷程進(jìn)入倒記時(shí)，那究竟是什么原因拖垮了藍(lán)田，僅僅一個(gè)資金鏈斷裂能夠解釋所有疑問嗎？

藍(lán)田神奇的業(yè)績一直受到方方面面的質(zhì)疑，那藍(lán)田公司究竟有沒有在“魚塘里放衛(wèi)星”，藍(lán)田究竟有沒有造假。

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