5毛錢的小湯包讓他6年狂賺500萬(圖)(2)

2008年09月24日 16:14
來源：現代營銷

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注冊商標規范管理 小湯包拓展連鎖大事業

統一了肉餡的湯包口味統一，而且大家都用著自己統一的牌子，時間一久，陳慶松萌生了一個想法，要把自己的湯包做成像肯德基麥當勞一樣統一規范經營。陳慶松有了一個大膽的決定，而這個決定一提出來首先在他妹妹和妹夫之間爆發了一場戰爭。

原來陳慶松想把100多家“中國湯包王”集體更名，這一百多個老鄉店老板中有30多個是妹夫的親戚。讓做生意的人換牌子是件大事，更何況現在大家生意又這么火。陳慶松為什么要換牌子？原來，陳慶松和老鄉們的湯包在紹興做出名氣后，一下子出現好多相仿的牌子，這讓這個品牌開創者陳慶松非常氣憤。

陳慶松去跟他們講理，可根據《商標法》，他的商標中有“中國”二字，不符合注冊規范，根本注冊不了。別人用了自己也無法維權，陳慶松這時想到注冊一個新商標，本以為徒弟們都會支持他，然而他沒有想到，多數都不同意。“中國湯包王”當初打出來的時候也很響亮的，報紙上都登了出來，一時換掉有的人真舍不得。可不換牌子怕陳慶松把他們賴以生存的餡料停掉。換了牌子又擔心陳慶松以后會提出什么附加要求。徒弟們其實主要擔心的還是陳慶松收他們的加盟費，無奈之下，陳慶松給徒弟們開了個會，并且寫下了一份保證書。

保證書上，陳慶松承諾換牌后，不收老鄉一分加盟費，餡料不漲價。2007年2月，陳慶松自掏腰包把100多家店更換了招牌，這一改變幾乎在一夜間完成。

對于陳慶松而言，把包子做成一個產業已經走出了第一步，他的財富夢想又迎來了一個新開端。

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