多重導(dǎo)火索引爆大震蕩 胡舒立新陣地或推出財(cái)經(jīng)新聞周刊

2009年10月14日 07:38
來(lái)源：新文化報(bào) 作者：辛言

人參與條評(píng)論

攬私活的嫌疑

9月份，《財(cái)經(jīng)》管理層謀劃的另一項(xiàng)目，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段：“財(cái)項(xiàng)目”。

知情人士透露，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目的性質(zhì)是：“小超人”李澤楷辦一個(gè)英文通訊社，通訊社消息并非公開(kāi)報(bào)道，而是專向客戶提供第一時(shí)間的專業(yè)領(lǐng)域資訊。《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì)為其供稿，收取稿費(fèi)。

“這件事，讓‘聯(lián)辦’不滿。在他們看來(lái)，這是編輯部利用《財(cái)經(jīng)》品牌攬私活。”知情人士說(shuō)，接二連三的事件，讓“聯(lián)辦”開(kāi)始“有了想法”。“有風(fēng)聲說(shuō)，他們可能想要彈劾胡舒立。”

然而，知情人士指出，上述事件僅僅是導(dǎo)火索。引發(fā)這場(chǎng)動(dòng)蕩的，有著更為深層的原因。

深層原因

雜志高產(chǎn)出與個(gè)人低收入

《財(cái)經(jīng)》的主辦單位是“聯(lián)辦”。

知情人士透露，這決定了《財(cái)經(jīng)》對(duì)于利潤(rùn)分配沒(méi)有發(fā)言權(quán)。據(jù)悉，《財(cái)經(jīng)》年廣告收入以億元計(jì)算。一個(gè)只有200多名員工的媒體團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出這樣的價(jià)值，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體的人均生產(chǎn)率。

“聯(lián)辦”旗下的媒體中，《財(cái)經(jīng)》的創(chuàng)利能力最強(qiáng)。據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)，《財(cái)經(jīng)》今年上半年帶來(lái)的收入約為5410萬(wàn)港元，比去年下降16.9%。這一數(shù)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)訊傳媒的其他媒體降幅。

那么，《財(cái)經(jīng)》賺取的利潤(rùn)，怎樣分配呢？

“《財(cái)經(jīng)》實(shí)行預(yù)算制，即每年的投入是固定的，并不以貢獻(xiàn)率來(lái)確定雜志社收入。”知情人士說(shuō)，“去年，《財(cái)經(jīng)》采編隊(duì)伍開(kāi)始實(shí)施年薪制，員工工資固定，只是年底分些少量的獎(jiǎng)金。”

《財(cái)經(jīng)》內(nèi)部一位記者坦言，“我們的工資在業(yè)內(nèi)不算高，與我們的媒體地位并不匹配。”

“就算是胡舒立和其他高管，也都是打工者，薪水與其貢獻(xiàn)相比，其實(shí)也不高。”知情人士說(shuō)，“《財(cái)經(jīng)》并沒(méi)有很好的激勵(lì)機(jī)制，這是個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)的矛盾。另外，《財(cái)經(jīng)》雜志致力于打造財(cái)經(jīng)網(wǎng)，也沒(méi)有得到‘聯(lián)辦’的充分支持。”

自主采編權(quán)之爭(zhēng)

長(zhǎng)久以來(lái)，“利益分配的矛盾”并沒(méi)有被上升到特別的高度。“這些年來(lái)，《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在這塊陣地，主要是‘聯(lián)辦’給了自主的采編權(quán)。這種待遇，讓《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì)有著優(yōu)越感。”

知情人士說(shuō)，“過(guò)去，‘聯(lián)辦’對(duì)于《財(cái)經(jīng)》采編極少干涉，這讓雜志成為國(guó)內(nèi)最鋒銳的媒體。除了極少數(shù)過(guò)于敏感的報(bào)道外，基本都能刊發(fā)。但今年以來(lái)，包括前面說(shuō)的那些導(dǎo)火索，‘聯(lián)辦’對(duì)采編權(quán)的干涉增多。多篇重量級(jí)稿件，不得不斃掉或是推遲刊發(fā)。此時(shí)此刻，別說(shuō)‘聯(lián)辦’要彈劾胡舒立，以胡舒立團(tuán)隊(duì)的性格，也很難忍受。”

另有消息人士透露，自主采編權(quán)之爭(zhēng)，是胡舒立選擇離開(kāi)的原因。“賺來(lái)的錢，自己留不了。想要實(shí)現(xiàn)的理想，越來(lái)越遠(yuǎn)。這種情況下，離開(kāi)在所難免。”

變革的失敗

知情人士透露，種種問(wèn)題出現(xiàn)后，一個(gè)變革的想法曾浮出水面。

“就是改變《財(cái)經(jīng)》的主管單位，拉進(jìn)中信集團(tuán)入股。當(dāng)時(shí)，中信集團(tuán)表示可以，要求做大股東，‘聯(lián)辦’做小股東。”這位人士說(shuō)，“《財(cái)經(jīng)》管理高層傾向這個(gè)方案，‘聯(lián)辦’開(kāi)始也同意。但從事態(tài)發(fā)展看，這可能僅是口頭的表態(tài)。進(jìn)入到9月下旬后，談判徹底失敗。之后，吳傳暉辭職。”

有關(guān)人士說(shuō)，事情演變到這個(gè)境地，可謂覆水難收。

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