方正集團董事長魏新：企業的創新與強國之路

2009年11月12日 19:50
來源：鳳凰網財經

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主持人：待會兒關于人力資源吳總可能會涉及到知識產權的大概的情況。

提問：我們已經看到方正集團已經成為一個很大的企業，商界上的成功有沒有覺得履行社會責任方面有沒有構思，我是北京大學的學生，我們協會有一個慈善項目，就是希望您能了解一下，我們主要是進行全國慈善演講，幫一位燒傷的農民工孩子進行演講，還有義賣，還有慈善網站把需要幫助人的視頻掛在網上，上我們受感動的人在看網站的同時在網上直接募捐，這個活動希望能不能魏總您關心一下。在進行活動的同時也會對方正的義舉做出宣傳。

魏新：這種東西，其實方正企業的社會責任的東西我們應該講是做得比較好，但是企業畢竟不是一個慈善機構，不是整天做這個事情，我那天講了我退休的我會拿錢專門做一個基金專干這個事情。但是方正集團是個企業，我們要給北大錢，國家出了大的問題要給錢，你講的這樣的事情我覺得全國每天都以萬計，如果做這個不做那個，今天聽了我的講演就弄了這個東西，我的同事明天聽了還是做你是批不批，你去找我們的有關的機構，不能找我個人，企業的領導一定要明白，你不能說什么事說了算就完了，要養成這個習慣你的下屬在他的職權范圍內都可以做，方正是非常有責任心的公司，剛才的東西看見了吧，國家出現任何大的問題我們都捐。

主持人：雪災、地震。

魏新：這個東西一個個體的行為這樣的東西太多，你也可以找集團的有關部門可以找，但是我不能給你這么草率，我只干過一個當時的教育部搞的一個活動，那個東西是我們贊助的，我們贊助之后有一個老師，這個老師在貴州農村山區弄得很感人的，他講完了提了個要求，我現在就希望有兩萬塊錢把我們的球場修修，我說我今天這個錢我給你出了還是教育系統，方正是源于教育回報教育，我就干過那么一次。

主持人：為這一次我們謝謝魏新老師。由于時間關系我們就最后一個問題。

提問：魏老師您好，您曾經參過軍，您參軍的經歷對您的企業管理和人生發展產生什么影響？

魏新：這個問題都很多人問過我無數遍了，每次最后總有這個問題，我是72年底當兵，我當兵的時候你很多人都沒有出生，我當兵當了五年多兵，是77年恢復高考，我當時在甘肅的黃楊鎮在山溝里看報紙看到了，知道有這么會事，那我就不干想回去，部隊那時候野戰軍沒有，我是野戰軍偵查連就說要回去，第二年78年的4月份我回去7月份考試，然后上學，當兵肯定對你一生都會有影響，我覺得五年多的軍人的生涯對我一生我覺得是有很大的幫助，吳儀副總理那天見小魏我看你四不象，你當過兵，我看你有點軍人但是不像，你是教授，你又不全像個學者，你是企業家，但你又不像個老板，你年齡好象也看著不像你的實際的年齡，那幫部長到處傳四不象，因為干的經歷多了，一直當兵肯定就像軍人，一直當教授可能就像個學者，如果從畢業就工作在企業就當企業老板，這個東西是這樣的東西，也就是說忠誠，當兵的對國家的忠誠、正直、誠信、毅力、果斷，這個東西確實是有好處的，還有一個很重要的東西紀律，紀律性，再一個我們可能是奉獻，當兵的就會說真打起仗來死了就死了，有啥更讓你在乎的。所以我覺得這些東西可能對你的一生都會有好處，其實想想，我剛才說的，你在同事之間經常會有矛盾，就看你的寬容度，我記得當中讓騰文生，騰文生是咱們黨的大秀才，中央政治研究室的王風寧之前的主任，我讓騰文生寫過一個對聯，“海納百川，有容乃大……” 對你有意見的人，你喜歡的人你不喜歡的人，你應該多容著點，有些事情讓里不舒服你想想是什么原因，我老跟同事們講人家回家跟老婆打架，晚上打完了第二天能有好臉嗎，碰見一點事可能就發火，如果他發了火你當然會想，你再家與老婆發了火評啥跟我發火，我就覺得你不理解人，你不寬容，你要是寬容理解了，他說了幾句難聽話，那就算了，人家覺得你這個人是大度是比較的包容，你想包容的人跟人家相處這個人是個好相處的人，反過來你也很有道理，你反駁我也不能說你不對，但是就是你不包容，很多的東西沒有道理，我們很多年輕人你有理他有理，不是，做人不是全在理，做人還在有個義，這是你很多人多是你是好人，都是你好相處做事情就比較的容易，提個什么要求，容易得到人家的認可，你較勁我也跟你較近，所以說得饒人處且饒人，跟別人會比較的家，你可能打個電話把事辦了，有些是送禮都不給辦，很奇怪，我好象說是任何地方這種資源關系都特別多，其實不是，人家覺得魏新是個好人僅此而已。

主持人：謝謝，首先謝謝魏新老師，魏新老師剛從北大方正的管理經營，已經講了如何做事，做企業和做人實際上是一脈相承的，這個企業做得好實際上是如何做事，今天晚上的演講也可以看到，最后落到怎么做事，這個事可能是我們最根本的一項，聽了今天晚上的講座確實學到了如何做人，包括女生提的如何做好女人，你慢慢琢磨可能在過幾年更有體會，剛才你提的問題，軍人對這個人的影響，包括毅力、忠誠等等，優秀的品質我們都用來形容軍人，現在建議大家以后每年如果有軍訓還是要積極參加軍訓的。今天晚上我們魏新老師的主講嘉賓任務就完成了，我們以熱烈的掌聲感謝魏新老師，也謝謝夏業良教授，下面我們把時間交給北大方正人力資源的總經理吳珂先生。他會介紹一下人力資源和招聘方面的情況。

吳珂：剛才老板的演講非常的精彩，包括夏教授也是非常的精彩，在北大的講堂里也是比較的緊張。

我想盡力，我的PPT是我和我的同事精心準備的。

我會把方正的特點到底是什么，給大家做一個相對清晰的介紹。

今天的主體說起來也很簡單，我就是想給大家回答三個問題，第一方正靠什么吸引大學生，第二方正需要什么樣的大學生，第三招聘過程是怎么做的，怎么樣招聘大學生，還有給在座的各位一點點建議，我想先看一下大家，應屆畢業生舉一下手。

現在都不是畢業生了，組織這樣的議題，即針對畢業生也針對不是畢業生，尤其是在我最后一頁PPT會提到這樣的問題，我們很多的同學需要等到最后一頁PPT。

第一個方正集團靠吸引我們的學生，確實非常感謝北大的同學，這也是我和我的我同事連續第四年做這樣的校園招聘，我們深切地感覺到北大的學生在所有的員工里依然是出類拔萃的，依然是被所有的經理們青睞的對象，我們來之前也深受他們的重托，希望多招一些北大的學生充實到企業的隊伍里面去。

在回答我第一個問題之前，我想還是有一個前提性的問題，現在到底是什么因素吸引大學生，來自于07年9月中華英才網的，包括員工的發展，包括企業的前景，還有福利、工資、培訓，大家都很關注，這些都很直接，這些因素依然在榜上列著。我仔細做了一下對比，這些因素很多，其實總結下來無外乎幾個

方正集團吸引員工就是靠公司的形象，發展的機會，領導的質量，有競爭力的薪酬福利，挑戰的有興趣的工作。我覺得我就從這五個方面給大家做一個介紹，把方正是什么企業給大家說明一下，未來的求職，第一看這個公司是什么公司，方正我不會再細說，方正有六家上市公司，現在合資獨資企業是80多家，員工有近三萬人。方正這是一個發展的歷程，剛才魏總是從方正成立的86年到現在，其實這張粗是更聚焦結果，95年08年，這張圖很明確地表明方正是處于非常迅速的發展的階段，是一個上升型的企業，方正的品牌榮譽有很多，我就提一點，08年度的電子信息百強企業我們選擇的前六名方方正是位列第三。

在方正到底有什么樣工作的，我說到方正的基本架構和基本的業務，架構是五個試驗區，IT 北大國際、北大資源、方正證券、綜合事業群。

業務架構包括房地產，金融、醫療醫藥和IT。

IT里面包括

(略)