魯能城攜旗下四大項目綻放京城引領休閑地產邁入黃金十年(2)

2009年12月23日 16:06
來源：鳳凰網財經

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國際旅游島來了魯能城模式下的海南蛻變

在我國經濟“調結構”的關鍵時期，海南的國際旅游島建設引起中央媒體的廣泛關注。《人民日報(海外版)》、中央電視臺《新聞聯播》、《光明日報》近期先后頭版或頭條刊發了海南建設國際旅游島的報道，對海南應對金融危機影響，實現經濟結構調整，走向低碳轉型和綠色復蘇之路的經驗進行了集中介紹。

海南大學經濟學教授王毅武介紹，國際旅游島這個定位，對海南來說是比較準確的，也是比較現實的，在全國來說則是比較獨特的，因此也受到了各方面的高度關注，海南應抓住這個發展的契機。

“海南需要高端度假酒店、度假酒店、公寓等一批具有核心競爭力的旅游度假產品，同時，需要利用海岸線、山地、森林等優質資源，打造一流的熱帶海島旅游度假勝地的服務設施，更需要一種全新的休閑地產模式，來引領海南未來10年的發展。”據海南省住建廳總規劃師宋祎介紹，海南正有計劃、有規劃地開發建設旅游休閑房產，在國際旅游島建設中，旅游房地產要形成酒店房產、休閑房產，文化房產、生態房產、娛樂房產、復合房產等六大產品體系。這其中，休閑房產為重中之重。

在海南1528公里的海岸線上，可供開發的天然優質灣區就達68個之多。海南島得天獨厚的自然資源和海南建設“國際旅游島”的戰略刺激下，為海南擺下了中國品牌地產的“豪門盛宴”，引得上百家地產企業，上千億資金紛紛登陸。其中不乏萬科、魯能、富力、雅居樂、中糧、中信等國內一線和上市地產公司，這些品牌開發商紛紛進入后，憑借地域資源、環境、文化特色和各自的品牌特色相繼走上優化產品結構的精品化路線。比之20年前，海南地產品質有了很大的提升，逐步走上了升級換代之路。

可以說，目前的海南房地產市場的產品不管是從品質、建設、園林、規劃、配套等方面都有較大提升，但大都還只是局部的或單一功能的提升，眾多項目只是單打獨斗，也沒有令人眼前一亮的全新理念模式。

市場層面上的機遇與挑戰，給海南地產人提出了更高的要求：如何開發出面向國內外高端消費群體并具有“海南特色”的濱海休閑地產，并把海南建設成為中國最佳的旅游目的地、亞洲首選的旅游目的地和世界知名的旅游目的地？

顯然，對于有責任的發展商來說，這不僅要求他們扮演自身灣區內的主體開發角色，更要為提升海南城市建設和國際化的整體形象做出貢獻。

海南魯能城高舉“國際休閑地產供應商”和“中國特色休閑地產第一品牌”的大旗，這正與海南建設國際旅游島的戰略不謀而合。其旗下四大鼎力之作，魯能•三亞灣新城、魯能•山海天、魯能•海藍福源和魯能•海藍椰風的推出，宣告了“魯能城環島休閑圈”戰略部署，亦讓我們看到了海南地產變局的良好趨勢。

18年構建環島休閑圈魯能城的休閑王國夢

在海南，當問及“哪家開發商的產品最值得信賴”，很多買過房子和即將買房子都會回答是“魯能”——早在1992年，魯能集團就已進入海南。

20年前，建省辦經濟特區的號角吹響，十萬人才南下闖海，點燃了海南夢與中國夢。但隨后的房地產低潮，幾乎讓所有房企均逃之夭夭，而魯能是少有的選擇堅守的房企。

2009年9月底，魯能集團在海南的區域管理公司——海南魯能城管理有限公司在三亞隆重舉辦成立儀式，宣告魯能地產自1992年登陸海南的各路“陸戰隊”整編改制為“方面軍”。海南魯能城的應勢而生，為大海南的國際化建設添磚加瓦——整合新生的海南魯能城將統籌規劃、全面協調、管理魯能集團在海南的房地產業務，實現海南休閑資源和信息共享，使旅游價值得到最大提升，以應對新的發展形勢。

魯能城一成立就以“國際休閑地產供應商”的形象亮相，摒棄海南傳統意義上的地產開發理念，明確企業的戰略定位和發展方向，為海南提供一種以休閑、度假為主的全新生活方式。

在“國際休閑地產供應商”的企業愿景下，魯能城旗下諸多項目均以國際化的視野進行定位，在項目開發建設過程中汲取了地中海沿岸、邁阿密、南加州、夏威夷、南加太平洋、迪拜、馬爾代夫、巴厘島等全球經典休閑度假生活的精華，并結合海南特色，在一定程度上豐富了“海南國際旅游島”的內容。如海藍福源在建筑上匯集了世界上各國的建筑風格，在項目配套上配制了國際SPA會所、國際帆船港、國際游艇港、國際會議休閑中心等。

同時，魯能城的項目定位倡導國際化的休閑方式，如魯能•三亞灣新城，項目定位為“邁阿密式國際時尚休閑城”，海藍福源則為“海上的香格里拉”海海藍椰風是“紐約長島式濱海富人區”。在諸如美國創新王國、貝爾高林、水晶石數字科技有限公司、美國HOK建筑公司、澳大利亞BON高爾夫管理顧問公司、澳大利亞柏濤(墨爾本)建筑設計有限公司、美國世邦•魏理仕、新加坡DP等十幾家國際頂級規劃設計公司的傾力打造下，魯能城無疑將提升海南休閑度假生活方式。