魯能城攜旗下四大項目綻放京城引領休閑地產邁入黃金十年(4)

2009年12月23日 16:06
來源：鳳凰網財經

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這種一家品牌供應商主導統一規劃，利用自身強大休閑地產開發優勢與18年來扎根海南的深厚積淀，與海南“國際旅游島”政策及產業深度結合打造休閑住宅的開發模式，構建起魯能城的環島休閑圈，在整個海南，亦獨此一家。

魯能城引領中國休閑地產邁入黃金十年

中國人“造城”的夢想由來已久。

魯能城的開發理念則令人聯想到華僑城。多年以來，國內嘗試開發休閑地產的公司不知凡幾，但能持續走到現在的卻屬鳳毛麟角，華僑城算是其中一個。

1989年，華僑城在深圳推出了第一個主題公園“錦繡中華”，20年過去了，華僑城已在全國完成了深圳、北京、成都、上海等7個城市的戰略布局。旅游、地產、酒店形成環環相扣、良性循環的產業鏈，讓華僑城成為中國城市區域發展一個較為經典的范本。華僑城商業模式，用華僑城集團CEO任克雷的話就是，圍繞主題公園，打造出具有文化特色的旅游地產運營模式。

魯能城與華僑城，有人熱衷將這兩家專注于休閑地產的開發商作比較：兩家企業均為全國性房企、產品精工細作；在商業模式及區域擴張戰略上，華僑城力推主題公園模式，在一、二線城市近郊，興建以“主題公園+地產”為連鎖品牌的旅游地產項目；魯能城模式則主打居住性度假產品為主，在國內最好的旅游城市，打造出標桿式的休閑度假產品。

“超前規劃、成片綜合開發”模式均是兩家企業的特色，也是其它地產商難以仿效和復制的核心競爭力所在。海南魯能城目前應該是海南最具規模優勢的企業。除了正在銷售和開發的四大項目外，海南魯能城亦緊隨國際旅游島的發展步伐，在海南即將成為全中國、全世界富有人群度假的天堂，快速成為“富人島”的同時，不斷開發補充新項目，為中國甚至世界的富有人群，營建高品質的國際休閑生活，在未來的5年至10年時間，完成項目的全島開發覆蓋，全面實現“魯能城環島休閑圈”的開發布局。

通過規劃，將旅游資源和地產資源優勢相互結合，形成良性互動效應，并使企業產生出最大的經濟效益和社會效益，很顯然，華僑城和魯能城通過整合各種優質資源，均走出了一條獨具特色的地產開發之路，這兩種模式勢必都將給中國旅游地產帶來深遠影響。

而與以主題公園為主、讓人重復消費的華僑城模式略有不同的是，魯能城模式的終極目的，就是為社會高端人群打造高品質的度假產品，讓人們真正能夠留下來，享受安謐、便利、豐富的度假生活，而不僅僅是做觀光客，以此為經濟增長提供消費動力，因為國際上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性產品上。

以中國目前每年10億人次的旅游人數和5000多億元的收入計算，預計到2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。旅游需求將在未來10年以每年8.5%的速度增長。作為世界級的旅游大國，中國需要國際級的旅游目的地，類似國外的馬爾代夫、夏威夷等，而海南，即將升級為國際旅游島，是最有資源作為旅游大國的拳頭產品。

海南升級為國際旅游島發展的十年，正是中國成為世界第一旅游目的地國的十年，海南島的發展與國家的發展同步，在這發展的十年，需要與政府發展同步思考的企業。

很顯然，定位于做國際休閑地產供應商的海南魯能城，可謂與政府同步思考，與政國際旅游島”規劃契合，魯能城成為了海南休閑地產最強勁的發力者。憑借著“魯能城環島休閑圈”所蘊含的核心競爭力，魯能城站在了海南國際旅游島建設和中國休閑地產發展的制高點，為其他休閑地產開發商們鑄造了一個樣難以超越的樣本：國際旅游島建設的先知者、海南休閑地產跨入國際頂級階層的實踐者、大手筆繪就海南休閑地產新藍圖的先行者。

魯能城模式的意義還不僅僅在于休閑地產開發，深層次上，更能代表地產行業的一個全新模式和開發方向，引領中國休閑地產邁入黃金十年！