中美合建多家公司運作上海迪士尼

2010年02月01日 01:59
來源：東方早報

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專家建議多置入自營項目 免樂園虧損外方賺錢

據(jù)新華社上海1月31日電 自去年10月底上海迪士尼項目申請報告獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，項目就一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。新華社記者多方求證獲悉，目前上海迪士尼項目的中美投資主體公司籌建都已進(jìn)入最后階段，上海迪士尼項路線圖”逐漸清晰。

與此同時，隨著世界各地迪士尼樂園經(jīng)營業(yè)績的逐漸披露，這些不太亮麗的“成績單”也讓人們對投資巨大的上海迪士尼項目前景產(chǎn)生一絲擔(dān)憂。上海迪士尼如何實現(xiàn)盈利？記者為此在上海市兩會期間采訪了代表委員和專家學(xué)者。

公司籌建和項目用地前期準(zhǔn)備同步推進(jìn)

記者采訪了解到，有別于以往迪士尼樂園的投資模式，上海迪士尼項目將由中美雙方各成立一家投資控股公司，代表各自出資，然后根據(jù)建設(shè)、運營等不同職能分別成立數(shù)家合資公司，完成迪士尼主題樂園從建設(shè)到運營的全過程。

目前，中美雙方的投資控股公司籌建都已臨近尾聲，其中中方公司將由上海三家大型國有企業(yè)聯(lián)合出資組建，美方公司的籌建進(jìn)展也比較順利。兩家投資控股公司成立后，雙方將根據(jù)之前敲定的合作框架協(xié)議，醞釀成立數(shù)家合資公司，推動上海迪士尼項目的實質(zhì)性啟動。

在另一方面，圍繞上海迪士尼項目用地的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)展開。項目所在的上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)鎮(zhèn)長于勇日前在上海市人代會上說，迪士尼項目的一期動遷工作已于今年1月5日正式啟動，首期動遷居民2000余戶，企業(yè)297家，截至1月25日，已有75%的動遷居民和40%的動遷企業(yè)簽約，整體工作進(jìn)展順利。從目前進(jìn)度來看，有望在今年6月底之前完成一期動遷工作。

根據(jù)計劃，上海迪士尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元，首期開發(fā)建設(shè)工程計劃用5年到6年時間完成。記者采訪獲悉，今年上海有關(guān)部門圍繞迪士尼項目建設(shè)，將主要完成土地儲備、居民動遷、外圍大市政等前期準(zhǔn)備工作。

上海迪士尼如何避免虧損

不久前，香港迪士尼樂園公布了2009年財政年度業(yè)績。在全年入場人次達(dá)460萬、同比增長2%的情況下，全年收入仍同比下跌1%，為25.41億港元；財年內(nèi)凈虧損雖較前一財年減少16%，但仍高達(dá)13.15億港元；扣除利息、稅項、折舊等項目之前虧損7000萬港元。這一組數(shù)字，加上之前歐洲迪士尼在2009財年虧損6300萬歐元的業(yè)績，讓人們暗暗為首期投資規(guī)模250億元的上海迪士尼主題樂園捏了把汗。

上海市政協(xié)委員盧衛(wèi)民說，通過一段時期的深入調(diào)研了解到，全球各大主題樂園近年來的經(jīng)營狀況都不太理想。主題樂園的主要收入來自門票，而建設(shè)樂園的前期投入又非常大，正式運營時的人、財、物配備要求又非常高，如此高成本的樂園要運營好，上海迪士尼項目需要虛心向有經(jīng)驗的國家和地區(qū)學(xué)習(xí)，需要有開放的學(xué)習(xí)意識。

為此，盧衛(wèi)民在上海市政協(xié)會議上提出提案，認(rèn)為在各地迪士尼樂園的合作中，外方會更加注重經(jīng)營品牌和自營項目的贏利，如郵輪、酒店、飯店、商場等，通過收取高額的特許權(quán)使用費，使自己旱澇保收。他建議上海迪士尼項目能擴大主題樂園的范疇，盡可能多地將其自營項目納入樂園項目內(nèi)，把外方的特許權(quán)使用費的列支全部或至少大部分放在經(jīng)營利潤后，“避免樂園經(jīng)營虧損而外方還在贏利的局面”

民建上海市委則建議，上海迪士尼項目必須精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，建設(shè)和日后營運管理都要精打細(xì)算，力戒財大氣粗、奢侈浪費。同時，還有部分上海代表委員提出，“迪士尼效應(yīng)”不能光看迪士尼樂園，而要以此為圓心，追求各種可以輻射、放大的效應(yīng)，如其對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的推動，對就業(yè)的促進(jìn)，對城市環(huán)境和服務(wù)水平的提高，將“迪士尼效應(yīng)”最大化。

適應(yīng)國人消費習(xí)慣成為“盈虧點”

華東師范大學(xué)商學(xué)院旅游系主任樓嘉軍認(rèn)為，迪士尼樂園在東京、法國、香港地區(qū)等每個地方都是個案，沒有普遍的盈利模式。目前從市場角度而言，5年后整個上海乃至長三角將有近1億人擁有比較高的收入水平，到迪士尼樂園去消費的潛在市場很大。但關(guān)鍵是樂園里的具體活動項目能不能適應(yīng)上海或周邊地區(qū)居民消費的偏好。“應(yīng)該講，上海迪士尼具備良好的外部環(huán)境，關(guān)鍵要看內(nèi)部環(huán)境是否適合中國人的消費習(xí)慣和消費偏好。

他舉例說，游客能夠在迪士尼樂園里停留多長時間，就是一個非常重要的指標(biāo)，有些樂園人流不少但收入不多，就是因為游客在里面玩的時間很短。又如，游客們對于游玩迪士尼樂園的興趣還是很濃的，但迪士尼不應(yīng)只是靠門票經(jīng)濟來帶動消費，而是看餐飲、酒店、購物等“二次消費”能夠達(dá)到多少。對于這些問題，上海迪士尼樂園在最初設(shè)計過程中必須先行考慮。

上海迪士尼還面臨著如何與國內(nèi)休閑方式相適應(yīng)的問題。樓嘉軍說，迪士尼在美國歷經(jīng)50年不衰，一個重要原因是其適應(yīng)了美國社會的消費文化，許多美國人到樂園不是去觀光，而是去度假，許多美國人一生中會去迪士尼多次，顯然目前我國還沒有達(dá)到這一階段。

民建上海市委建議，上海迪士尼要向全國各地、各個民族廣泛征集適宜落戶園區(qū)的娛樂、競技類項目，既有藝人的精彩表演，又能引起游人廣泛參與的興趣。這些本土化項目可以適時更新，使上海迪士尼樂園借全國之力永葆鮮活。

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