中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會開幕主題演講實(shí)錄(3)

2010年02月26日 19:57
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

0人參與0條評論

許戈輝：好，感謝高西慶總經(jīng)理，高西慶總經(jīng)理講的是“過去十年商業(yè)思想的啟示和新的發(fā)展模式”，這是一個(gè)特別值得探討的主題，接下來的這位嘉賓來自上海，對于上海這樣一個(gè)即將承辦世博會的大型國際化城市來講，他們所面對的一定不僅僅是場館的修建、道路、橋梁的鋪架，一定有很多新的發(fā)展模式的探討，因此讓我們歡迎上海市副市長艾寶俊先生！

艾寶俊：尊敬的論壇主席，尊敬的各位企業(yè)家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們，大家晚上好，我今天發(fā)言的題目跟世博會關(guān)系不大，我這次來原來是兩個(gè)目的，一是我作為這個(gè)論壇比較早的參與者，或者一個(gè)比較積極的參與者，在座的有很多理事跟我穿一樣衣服的都是我推薦過來的，想來交一些朋友，做一些交流。另外想把上海的情況跟大家介紹一下，請?jiān)谧钠髽I(yè)家到上海發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，展現(xiàn)你們的才能。此次組委會一定要讓我講一講關(guān)于商業(yè)文明和商業(yè)思想，思來想去，我想講一講企業(yè)家思想和新產(chǎn)業(yè)機(jī)會。因?yàn)槠髽I(yè)家思想是商業(yè)文明和商業(yè)思想的重要組成部分。最近我看了兩期的亞布力觀點(diǎn)，看到大家關(guān)于企業(yè)家思想有很多闡述，應(yīng)該說在座的很多企業(yè)家本身就是思想家。像馮侖、馬云、郭為，很多很多，我再怎么說也說不過馮侖，馮侖的比喻的深刻性真的是非常好，所以我想從另外一個(gè)角度講一下，我想講兩件事來呼應(yīng)主題。因?yàn)槲艺J(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果想對未來，對預(yù)期把握得非常準(zhǔn)確，企業(yè)家確實(shí)需要相當(dāng)?shù)乃枷肓ΑＮ蚁汝U明一個(gè)觀點(diǎn)，有兩件小事，無意跟大家辯白什么，特別是上一期的亞布力觀點(diǎn)有一個(gè)非常重要的題目，所謂的“國進(jìn)民退”的問題，而且大家好象都從一個(gè)方向，從一個(gè)角度去看，我覺得是不是這樣，有一方面并沒有引起大家的關(guān)注，現(xiàn)在我講一下。這兩類企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，過去的十年發(fā)生了深刻的變化，我想先說國有企業(yè)發(fā)生的變化，首先，國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)在過去的十年，同志們可以看一看，現(xiàn)在的國有企業(yè)和十年前的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上確實(shí)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管控模式也發(fā)生了深刻的變化，激勵(lì)機(jī)制也發(fā)生了很大的變化，市場化的程度應(yīng)該說越來越高了，我們看到民營企業(yè)發(fā)生了哪些變化呢，隨著民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，從而要求與之相適應(yīng)的管控的模式也發(fā)生了巨大的變化。第三就是規(guī)范的市場化程度越來越高，另外一方面，一些民營企業(yè)原來在局部的點(diǎn)上這樣的企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到了在某些產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)里發(fā)揮著主導(dǎo)作用，從而從經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，從長期來看他們在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在很多的地區(qū)已經(jīng)是發(fā)揮著絕對的主導(dǎo)作用，所以這二者的變化，因?yàn)槲夜ぷ魃蟽赡陙硪彩锹?lián)系了很多民營企業(yè)，同時(shí)這兩類企業(yè)還有一個(gè)很大的變化，就是都在不遺余力的進(jìn)入資本市場，通過資本市場實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，改變資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)在接受社會公眾的監(jiān)督，都在變成公眾化的公司，股權(quán)通過資本市場的交換，最終我理解沒有特定含義的企業(yè)形式，在座的我想有幾個(gè)企業(yè)，我說他們是國有企業(yè)，他們是大股東的，我周圍的同事都不相信，包括任志強(qiáng)的公司，他們說是國有的，有很大的國有成分，他們都不相信，覺得是不可能的，我講一個(gè)最近的例子，一個(gè)公司國有的股份占38%，很大的比例是基金的持有，加上社會上的明星股東，公司發(fā)展得很好，所以公司董事會做了一個(gè)很大的決定，對于他們的激勵(lì)作了一個(gè)很大的決定，引起了有關(guān)部門的不理解，所以有關(guān)部門要強(qiáng)制性的讓他們修改，修改以后，董事會說國有股東雖然是第一大股東，但不是絕對控股的，有沒有權(quán)力讓他們修改？也就是說這種潛移默化的東西改變了企業(yè)的性質(zhì)，最后你還是要放棄，尊重董事會的意見，我的意思是，我覺得既然將來沒有特定含義的企業(yè)形式我覺得是殊途同歸的，我可以告訴大家，我個(gè)人現(xiàn)在正在從事這樣的工作，這是我想講的第一件小事。

第二件小事就是，在金融危機(jī)之后，我跟很多企業(yè)家進(jìn)行了接觸，特別是民營企業(yè)家，討論如何應(yīng)對下一步的發(fā)展，相當(dāng)一部分的企業(yè)家對我說，我們現(xiàn)在主要是打球，因?yàn)闆]有生意做了，堅(jiān)持一段時(shí)間看看。另外部分比較關(guān)心危機(jī)會持續(xù)多長時(shí)間，危機(jī)后是一個(gè)什么樣的情形。我覺得危機(jī)的產(chǎn)生是一種競爭的結(jié)果，是市場固有的，通過危機(jī)只是會達(dá)到新的平衡而已，并不會產(chǎn)生大的持續(xù)增長的動(dòng)力，而新的增長的動(dòng)力來自于什么呢？我覺得是來自于現(xiàn)有的科技，已經(jīng)比較成熟的創(chuàng)新的集群，通過新的商業(yè)模式形成新的產(chǎn)業(yè)，從而推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以大家討論了那么多招，那么多的辦法，我認(rèn)為一個(gè)是減緩損失，或者說在這個(gè)過程當(dāng)中怎樣平穩(wěn)過去，想形成新的增長的動(dòng)力，我覺得必須要有新的產(chǎn)業(yè)的誕生，新的商業(yè)模式的誕生，才能推動(dòng)全球新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)是什么呢？新的產(chǎn)業(yè)集群在哪里？我個(gè)人比較崇尚的，第一就是智能電網(wǎng)。因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)全部的技術(shù)都是成熟的，這個(gè)行業(yè)沒有技術(shù)問題。第二件它的商業(yè)模式是成熟的，我特別希望大家去關(guān)注這個(gè)問題。第三，它的節(jié)能如果真的實(shí)施，現(xiàn)在美國的舊金山在進(jìn)行試點(diǎn)，紐約、多倫多都在試點(diǎn)，商業(yè)模式是非常成熟的，節(jié)能可以達(dá)到25%，同志們想一想，節(jié)能達(dá)到25%是什么概念？第四，帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)非常多，市場容量我覺得比互聯(lián)網(wǎng)還要大，容量非常大，它可以有效的應(yīng)用新能源，所以同志們，新能源要想很好的應(yīng)用，如果沒有智能電網(wǎng)新能源的應(yīng)用率是很少的，現(xiàn)代電網(wǎng)新能源的接入率不能超過10%。中國的風(fēng)電今年就是全世界裝機(jī)容量最大的，生產(chǎn)量最大的，這么多的風(fēng)電出來之后，政策上必須抵制你去應(yīng)用，所以我第一崇尚的是智能電網(wǎng)，第二我比較崇尚的是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)模大，可以進(jìn)一步的改變?nèi)祟惖纳睿瑧?yīng)該說物聯(lián)網(wǎng)也是成熟的，可以進(jìn)減少我們的消耗。困難使得物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說目前沒有找到很好的商業(yè)模式，沒有商業(yè)模式就很難形成。物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式應(yīng)該說我們請了很多行業(yè)的很多專家，但是現(xiàn)在一直沒有找到很好的模式，我們現(xiàn)在正在集中精力推動(dòng)這兩大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)我覺得是機(jī)遇無限的，特別是在這些沒有很好的商業(yè)是的領(lǐng)域里我覺得更適合民營經(jīng)濟(jì)這樣新的體制和機(jī)制，這樣一個(gè)有活力的群體當(dāng)中去嘗試，去發(fā)展。

謝謝大家！

打印轉(zhuǎn)發(fā)