羅萊家紡旗下尚瑪可被指假洋品牌(2)

2010年03月30日 05:05
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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法國品牌在本土沒有開店？

截至發(fā)稿時(shí)止，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》特約記者在巴黎尋覓數(shù)日，始終未見尚瑪可專賣店的身影。

假設(shè)尚瑪可的法國身份沒有問題，但作為一個(gè)法國品牌，尚瑪可的宣傳廣告和商標(biāo)使用權(quán)都顯得非常怪異。所有關(guān)于尚瑪可的宣傳資料都顯示該品牌來自法國，但在描述其發(fā)展情況時(shí)，卻并沒有介紹包括法國在內(nèi)的歐洲國家。比如在尚瑪可的官網(wǎng)上，公布了其在中國、新加坡等地的銷售網(wǎng)點(diǎn)信息，但并沒有出現(xiàn)有關(guān)法國方面的銷售連鎖店或鏈接信息。

在一份宣傳廣告中，尚瑪可宣稱在歐洲擁有上百家專賣店，業(yè)務(wù)遍及23國。但在尚瑪可的官方網(wǎng)站中，卻并未提到公司在全球的發(fā)展情況，可以看到的僅僅是尚瑪可在亞洲的發(fā)展情況。一家從法國發(fā)跡的時(shí)尚家紡品牌，不僅沒有歐洲的發(fā)展?fàn)顩r，連法國本土店面的信息也難以查到，這不禁讓人對其法國身份產(chǎn)生疑問。

另外，商標(biāo)許可費(fèi)的豁免也讓人頗為疑惑。羅萊家紡的招股說明書中明確提到，“由于‘羅萊’品牌在中國的影響力，為了尚瑪可品牌在中國的拓展，羅萊家紡旗下的銷售公司和上海尚瑪可使用尚瑪可商標(biāo)不需支付授權(quán)費(fèi)用。但分析人士卻表示，作為一個(gè)國際品牌，收入中的很大一部分靠的就是品牌的授權(quán)費(fèi)用，以這樣的理由免除授權(quán)費(fèi)用似乎不是一個(gè)正常的商業(yè)理念。

“其實(shí)這種‘洋品牌’的情況在浙江、福建一帶的家紡企業(yè)非常普遍。”一位經(jīng)常來往于法國和中國的時(shí)裝家紡業(yè)專業(yè)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，一家國內(nèi)的公司在經(jīng)過幾番騰挪之后，可以輕易獲得“外國血統(tǒng)”

“方法很簡單，首先要在法國注冊一家公司，然后以這家公司名義在當(dāng)?shù)刈砸粋€(gè)商標(biāo)，接著再用這家在法國的公司到中國來重新注冊這個(gè)國外商標(biāo)，最后再擬一份授權(quán)報(bào)告，說明是這家法國公司委托中國公司在中國進(jìn)行獨(dú)家授權(quán)或代理。”該人士認(rèn)為，國內(nèi)的家紡企業(yè)采用這一方法也是為了迎合部分消費(fèi)者 “崇洋”的消費(fèi)心態(tài)。

但對羅萊家紡來說，實(shí)際上在國內(nèi)已經(jīng)處于家紡領(lǐng)頭羊的地位，品牌也已運(yùn)作得比較成功，為何還要讓公司引進(jìn)類似尚瑪可這樣的所謂國際品牌呢？該專業(yè)人士坦言：“公司最終目的是賺錢，實(shí)際上企業(yè)的利潤通過這一手法是比較容易賺取的，這一來便于包裝，而且推廣成本也相對較低。

上市公司回應(yīng)：了解后作答

記者隨后就相關(guān)問題致電尚瑪可的亞洲獨(dú)家代理商羅萊家紡，公司董秘吳獻(xiàn)忠在接受記者采訪時(shí)這樣解釋：“(尚瑪可)原來是法國的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)是我們自己的了，相當(dāng)于我們已經(jīng)買下來了。”吳同時(shí)透露：“這一品牌目前在國外沒有什么銷售了。

不過對于更詳細(xì)的情況，吳獻(xiàn)忠表示已記不清楚，“對于具體的情況并不了解，還需要了解之后才能作答。

新聞鏈接

羅萊家紡2009年凈利潤增35%

每經(jīng)記者 楊可瞻

30日，羅萊家紡公布了2009年年報(bào)。公告顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.52億元，同比增長34.77%；營業(yè)總收入11.45億元，同比升24.43%；利潤總額1.97億元，同比升40.24%；每股收益1.33元，每股凈資產(chǎn)9.51元。公司表示，2009年擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利7元，不送紅股也不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

據(jù)年報(bào)披露，羅萊家紡第一大流通股東已易主為東方證券，其持股量為200萬股。而截至去年9月30日，公司第一大流通股東還是全國社保基金一零二組合。引人關(guān)注的是，東方證券曾于去年11月16日出具過研報(bào)，其中預(yù)計(jì)公司2009~2011年盈利增速分別為30%、35%和29%，同時(shí)首次給予“增持”評級。

就未來發(fā)展戰(zhàn)略，羅萊家紡表示將適時(shí)地進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的兼并收購，選擇一些在品牌、產(chǎn)品、渠道等方面有一定特色的企業(yè)為收購對象。

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