羅萊家紡旗下尚瑪可被指假洋品牌(2)

2010年03月30日 05:05
來源：每日經濟新聞

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法國品牌在本土沒有開店？

截至發稿時止，《每日經濟新聞》特約記者在巴黎尋覓數日，始終未見尚瑪可專賣店的身影。

假設尚瑪可的法國身份沒有問題，但作為一個法國品牌，尚瑪可的宣傳廣告和商標使用權都顯得非常怪異。所有關于尚瑪可的宣傳資料都顯示該品牌來自法國，但在描述其發展情況時，卻并沒有介紹包括法國在內的歐洲國家。比如在尚瑪可的官網上，公布了其在中國、新加坡等地的銷售網點信息，但并沒有出現有關法國方面的銷售連鎖店或鏈接信息。

在一份宣傳廣告中，尚瑪可宣稱在歐洲擁有上百家專賣店，業務遍及23國。但在尚瑪可的官方網站中，卻并未提到公司在全球的發展情況，可以看到的僅僅是尚瑪可在亞洲的發展情況。一家從法國發跡的時尚家紡品牌，不僅沒有歐洲的發展狀況，連法國本土店面的信息也難以查到，這不禁讓人對其法國身份產生疑問。

另外，商標許可費的豁免也讓人頗為疑惑。羅萊家紡的招股說明書中明確提到，“由于‘羅萊’品牌在中國的影響力，為了尚瑪可品牌在中國的拓展，羅萊家紡旗下的銷售公司和上海尚瑪可使用尚瑪可商標不需支付授權費用。但分析人士卻表示，作為一個國際品牌，收入中的很大一部分靠的就是品牌的授權費用，以這樣的理由免除授權費用似乎不是一個正常的商業理念。

“其實這種‘洋品牌’的情況在浙江、福建一帶的家紡企業非常普遍。”一位經常來往于法國和中國的時裝家紡業專業人士向《每日經濟新聞》透露，一家國內的公司在經過幾番騰挪之后，可以輕易獲得“外國血統”

“方法很簡單，首先要在法國注冊一家公司，然后以這家公司名義在當地注冊一個商標，接著再用這家在法國的公司到中國來重新注冊這個國外商標，最后再擬一份授權報告，說明是這家法國公司委托中國公司在中國進行獨家授權或代理。”該人士認為，國內的家紡企業采用這一方法也是為了迎合部分消費者 “崇洋”的消費心態。

但對羅萊家紡來說，實際上在國內已經處于家紡領頭羊的地位，品牌也已運作得比較成功，為何還要讓公司引進類似尚瑪可這樣的所謂國際品牌呢？該專業人士坦言：“公司最終目的是賺錢，實際上企業的利潤通過這一手法是比較容易賺取的，這一來便于包裝，而且推廣成本也相對較低。

上市公司回應：了解后作答

記者隨后就相關問題致電尚瑪可的亞洲獨家代理商羅萊家紡，公司董秘吳獻忠在接受記者采訪時這樣解釋：“(尚瑪可)原來是法國的品牌，現在已經是我們自己的了，相當于我們已經買下來了。”吳同時透露：“這一品牌目前在國外沒有什么銷售了。

不過對于更詳細的情況，吳獻忠表示已記不清楚，“對于具體的情況并不了解，還需要了解之后才能作答。

新聞鏈接

羅萊家紡2009年凈利潤增35%

每經記者楊可瞻

30日，羅萊家紡公布了2009年年報。公告顯示，公司去年實現凈利潤1.52億元，同比增長34.77%；營業總收入11.45億元，同比升24.43%；利潤總額1.97億元，同比升40.24%；每股收益1.33元，每股凈資產9.51元。公司表示，2009年擬每10股派發現金紅利7元，不送紅股也不進行資本公積金轉增股本。

據年報披露，羅萊家紡第一大流通股東已易主為東方證券，其持股量為200萬股。而截至去年9月30日，公司第一大流通股東還是全國社保基金一零二組合。引人關注的是，東方證券曾于去年11月16日出具過研報，其中預計公司2009~2011年盈利增速分別為30%、35%和29%，同時首次給予“增持”評級。

就未來發展戰略，羅萊家紡表示將適時地進行行業內的兼并收購，選擇一些在品牌、產品、渠道等方面有一定特色的企業為收購對象。