二六三歷經四大劫點終蛻變(4)

2010年04月26日 20:55
來源：中國商業評論作者：李正曦

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劫點4：

多舛郵箱

郵箱，或許可以算是二六三在多次轉型中碩果僅存的“金牛”了。雖然這只“金牛”同樣命運多舛。

跨入電子郵箱行列，其實比二六三進入門戶網站更早。早在ISP業務非常成功的時候，二六三就開始進行了戰略儲備。2000年11月，二六三推出“263mail天下郵”，更將電子郵箱以戰略的高度列入未來發展規劃。

電子郵箱自誕生之日，媒體模式和通信模式這兩種理念的爭奪就一直存在。二六三剛開始做ISP的時候，電子郵箱是收費提供的，連銷售也主要是通過渠道實現，是一種通信模式。

伴隨門戶的興起，資本市場日益關注流量和用戶數，電子郵箱的通信模式很快被媒體模式取代，收入隨之變成“眼球”

經歷了門戶黑洞之后，二六三唯獨留下了郵箱業務，但是改回收費模式。只是，早已習慣了免費午餐的互聯網用戶卻太不給面子，一個月時間里，原來2000多萬用戶97%選擇了“勝利大逃亡”!

未來怎么走?

三株失敗后，總裁吳炳新發表了一份數百字的自白書，第一句是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。對利潤的追求，是二六三在進行所有戰略轉型時首先考慮的因素。唯一一次例外是門戶網站，卻幾乎遭遇滅頂之災。

在此邏輯下，電子郵箱收費之路盡管陣痛連連，但二六三堅持了下來。而這種堅持，也使二六三最終進入了通信業務的深耕階段，使之擁有了一塊不受電信運營商掣肘的土地。

與同類企業通常選擇在中國電信和中國網通機房內租用或架設服務器不同，為了保障電子郵箱的收費服務，二六三建設了屬于自己的機房及網絡設備。屬于自己的設備帶來的好處顯而易見——能夠在后臺方面以最大的權限和靈活度去支撐公司現有業務及未來業務;在安全保障方面完全實現了自主掌控。

當然，這也意味著花費巨大的資金和精力。2001年，二六三將自有機房遷至中關村科技園區昌平園，迄今為止，已經在這座占地1500平方米的機房內投入了過億元的資金，2009年還將投入上千萬元對機房進行技術升級改造。

接下來，二六三對電子郵箱進行了一系列的精細運作。

強力打造反垃圾郵件能力。2001年10月，二六三就與金山公司合作，正式推出基于自身的防病毒服務;2003年6月，推出郵件WEB服務器異地分布系統，提高穩定可靠性;2005年12月，“多特征智能反垃圾郵件系統和標準研究與實現”被納入了國家863計劃且順利驗收。2008年，二六三啟動了國內最權威的“反垃圾郵件綜合處理平臺”

2006年3月6日，二六三推出“企業G郵局”，因為改變了企業郵箱市場以M為單位的銷售模式而一炮走紅，并因此扭虧為盈。2008年，二六三僅郵箱業務即取得了8000萬元的突破。至今，二六三企業郵箱在業界的地位無人撼動，成為其三大核心業務之一。，不會停止對自己的折騰。這種折騰，才是二六三每每避過一個又一個滅頂之災的基礎。-