掠奪式經營不可持續

2010年05月28日 01:45
來源：第一財經日報

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王如晨

假如此刻明基兼友達董事長李?j耀與臺灣鴻海集團董事長郭臺銘坐一起，他會對富士康大加鞭撻嗎？多年來，這名經歷了代工與品牌交錯時光的企業家，一直對富士康等電子企業的發展模式進行著反思。

《第一財經日報》記者曾多次采訪過他，但昨日未能聯系到其本人。李?j耀如何看待富士康接連發生員工跳樓事件，暫不可知。但從他曾表達的一些觀點，尤其是《狼的精神 鷹的高度》、《蒼狼終將消失》等文來看，其中不乏對臺灣一些電子企業發展模式的批判。

李?j耀認為，過去30年，臺灣電子業經營環境可謂一言堂，持續追求規模化，建立在復制別人的模式基礎上，以速度、低成本奪取市場。

“往后30年，我們還有機會用同樣的模式，立足于全世界的競爭中嗎？”他給出了否定答案。理由是，全球化時代沖擊與人力成本提高，已致競爭態勢大不同，單純依靠“人海戰術”來提升競爭力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經營，不可持續。

一味追求低成本的模式，在他看來，屬于蒼狼式精神，不可存留。

“這種單一目標、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續留存。”他說，如果在消耗社會資源，用了不盡合理、合法、合情的手段而獲取成功，此種成功被歌頌或稱道，是對社會的不公。

他提及某些電子業者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，并指責部分廠商對員工指東叫西。在他看來，這是“一種赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式”，卻被當作產業競爭利器。

他斷言，蒼狼必定消失，因為“草原總有被吃盡的一天”，最后生存的是“懂得生活文明的人類”，用文明手段、用文化思考、用具有歷史觀的企業經營模式，才能繼續生存。

據新華社報道，郭臺銘26日晚間在臺灣南投縣表示，外來工作的年輕人需要家的溫暖，企業對此很難兩全。未來鴻海將會加速擴大在四川、重慶等大陸西部地區的投資，讓新的年輕一代回到家鄉工作。

值得注意的是，李?j耀曾表示，蒼狼式廠商目前雖落腳華南或華東，但這只是追逐低成本的中繼站，現在去西部，以后必定還會遷徙。

“經營管理還是應該要回歸到人的原點，在企業、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點。”他呼吁，唯有通過提升更高附加價值，既有狼的精神，又有鷹的高度，才能為后世留下價值。

當然，李?j耀與郭臺銘的商業觀念代表著產業鏈上不同的演進環節，兩人所在的企業也已競爭多年。

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