富士康19歲員工夜班死亡 有明顯傷痕

富士康為蘋果代工生產手機：血汗鑄成蘋果傳奇
蘋果委托富士康加工的產品，能獲得大約45%至55%的市場毛利，富士康獲得的只是其售價6%的加工費，它用這6%來支付場地、倉儲、運輸、水電、人工、管理等開支。在富士康還沒開工之前，這場全球分工游戲就已經決定了富士康必須以低成本優勢才能分到全球產業鏈上“制造”這杯羹。[詳細]

管窺富士康運行模式：魔鬼在細節之中
《郭臺銘與富士康》一書中有這樣的描述：“當產品定價下降30%，你首先一定要讓訂單數量增加30%，接下來再多下超過30%的訂單，才增加三成營收，但問題是你一定不可以增加30%的人力！”[詳細]

42萬工人生活像鐘擺一樣消耗：人情淡漠 文化生活匱乏
邵陽的小英丟了門卡后在廠里餓了兩天。除了身體上的勞累，更讓她難以忍受的是工友間的冷漠。“在里面，線長動不動就‘屌你’，一句話里帶三個‘他媽的’。”小英說，直到現在，她才真正后悔自己讀書不用功。[詳細]

員工墜樓事件接二連三 富士康企業文化遭拷問
     員工死亡事件接二連三，使得富士康企業文化遭到嚴厲拷問。通觀富士康的企業文化，大有家丑不可外揚之嫌，一遇員工非正常死亡的突發事件，所在部門不是從自身找問題，而是先把“屎盆”扣到員工頭上。不知這次富士康的處理方式是否會有所改觀，值得業界關注。[詳細]

富士康檢討內部管理不足 員工心理困境誰關注
    孫丹勇事件后，人們為他成立了一個網上紀念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發出了這樣的疑問，孫丹勇之死，到底誰之過？孫丹勇當時的心理困境誰來關愛？ 一位網友理性分析了四點原因：員工個人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋果文化、代工企業激烈競爭中的出路。[詳細]

為什么總是富士康？ 蒼狼文化逼死富士康員工
    蒼狼文化成就了富士康，但當其成為一種霸道的管理文化時，就會變異，受侵害最深的無疑是一線的工作人員。狼文化的精髓是讓員工學習狼的自信、自強、團結、堅韌、負責等優點，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。[詳細]