郭臺銘向媒體鞠躬也難關上連跳門

本報特約評論員喬子鯤

富士康“連跳門”，公眾震驚過了，媒體反思過了。然而，就在郭老板來視察、深圳市發聲明、國臺辦表態的當天晚上，富士康的員工，又有人選擇了輕生——第十二跳。

真是令人心痛——那些年輕的生命，為何要如此毅然決然地離去？未來人生的旅途、父母親人的牽掛，為何喚不回他們離世的心？

真是令人不齒——那些奇談怪論。當事方富士康和當地政府部門，不約而同地、或明或暗地把矛頭指向媒體輿論。郭臺銘向媒體三鞠躬懇請媒體正面報道，說什么“希望媒體不要再報道什么時候是下一跳，多報道光明、積極的一面，否則會引發維特效應(效仿自殺行為)”。深圳市政府秘書長李平在新聞發布會上，“特別強調了加強信息發布和輿論引導。要向社會及時發布客觀、真實、全面、準確的信息，營造積極、健康、客觀、理性的輿論氛圍。”

深圳方面分析的原因倒有點靠譜，“富士康管理文化使負面問題疊加”。但還應當明確指出，就是富士康管理模式本身。在這里，無處不在的冷酷管理標語，刺激著工人的神經。整個富士康猶如一臺機器，員工只是它的一個零件。工人拿到的工資中，加班費要占到一半。如此高強度勞作，如此機械化的工作方式，如此物質與精神的雙重壓力，又怎么可能不使健康的年輕的生命產生焦慮乃至悲觀棄世情緒？

當大多數員工都處于亞健康狀態，乃至一些人存在嚴重心理隱患之時，跳樓者的消息似乎讓其中的一些嚴重疾患者“醒悟”，成為后繼者。即使媒體不報道、不深思，仍然會有后繼者，因為跳樓事件就發生在他們的身邊，是最直接的刺激。這才是真正殘酷的現實。因而，對于富士康來說，必須建立嶄新的人性化管理文化，還工人以應有的享受生命歡悅、放松、休息、休閑的權利。

不過，不要指望資本有這樣的自覺。富士康管理層已經認為，過去的撫恤金額度變相鼓勵了自殺。對資本的約束應該來自政府和法律。可是，直到發生十一跳，深圳市政府才召開了首次官方新聞發布會，真是其來也晚，其反應也遲。“成立更高規格的工作領導小組”云云，這些應對之策仍有隔靴搔癢之感，如同富士康給高樓加防護網一樣，皆屬鋸箭桿療傷。

問題的核心在于富士康的代工企業模式。在整個國際產業鏈分工中，專利、設計、運輸等獲得利潤若為6，代工獲取利潤只為1。代工企業從這1中榨取最后一點利潤。代工企業把社會分工發揮到了極致，直接的后果是，工人們每天不停地重復一個動作，如機器般運作。但他們不會被機械代替，因為針對數量有限的產品，設計專門的模具不劃算，所以使用工人比使用機器便宜。

富士康問題不是富士康所獨有，而是所有代加工企業都會有的，將成為中國發展過程中無法繞過的問題。我們是不是只能束手無策眼睜睜地看著類似問題發生而無能為力？

最新消息稱，大洋彼岸的蘋果公司已經發了聲明，稱將對其產品制造商富士康的接連自殺事件展開獨立調查。可見，代工企業的系列人命案，已經直接影響到終端產品和企業的形象。我們的政府部門，早就該系統全面地反思了：如何制止悲劇。相關報道見今天A36、A37版

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