鴻海總裁郭臺銘逆勢將發力富士康十月再次調薪

2010年09月04日 08:22中國經營報【大中小】【打印】共有評論0條

員工“N連跳”風波遠去，富士康科技集團(以下簡稱“富士康”，在臺灣亦稱為鴻海集團)總裁郭臺銘也回到其本人所擅長的企業運營層面。

富士康商務總處媒體辦公室主任劉坤確認，2010年10月，富士康將全面調薪，“深圳基本符合條件、每月底薪可調至2000元的生產線工人約占總數的85%。”

這也意味著，下半年FIH的扭虧之路更加艱難。

曾宣布“再干十年”進行鴻海集團(2317.TW)二次創業之后的郭臺銘遇到了新難題。8月30日，富士康國際控股有限公司(下稱FIH，2038.HK)發布2010年中報稱，FIH上半年業績虧損1.43億美元。FIH為鴻海集團港交所上市子公司，專門從事手機代工業務。

這也是FIH第二次遭遇虧損。2009年中報，FIH虧損1870萬美元，為郭臺銘創業以來公司首次遭遇虧損，一改此前鴻海集團年均逾30%的復合增長趨勢。受此影響，FIH股價連續兩日重挫，已累計跌掉約45%。

FIH與“蘋果大餐”無緣

作為全球手機代工巨頭，FIH在外界眼中是富士康國際，在集團內部，不過是一個代號為WLBG的事業群。現在，FIH業務在郭臺銘的鴻海版圖中愈發有“雞肋”味道。

2009年，FIH實現營收約72.14億美元，大概占2009年鴻海集團總營收1/7。但2009年全年FIH營業額較2008年92.71億美元減幅達22.19%；2009年凈利潤僅為3900萬美元，較2008年同比下滑67.77%。進入2010年，截至6月底，FIH同比營業額增長僅2.12%，且虧損額擴大；鴻海集團營業額則同比大增56.96%，毛利率由2008年中期的4.32%躍升至當下的4.58%。

對此，FIH董事局主席兼行政總裁陳偉良未在財報中多言，他僅是將FIH虧損面擴大歸因于手機行業經營環境的惡化——產品價格下降、產品組合變動，以及較高的折舊費用。

業內知情人士分析認為，2010年手機行業形勢確實嚴峻，包括諾基亞等的中期財報均未能達到預期，但與諾基亞等不同，iphone業績卻全面飄紅、一枝獨秀。遺憾的是，富士康盡管身為蘋果手機及其他業務的獨家代工企業，FIH卻幾乎與此無關：FIH的客戶主要包括諾基亞、索尼和愛立信等；蘋果相關業務屬于鴻海集團IDPBG事業群。

換句話說，在蘋果等智能機大行其道之時，FIH卻因為鴻海集團內部的定位分工不同，被迫主動放棄了爭奪利潤率較高的“蘋果大餐”。

當然，考慮到2010年下半年富士康全面調薪，FIH的營運壓力會更大。

2010年6月1日，富士康宣布第一次加薪，將深圳基地一線工人每月底薪由900元調至1200元；但因為實際發放從2010年7月起執行，所以，FIH中報虧損并非加薪所致。財報數字也可佐證，2010年上半年FIH人力成本支出僅由2008年中期的2.34億美元升至當下的2.43億美元。

集團堅定做多

事實上，早在2010年初，郭臺銘已預見規劃好了鴻海集團的2010年增長大計。

2010年2月，郭臺銘接受《臺灣聯合晚報》采訪時認為，上半年沒有問題，下半年要看各國政府政策是否持續作多。

郭強調稱，目前電子業的景氣程度取決于代工廠商應對兩種“急”的能力：一種是集中的“集”，另一種是急速的“急”。“集”是指產業集聚程度，電子代工企業富士康排名第一，2009年實現營收約610億美元；全球第二大電子代工企業偉創力2009年營收309億美元。

另一個“急”則是供貨速度，品牌商要求迅速出貨，某款被看好的新品推出不出數天，新模仿及替代競爭產品就會推出，3個月后產品可能就需要更新換代，產品利潤連帶代工利潤就會被迅速攤薄。

“集與急加在一起，再加上金融海嘯，嚇到零組件廠不敢投資擴產，因此造成缺貨與電子業的榮景，這樣的榮景可以看到6月。”郭臺銘進一步分析指出，至于下半年，要等到四五月才看得清楚。包括美國與歐洲等全球經濟，之前可以說是被“救起來”的，現在各國政府覺得不能長久“救”，都準備縮手。

目前看來，鴻海集團前7個月營收同比增長56.26%，郭臺銘確實眼光獨到。而高盛證券也預估，在3C產品帶動下，鴻海集團2010年營收2.5兆新臺幣。

一個可以對比的數字是，臺灣省2010年總預算為1.8兆元臺幣，郭臺銘和鴻海堪稱“富可敵國”。

調薪背后

相對而言，2010年3月起一系列的員工跳樓事件，多少有些打亂了郭臺銘的既定步驟。按照其原本規劃，“再堅持干十年”的郭臺銘本該帶領鴻海集團開啟下一個黃金十年，如果仍能實現平均每年約30%的增長，鴻海集團有望躍居財富全球500強前列。而2008年，鴻海位列該排行榜第109名。

郭臺銘在5月26日面對全球媒體的采訪時稱，自己很憔悴，很怕夜晚的到來。此前的十多例員工跳樓事件基本都發生于晚間及凌晨時分。

而在經過一段相對的靜默期后，劉坤透露，近期富士康內部高層集體反省應對策略。他同時指出，所謂“富士康西進內遷”的說法并不恰當。“富士康從深圳園區向全國發展，現在全國各地有了20多家園區。所以，與其說撤離或者說搬遷，不如說是富士康新業務發展的需要。”劉坤說。

但不管怎樣，富士康6月初發布的調薪令卻將引發代工業內的大變動。一位同樣位列代工業前茅的跨國公司高管即認為，各電子代工企業不可能在較長時間內保持工資的較大差距，行業均衡是必然趨勢。由此，即便劉坤不承認富士康調薪是為“拖垮”份額較小競爭對手的“陰謀論”，只是認為隨著企業發展富士康會讓更多員工分享公司成長，但電子代工市場份額的“集中”趨勢已進一步呈現。

“無論員工人數還是園區建設，富士康都處于過去30多年來非常良性的位置。”劉坤說，通過10月份將一線員工的每月底薪調至2000元，富士康的普工穩定性會進一步提高，這也同時能夠降低因員工流失帶來的人力、商務、培訓、產線熟悉等用工成本。

“富士康不會搬離深圳。只要員工有長期留在富士康發展的強烈意愿，針對提薪進行的基本技能考核，可以確定地說，深圳基本符合條件，每月底薪調至2000元的生產線工人約占總數的85%。”劉坤告訴記者。