從5億到752億：巧合成就暴利高盛海普瑞APP暗筑鐵三角

2010年06月17日 06:22
來源：時代周報

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海普瑞董事長李鋰在上市儀式上 (圖片來源：時代周報)

時代周報記者胡舒彥

通過各種灰暗的渠道入股中國企業，或者利用上市增發的時機低成本獲得投資標的，然后在二級市場尋求最佳時機大量套現，從而賺得盆滿缽盈。高盛的“中國式盈利”模式再一次在創下史上最高價的海普瑞的身上得到了驗證。海普瑞股價最高時，公司第三大股東，高盛集團子公司GS Direct Pharma Limited(下稱“GS Pharma”)一筆491萬美元的投資市值高達85億元。

然而，風光背后往往隱藏著麻煩。6月1日，律師張遠忠向證監會遞上了《申請書》，認為海普瑞的行為違反了《證券法》第六十三條關于“發行人、上市公司依法披露信息，必須真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏”的規定。

海普瑞和他背后的高盛，再次陷入漩渦之中。

諸多巧合成就暴利

短短一年間，上市前凈資產51942.23萬元的海普瑞，市值最高曾達到752億元。在這桌財富盛宴中，高盛入場最晚，收獲卻最多。

2007年9月3日，GS Pharma入股海普瑞，以3688萬元人民幣購買公司股份1125萬股，平均成本每股3.28元，2008年公司每股分紅0.58元，2009年10送30成本變成(3.28-0.58)/4=0.68元/股。按照148員的發行價，高盛三年盈利218倍。

高盛的暴利是和一系列的“巧合”分不開的。

2008年之前，海普瑞年盈利6000萬元，是一家典型的小公司，高盛于2007年第四季度入股后，美國就很“巧合”地發生了“百特肝素鈉事件”，超過20人死亡，300多人過敏。有人又很“巧合”說中國某一家原料藥廠家產品有問題，然后美國絕大多數人又很“巧合”開始偏愛APP公司的肝素鈉產品，而該公司又很“巧合”地只選擇海普瑞作為它唯一供貨商，因為據海普瑞公司自己說只有它才達到了美國的FDA認證。

有了這一系列的巧合，海普瑞就主營收入從2007年的3億元上升到2008年的4.3億元繼而躍升到2009年的22億多元，同時，盈利從2007年的0.6億元發展到2008年的1.6億元繼而在2009年爆漲到8億多元。后面的事也就沒有懸念了：海普瑞發行價達到了148元的歷史天價。

即便高盛一入股海普瑞美國就發生“百特事件”是個偶然，為什么有人把“百特事件”原因歸結為中國某一家公司的肝素鈉原料藥有問題？

既然只是傳說中國一家公司的原料有問題，為什么要把幾乎所有的產品一棍子打死？

為什么美國輿論誤導只用APP公司產品，而該公司又指定高盛參股的海普瑞的產品呢？

既然高盛可以在西部礦業上造假，怎么保證它在海普瑞上不造假？

“早在2007年初，也就是高盛進入海普瑞之前，美國就已經發現了肝素鈉的問題。因此，在沒有確鑿的證據之前，不應該把高盛與百特的問題聯系起來。”任職于中央財經大學投資系的李國平告訴時代周報記者。

但著名投資理財講師張雪奎向時代周報記者表達了其態度：“這是一個很大的圈套，并沒有那么簡單。

而高盛集團相關人士并不愿意談及這些細節，只是告訴時代周報記者：“高盛進入海普瑞是一個小投資。”但該人士否認了“圈套”一說：“高盛只是一個平臺，主要是為客戶做投資，況且整個投資的過程包括未來的不確定因素眾多，誰也不能預見。

關于海普瑞與高盛的關系，海普瑞董事長李鋰曾意味深長地說：“高盛入股后，對于改善海普瑞管理等各方面，發揮了重要作用。評價一個股東，要看其對公司發展帶來了多大的好處，而不是看它賺了多少錢。”