從5億到752億：巧合成就暴利 高盛海普瑞APP暗筑鐵三角

2010年06月17日 06:22
來(lái)源：時(shí)代周報(bào)

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海普瑞董事長(zhǎng)李鋰在上市儀式上 (圖片來(lái)源：時(shí)代周報(bào))

時(shí)代周報(bào)記者 胡舒彥

通過(guò)各種灰暗的渠道入股中國(guó)企業(yè)，或者利用上市增發(fā)的時(shí)機(jī)低成本獲得投資標(biāo)的，然后在二級(jí)市場(chǎng)尋求最佳時(shí)機(jī)大量套現(xiàn)，從而賺得盆滿(mǎn)缽盈。高盛的“中國(guó)式盈利”模式再一次在創(chuàng)下史上最高價(jià)的海普瑞的身上得到了驗(yàn)證。海普瑞股價(jià)最高時(shí)，公司第三大股東，高盛集團(tuán)子公司GS Direct Pharma Limited(下稱(chēng)“GS Pharma”)一筆491萬(wàn)美元的投資市值高達(dá)85億元。

然而，風(fēng)光背后往往隱藏著麻煩。6月1日，律師張遠(yuǎn)忠向證監(jiān)會(huì)遞上了《申請(qǐng)書(shū)》，認(rèn)為海普瑞的行為違反了《證券法》第六十三條關(guān)于“發(fā)行人、上市公司依法披露信息，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”的規(guī)定。

海普瑞和他背后的高盛，再次陷入漩渦之中。

諸多巧合成就暴利

短短一年間，上市前凈資產(chǎn)51942.23萬(wàn)元的海普瑞，市值最高曾達(dá)到752億元。在這桌財(cái)富盛宴中，高盛入場(chǎng)最晚，收獲卻最多。

2007年9月3日，GS Pharma入股海普瑞，以3688萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)公司股份1125萬(wàn)股，平均成本每股3.28元，2008年公司每股分紅0.58元，2009年10送30成本變成(3.28-0.58)/4=0.68元/股。按照148員的發(fā)行價(jià)，高盛三年盈利218倍。

高盛的暴利是和一系列的“巧合”分不開(kāi)的。

2008年之前，海普瑞年盈利6000萬(wàn)元，是一家典型的小公司，高盛于2007年第四季度入股后，美國(guó)就很“巧合”地發(fā)生了“百特肝素鈉事件”，超過(guò)20人死亡，300多人過(guò)敏。有人又很“巧合”說(shuō)中國(guó)某一家原料藥廠家產(chǎn)品有問(wèn)題，然后美國(guó)絕大多數(shù)人又很“巧合”開(kāi)始偏愛(ài)APP公司的肝素鈉產(chǎn)品，而該公司又很“巧合”地只選擇海普瑞作為它唯一供貨商，因?yàn)閾?jù)海普瑞公司自己說(shuō)只有它才達(dá)到了美國(guó)的FDA認(rèn)證。

有了這一系列的巧合，海普瑞就主營(yíng)收入從2007年的3億元上升到2008年的4.3億元繼而躍升到2009年的22億多元，同時(shí)，盈利從2007年的0.6億元發(fā)展到2008年的1.6億元繼而在2009年爆漲到8億多元。后面的事也就沒(méi)有懸念了：海普瑞發(fā)行價(jià)達(dá)到了148元的歷史天價(jià)。

即便高盛一入股海普瑞美國(guó)就發(fā)生“百特事件”是個(gè)偶然，為什么有人把“百特事件”原因歸結(jié)為中國(guó)某一家公司的肝素鈉原料藥有問(wèn)題？

既然只是傳說(shuō)中國(guó)一家公司的原料有問(wèn)題，為什么要把幾乎所有的產(chǎn)品一棍子打死？

為什么美國(guó)輿論誤導(dǎo)只用APP公司產(chǎn)品，而該公司又指定高盛參股的海普瑞的產(chǎn)品呢？

既然高盛可以在西部礦業(yè)上造假，怎么保證它在海普瑞上不造假？

“早在2007年初，也就是高盛進(jìn)入海普瑞之前，美國(guó)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了肝素鈉的問(wèn)題。因此，在沒(méi)有確鑿的證據(jù)之前，不應(yīng)該把高盛與百特的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。”任職于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資系的李國(guó)平告訴時(shí)代周報(bào)記者。

但著名投資理財(cái)講師張雪奎向時(shí)代周報(bào)記者表達(dá)了其態(tài)度：“這是一個(gè)很大的圈套，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

而高盛集團(tuán)相關(guān)人士并不愿意談及這些細(xì)節(jié)，只是告訴時(shí)代周報(bào)記者：“高盛進(jìn)入海普瑞是一個(gè)小投資。”但該人士否認(rèn)了“圈套”一說(shuō)：“高盛只是一個(gè)平臺(tái)，主要是為客戶(hù)做投資，況且整個(gè)投資的過(guò)程包括未來(lái)的不確定因素眾多，誰(shuí)也不能預(yù)見(jiàn)。

關(guān)于海普瑞與高盛的關(guān)系，海普瑞董事長(zhǎng)李鋰曾意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“高盛入股后，對(duì)于改善海普瑞管理等各方面，發(fā)揮了重要作用。評(píng)價(jià)一個(gè)股東，要看其對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)了多大的好處，而不是看它賺了多少錢(qián)。”

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