高管頻繁變動(dòng)沖擊基金業(yè)(3)

2010年08月16日 02:15
來源：證券時(shí)報(bào) 作者：陳楚

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證券時(shí)報(bào)記者 陳楚

在基金業(yè)，有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：前五大基金公司“一把手”任職時(shí)間最長(zhǎng)。事實(shí)上，這五家基金公司發(fā)展最快的時(shí)期，往往也是股東最為“弱勢(shì)”、干涉公司內(nèi)部事務(wù)最少的時(shí)期。

以國內(nèi)基金公司前五強(qiáng)華夏、博時(shí)、嘉實(shí)、南方、易方達(dá)為例，這五家基金公司在其黃金發(fā)展期，要么是股東比較“弱勢(shì)”，無力或者無意過多插手基金公司內(nèi)部業(yè)務(wù)；要么是基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散，沒有“一股獨(dú)大”的強(qiáng)勢(shì)股東出現(xiàn)；或者基金公司股東忙于自身業(yè)務(wù)而自顧不暇，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)帥下，基金公司飛速發(fā)展，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，范勇宏、肖風(fēng)、趙學(xué)軍、高良玉、葉俊英已成為基金業(yè)經(jīng)久不衰的“五虎將”

有基金公司總經(jīng)理表示，目前的股東文化，并不適應(yīng)于中國基金業(yè)。基金業(yè)的制度建設(shè)和公司治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)到了不得不進(jìn)行改進(jìn)的地步。新基金法的修改，或?qū)檫@一改進(jìn)提供契機(jī)。

國內(nèi)基金業(yè)目前實(shí)行的是契約制，在這一制度框架下，基金公司高管更多地是對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，為股東服務(wù)?；鸶吖軟]有和持有人形成利益捆綁機(jī)制，這種制度上的先天缺陷，使得基金高管眼睛只需“向上”，而不必“向下”

據(jù)了解，正在修改的《基金法》，計(jì)劃將公司制和合伙人制度引入中國基金業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，在這種制度框架下，基金高管的利益和基金公司以及持有人的利益就捆綁在了一起，基金高管如果干得好，所擁有的股權(quán)價(jià)值就會(huì)越高。反之，基金公司投資業(yè)績(jī)差，管理混亂，持有人就會(huì)用腳投票，最終導(dǎo)致基金高管的股權(quán)價(jià)值大為縮水，甚至無法行權(quán)。

一位上?；鸸镜目偨?jīng)理告訴記者，基金公司高管之所以出現(xiàn)頻繁變動(dòng)，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)離職，根子還是在基金行業(yè)的制度建設(shè)上。如果不彌合基金公司股東所派生的董事會(huì)和基金公司經(jīng)營(yíng)層之間的“縫隙”，基金公司就會(huì)持續(xù)內(nèi)斗，內(nèi)耗的結(jié)果將是嚴(yán)重影響中國基金業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

上述總經(jīng)理表示，中國基金業(yè)在經(jīng)過12年的跑馬圈地后，如今遇到了高管變動(dòng)頻繁、嚴(yán)重受制于銷售渠道等瓶頸，當(dāng)務(wù)之急是要治本而非治標(biāo)。從源頭上進(jìn)行新的制度建設(shè)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，顯得急迫而必要。

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