高管頻繁變動沖擊基金業(3)

2010年08月16日 02:15
來源：證券時報作者：陳楚

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證券時報記者陳楚

在基金業，有一個現象值得關注：前五大基金公司“一把手”任職時間最長。事實上，這五家基金公司發展最快的時期，往往也是股東最為“弱勢”、干涉公司內部事務最少的時期。

以國內基金公司前五強華夏、博時、嘉實、南方、易方達為例，這五家基金公司在其黃金發展期，要么是股東比較“弱勢”，無力或者無意過多插手基金公司內部業務；要么是基金公司股權結構比較分散，沒有“一股獨大”的強勢股東出現；或者基金公司股東忙于自身業務而自顧不暇，在一個強有力的領導人的統帥下，基金公司飛速發展，形成自己的核心競爭力。如今，范勇宏、肖風、趙學軍、高良玉、葉俊英已成為基金業經久不衰的“五虎將”

有基金公司總經理表示，目前的股東文化，并不適應于中國基金業?；饦I的制度建設和公司治理結構，已經到了不得不進行改進的地步。新基金法的修改，或將為這一改進提供契機。

國內基金業目前實行的是契約制，在這一制度框架下，基金公司高管更多地是對股東利益負責，為股東服務?；鸶吖軟]有和持有人形成利益捆綁機制，這種制度上的先天缺陷，使得基金高管眼睛只需“向上”，而不必“向下”

據了解，正在修改的《基金法》，計劃將公司制和合伙人制度引入中國基金業。業內人士表示，在這種制度框架下，基金高管的利益和基金公司以及持有人的利益就捆綁在了一起，基金高管如果干得好，所擁有的股權價值就會越高。反之，基金公司投資業績差，管理混亂，持有人就會用腳投票，最終導致基金高管的股權價值大為縮水，甚至無法行權。

一位上海基金公司的總經理告訴記者，基金公司高管之所以出現頻繁變動，無論是主動還是被動離職，根子還是在基金行業的制度建設上。如果不彌合基金公司股東所派生的董事會和基金公司經營層之間的“縫隙”，基金公司就會持續內斗，內耗的結果將是嚴重影響中國基金業的進一步發展。

上述總經理表示，中國基金業在經過12年的跑馬圈地后，如今遇到了高管變動頻繁、嚴重受制于銷售渠道等瓶頸，當務之急是要治本而非治標。從源頭上進行新的制度建設，改善公司治理結構，顯得急迫而必要。