中國風電草莽時代僅有幾年華銳風電成難以復制的冒險

2010年12月17日 22:40
來源：經濟觀察報

0人參與0條評論

劉偉勛

韓俊良距離自己2008年設定的三年上市目標，只有一步之遙。12月10日，二次上會的華銳風電科技(集團)股份有限公司(簡稱“華銳風電科)過會，這家中國最大、全球第三的風機制造商2011年初就有望完成IPO，韓俊良和各路投資者的財富也將激增數百倍。

這距離華銳風電2006年2月創辦不足5年。現年46歲的韓俊良是華銳風電董事長兼總裁，也是這家速成冠軍的締造者和靈魂人物。華銳風電從低調創辦到迅速崛起，從引進技術到融通關系，從借力資本到斬獲市場，一切都在韓俊良的“設計”和掌控之中。

業內用膽大、敢冒險、能屈能伸、眼光獨到等詞匯描摹韓俊良，這與華銳風電展現出來的靈活務實、敢于挑戰如出一轍。5年時間的超常規擴張中，華銳風電屢有冒險之舉，但每次都涉險過關，韓俊良發揮了不可替代的作用，也承受了常人難以想象的重壓。

不過，韓俊良只有一個，中國風電的草莽時代也只有幾年，因此，華銳風電的故事很可能只是一個無法復制的孤本。

設計

韓俊良曾對本報表示，華銳風電善于挑戰一切目標。其最新的一個目標，是登陸資本市場，但這一過程卻沒有像華銳風電以往那樣一帆風順。

10月26日，中國證監會發審委2010年第189次工作會議召開前夕，中國證監會發布公告稱，鑒于華銳風電尚有相關事項需要進一步核查，取消第189次發審委會議對該公司發行申報文件的審核。

如果不是這次上會臨時生變，華銳風電恐怕如今已經完成上市。

業界分析，華銳風電被暫緩上會的原因是證監部門要求有關機構對該公司“無實際控制人”事項進行進一步論證。華銳風電在招股說明書(申報稿)中表示，公司股權較為分散，任何股東均不能通過股東大會、董事會單獨決定或實質影響公司的經營方針、決策和經營管理層的任免，公司無實際控制人。

華銳風電內外都有人認為，韓俊良就是華銳風電一直以來的控盤者。“無實際控制人”的局面，緣于華銳風電管理層持股、新投資者進入和隱身股東現身后形成的股權分散格局。

熟悉風電行業的人士稱，華銳風電從創辦到今天，無論是股權更迭還是業務拓展，都是韓俊良一手“設計”和實施的。他精心設計的華銳風電之路，核心是發揮國有企業和民營投資者的優勢，整合行業上下游的資源，依托對技術創新和售后服務的注重，以及對行業政策和政府關系的諳熟，讓后來者華銳風電異軍突起，企業和個人的利益都得到迅速放大。

江蘇鹽城人韓俊良出生于1964年10月，畢業于太原科技大學起機系，在國有企業大連重工起重集團工作多年，曾任大連重工機電設備成套有限公司副總經理兼大連重工起重設計院院長。在此期間，技術出身的韓俊良已經展現出開拓市場和企業管理方面的才能。

2004年，中國風電從持續多年的緩步前行轉入高速發展，但國內風電機組80%以上由外資企業制造。身在體制內的韓俊良看到了風電制造業的機會，并萌生了采用新體制創辦一家市場化風機企業的想法。某種程度上，也因大連成套一時拿不出充裕資金獨立發展風機業務，韓需要在社會尋找資金。

與老對手金風科技(2202.SZ，2208.HK)從風電場開發介入風機制造的路線不同，韓俊良勾勒的華銳風電路徑是，借助大連重工擁有的制造業優勢，從國外引進風機技術，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業。

2005年，投資界知名人士闞治東、魏文淵等人也開始關注風力發電，他們在大連考察項目時，與正在尋找資金的韓俊良相識。經多次談判，合作意向達成，2006年2月，華銳風電成立，最初的股權結構為大連重工機電設備成套有限公司30%，闞治東投資的深圳市東方現代產業投資管理有限公司、尉文淵任法人代表的西藏新盟投資發展有限公司、北京新能華起投資顧問有限責任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。

華銳風電2006年設立時的注冊資本是1億元，五家股東最初只繳付了20%的投資額，其余資金于2007年4月底繳足。

風電整機企業的特點是可以向下游用戶收取一定數量的預付款，可以拖延支付上游零部件供應商的一部分貨款，而且華銳風電可以利用大連成套的已有資源，因此其在資金并不十分充裕的情況下，開始消化吸收大連成套2004年從德國Fuhrlander公司購買的1.5兆瓦(1500千瓦)系列風機的生產許可證，而當時中國國內的主流風機單機容量是600千瓦和750千瓦。這被韓俊良看成是高起點起步、領先于競爭對手的重要舉措。

這是事關華銳風電生死的一次冒險，但韓俊良成功了。

冒險

據一位風電專家介紹，華銳風電從德國Fuhrlander公司引進的1.5兆瓦風機技術，當時并不是一種十分成熟和主流的技術，因為德方使用這一技術生產出的風機，只有大約30臺，而在風電行業，一種機型通常至少需要實際運行100多臺，才能暴露問題、不斷改進直到趨于成熟。

更何況華銳風電及其依托的大連成套，之前在風機的研發、生產和維護方面幾乎都沒有經驗，因此引進不甚成熟的技術到風況和地理環境比國外更為復雜的中國，無異于一種冒險。韓俊良找到的對策是，消化吸收時發現問題馬上想辦法解決，售后服務上則投入大量人力，用及時、完善的服務來彌補自身在技術和經驗上的不足。

一位知情人士稱，華銳風電曾經發現風機的變槳系統存在問題，他們在車間內建立了一套專門的裝置反復測試變槳，直到做到比較可靠。一家同時使用了外資風機和華銳風電風機的風電場技術人員說，華銳風電生產的風機投入運行初期在發電量和可靠性上遜色于外資產品，但后期已經不相上下了。

華銳風電成立初期不計成本的售后服務，也給用戶留下了好感。華能新能源一位人士說，風機出現故障時，華銳反應迅速，通常是第二天甚至連夜進行檢修。有些時候，用戶并不知道風機發生了故障，他們已經悄悄完成了維修。反觀外資企業，有些制造商一兩個月派不出維修人員，零部件也無法及時運到。

中國風能協會一位專家說，目前為止，盡管華銳風電的風機也曾出現過一些質量問題，甚至個別風機曾經飛車、倒塌，但總體而言沒有出現大面積故障和顛覆性的問題。不過，風機的設計使用壽命通常是20年，華銳風電的大部分風機投入運行只有兩三年時間，剛過保修期，未來十多年能否繼續保持較高的運行質量，仍有待實踐檢驗。