中國風電草莽時代僅有幾年 華銳風電成難以復制的冒險(2)

2010年12月17日 22:40
來源：經濟觀察報

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2006年，在主推1.5兆瓦風機的同時，華銳風電開始投入力量研發3兆瓦、5兆瓦風機的韓俊良親自擔任開發組組長。最近幾年，全球風電市場的主流機型從600千瓦、750千瓦轉為1.5兆瓦及以上，較早預見到這一趨勢的華銳風電成為最大贏家，借助1.5兆瓦機組的大量投放市場迅速超過金風科技，躍居中國最大風機制造商。金風科技2007年底才推出1.5兆瓦機型，錯過了不少大額訂單。

2007年12月，華銳風電進行了風險更高的一次冒險，承接了上海東海大橋10萬千瓦海上風電場項目。原計劃在世博會前建成的東海大橋項目，是中國第一個國家海上風電示范工程。該項目招標時，德國REPOWER等外資企業開出了極高的價格，且要求5年之內不向中方提供風機運行數據。一片質疑聲中，海上風機研制剛剛起步的華銳風電接下了這個項目。

華銳風電接下東海大橋項目后，外方曾認為這一項目5年內很難建成。韓俊良有一次到國外開會時，外方的專家說，東海大橋項目的風險很大，很難成功。韓俊良卻不以為然，他對同行的國內官員和專家說：“不要聽老外的，他們在嚇唬我們。

華銳風電選擇了與WINDTEC公司聯合研制3兆瓦海上機組，研制成功后用在了東海大橋項目上。在全球風電行業，樣機未在陸地上經過充分考驗就直接用在海上，華銳風電是頭一家。韓俊良的“大膽”在業內更加有名。

今年7月，使用了34臺華銳風電3兆瓦海上風機的東海大橋項目并網發電，其總投資為23.65億元，該項目最初的預算為6億多元。

關系

在中國80余家風電整機企業中，2006年才成立的華銳風電是發展最為迅猛的一家，也是2004年以來國內風電裝機連續四年翻番的爆發式增長中，受益最大的一家風機企業。

2008年，華銳風電新增裝機容量140.3萬千瓦，行業排名中國第一、全球第七；2009年新增風電裝機容量351萬，行業排名中國第一、全球第三。韓俊良的目標是五年挑戰世界第一。如果不出意外，2011年華銳風電的當年新增裝機就有望超過丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。

2009年，華銳風電的累計裝機容量達到565.8萬千瓦。其裝機量的大幅上升，很大程度上得益于2006年以來中國風電特許權項目上的屢屢中標。在第二至第五期風電特許權招標，以及甘肅、江蘇、內蒙古、河北等千萬千瓦級風電基地和首輪海上風電項目招標中，華銳風電每次都滿載而歸，其中多次拿下將近一半的訂單。

華銳風電的大量中標，有其技術、質量、售后服務等方面的支撐。也有業內人士稱，華銳風電良好的政府關系也在一些項目上發揮了關鍵作用。

一家風電企業的高層稱，2009年2月的國家能源局風電技術裝備座談會選在華銳大連工廠召開，這是行業內首次，主管部門對華銳風電的支持可見一斑。

今年初，國家能源局將全國唯一的國家級海上風電技術裝備研發中心設在華銳風電，為其提供了7700萬元的中央財政補助資金。

此外，華銳風電對行業政策和政府部門決策思路的把握，也被認為領先于絕大部分對手。例如，政府部門鼓勵生產大型風機時，華銳風電的1.5兆瓦機組已下線；國家要求風電設備國產化率要超過70%時，華銳風電稱其國產化率已突破80%；國家開始建設海上風電項目時，華銳風電已經擁有了東海大橋項目上積累的技術和經驗。

對于外界所說的 “硬關系”，韓俊良曾在2009年接受本報采訪時表示，“關系”能幫助企業辦成某一件事，但企業要長遠發展，一定要持續提高核心競爭力，一定要與國家的戰略保持高度一致，并要采用領先于行業和競爭對手的戰略。

無論是對于客戶還是政府，華銳風電都是一個聽話的“好孩子”，這種姿態在很多地方都有所體現。一位知情人士舉例說，韓俊良陪同國內代表團出國考察時，即便是一位級別很低的普通科員，韓俊良也會忙前忙后照顧得十分周到。有時候旅行社安排的飲食不合胃口，韓俊良會主動找一家更好的飯店請大家再吃一頓。

多面

韓俊良被熟悉他的人稱為“老韓”，他臉形瘦削，留著分頭，戴著眼鏡，語速很快，給人留下的第一印象是沉穩干練，又有一些書生氣質。

很多業內人士對韓俊良的評價并不是溫順，而是霸氣。盡管對政府和客戶謙恭而又客氣，但對供應商及員工比較強勢。有人士稱，他對供應商要求很嚴格，對零部件的質量要求很高。在公司內部，他在很多事情上親力親為，遇到員工工作不到位，會不留情面地嚴厲批評。

華銳風電發展初期，每安裝一臺風機，工作人員都要馬上給韓俊良發短信匯報。

或許是緣于韓俊良的控制力和實干精神，在華銳風電，“執行力”被看成是極為重要的一個基因。只要是公司決定做的事情，都會想盡一切辦法去爭取實現。

華銳風電一位內部人士說，去年公司在甘肅酒泉舉行3兆瓦風機下線儀式，儀式開始前半小時，一位領導要求將背景板上噴繪的“230臺”改為“260臺”，因為競爭對手已經對外表示也生產了230臺3兆瓦風機。上述人士說，遇到這種緊急情況，別的公司可能會放棄，但在華銳風電，沒有不可能。

華銳風電的工作人員讓酒泉工廠的工人找來幾張白紙，用剪刀剪出“6”，貼在原來的“3”上。他們剛剛貼完并整理好地毯后，領導們入場了。

在大力發展業務的同時，韓俊良也實現了公司利益與個人利益的捆綁。

韓俊良目前通過天華中泰，在華銳風電中持有1.2億股，其投入的參股成本為7500萬元。華銳風電此次計劃在上交所公開發行1.05億A股，占發行后總股本的10.46%，業界預測其融資額將超過40億元，上市后股價將超過50元，韓俊良的個人財富將接近70億元。

事實上，韓俊良和其他投資者成立華銳風電時投入的資金，絕大部分都已通過最近幾年的大比例分紅收回。

這一切，只用了不到5年時間。

(本報首席記者孫健芳對此文亦有貢獻)

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