中國(guó)風(fēng)電草莽時(shí)代僅有幾年 華銳風(fēng)電成難以復(fù)制的冒險(xiǎn)(2)

2010年12月17日 22:40
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

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2006年，在主推1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的同時(shí)，華銳風(fēng)電開(kāi)始投入力量研發(fā)3兆瓦、5兆瓦風(fēng)機(jī)的韓俊良親自擔(dān)任開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。最近幾年，全球風(fēng)電市場(chǎng)的主流機(jī)型從600千瓦、750千瓦轉(zhuǎn)為1.5兆瓦及以上，較早預(yù)見(jiàn)到這一趨勢(shì)的華銳風(fēng)電成為最大贏家，借助1.5兆瓦機(jī)組的大量投放市場(chǎng)迅速超過(guò)金風(fēng)科技，躍居中國(guó)最大風(fēng)機(jī)制造商。金風(fēng)科技2007年底才推出1.5兆瓦機(jī)型，錯(cuò)過(guò)了不少大額訂單。

2007年12月，華銳風(fēng)電進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)更高的一次冒險(xiǎn)，承接了上海東海大橋10萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。原計(jì)劃在世博會(huì)前建成的東海大橋項(xiàng)目，是中國(guó)第一個(gè)國(guó)家海上風(fēng)電示范工程。該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，德國(guó)REPOWER等外資企業(yè)開(kāi)出了極高的價(jià)格，且要求5年之內(nèi)不向中方提供風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)。一片質(zhì)疑聲中，海上風(fēng)機(jī)研制剛剛起步的華銳風(fēng)電接下了這個(gè)項(xiàng)目。

華銳風(fēng)電接下東海大橋項(xiàng)目后，外方曾認(rèn)為這一項(xiàng)目5年內(nèi)很難建成。韓俊良有一次到國(guó)外開(kāi)會(huì)時(shí)，外方的專(zhuān)家說(shuō)，東海大橋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，很難成功。韓俊良卻不以為然，他對(duì)同行的國(guó)內(nèi)官員和專(zhuān)家說(shuō)：“不要聽(tīng)老外的，他們?cè)趪樆Ｎ覀儭?/p>

華銳風(fēng)電選擇了與WINDTEC公司聯(lián)合研制3兆瓦海上機(jī)組，研制成功后用在了東海大橋項(xiàng)目上。在全球風(fēng)電行業(yè)，樣機(jī)未在陸地上經(jīng)過(guò)充分考驗(yàn)就直接用在海上，華銳風(fēng)電是頭一家。韓俊良的“大膽”在業(yè)內(nèi)更加有名。

今年7月，使用了34臺(tái)華銳風(fēng)電3兆瓦海上風(fēng)機(jī)的東海大橋項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，其總投資為23.65億元，該項(xiàng)目最初的預(yù)算為6億多元。

關(guān)系

在中國(guó)80余家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)中，2006年才成立的華銳風(fēng)電是發(fā)展最為迅猛的一家，也是2004年以來(lái)國(guó)內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)連續(xù)四年翻番的爆發(fā)式增長(zhǎng)中，受益最大的一家風(fēng)機(jī)企業(yè)。

2008年，華銳風(fēng)電新增裝機(jī)容量140.3萬(wàn)千瓦，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第七；2009年新增風(fēng)電裝機(jī)容量351萬(wàn)，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第三。韓俊良的目標(biāo)是五年挑戰(zhàn)世界第一。如果不出意外，2011年華銳風(fēng)電的當(dāng)年新增裝機(jī)就有望超過(guò)丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。

2009年，華銳風(fēng)電的累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到565.8萬(wàn)千瓦。其裝機(jī)量的大幅上升，很大程度上得益于2006年以來(lái)中國(guó)風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目上的屢屢中標(biāo)。在第二至第五期風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)，以及甘肅、江蘇、內(nèi)蒙古、河北等千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地和首輪海上風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中，華銳風(fēng)電每次都滿載而歸，其中多次拿下將近一半的訂單。

華銳風(fēng)電的大量中標(biāo)，有其技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的支撐。也有業(yè)內(nèi)人士稱，華銳風(fēng)電良好的政府關(guān)系也在一些項(xiàng)目上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

一家風(fēng)電企業(yè)的高層稱，2009年2月的國(guó)家能源局風(fēng)電技術(shù)裝備座談會(huì)選在華銳大連工廠召開(kāi)，這是行業(yè)內(nèi)首次，主管部門(mén)對(duì)華銳風(fēng)電的支持可見(jiàn)一斑。

今年初，國(guó)家能源局將全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心設(shè)在華銳風(fēng)電，為其提供了7700萬(wàn)元的中央財(cái)政補(bǔ)助資金。

此外，華銳風(fēng)電對(duì)行業(yè)政策和政府部門(mén)決策思路的把握，也被認(rèn)為領(lǐng)先于絕大部分對(duì)手。例如，政府部門(mén)鼓勵(lì)生產(chǎn)大型風(fēng)機(jī)時(shí)，華銳風(fēng)電的1.5兆瓦機(jī)組已下線；國(guó)家要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要超過(guò)70%時(shí)，華銳風(fēng)電稱其國(guó)產(chǎn)化率已突破80%；國(guó)家開(kāi)始建設(shè)海上風(fēng)電項(xiàng)目時(shí)，華銳風(fēng)電已經(jīng)擁有了東海大橋項(xiàng)目上積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于外界所說(shuō)的 “硬關(guān)系”，韓俊良曾在2009年接受本報(bào)采訪時(shí)表示，“關(guān)系”能幫助企業(yè)辦成某一件事，但企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要與國(guó)家的戰(zhàn)略保持高度一致，并要采用領(lǐng)先于行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

無(wú)論是對(duì)于客戶還是政府，華銳風(fēng)電都是一個(gè)聽(tīng)話的“好孩子”，這種姿態(tài)在很多地方都有所體現(xiàn)。一位知情人士舉例說(shuō)，韓俊良陪同國(guó)內(nèi)代表團(tuán)出國(guó)考察時(shí)，即便是一位級(jí)別很低的普通科員，韓俊良也會(huì)忙前忙后照顧得十分周到。有時(shí)候旅行社安排的飲食不合胃口，韓俊良會(huì)主動(dòng)找一家更好的飯店請(qǐng)大家再吃一頓。

多面

韓俊良被熟悉他的人稱為“老韓”，他臉形瘦削，留著分頭，戴著眼鏡，語(yǔ)速很快，給人留下的第一印象是沉穩(wěn)干練，又有一些書(shū)生氣質(zhì)。

很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)韓俊良的評(píng)價(jià)并不是溫順，而是霸氣。盡管對(duì)政府和客戶謙恭而又客氣，但對(duì)供應(yīng)商及員工比較強(qiáng)勢(shì)。有人士稱，他對(duì)供應(yīng)商要求很?chē)?yán)格，對(duì)零部件的質(zhì)量要求很高。在公司內(nèi)部，他在很多事情上親力親為，遇到員工工作不到位，會(huì)不留情面地嚴(yán)厲批評(píng)。

華銳風(fēng)電發(fā)展初期，每安裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)，工作人員都要馬上給韓俊良發(fā)短信匯報(bào)。

或許是緣于韓俊良的控制力和實(shí)干精神，在華銳風(fēng)電，“執(zhí)行力”被看成是極為重要的一個(gè)基因。只要是公司決定做的事情，都會(huì)想盡一切辦法去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。

華銳風(fēng)電一位內(nèi)部人士說(shuō)，去年公司在甘肅酒泉舉行3兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式，儀式開(kāi)始前半小時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)要求將背景板上噴繪的“230臺(tái)”改為“260臺(tái)”，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)對(duì)外表示也生產(chǎn)了230臺(tái)3兆瓦風(fēng)機(jī)。上述人士說(shuō)，遇到這種緊急情況，別的公司可能會(huì)放棄，但在華銳風(fēng)電，沒(méi)有不可能。

華銳風(fēng)電的工作人員讓酒泉工廠的工人找來(lái)幾張白紙，用剪刀剪出“6”，貼在原來(lái)的“3”上。他們剛剛貼完并整理好地毯后，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)雸?chǎng)了。

在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，韓俊良也實(shí)現(xiàn)了公司利益與個(gè)人利益的捆綁。

韓俊良目前通過(guò)天華中泰，在華銳風(fēng)電中持有1.2億股，其投入的參股成本為7500萬(wàn)元。華銳風(fēng)電此次計(jì)劃在上交所公開(kāi)發(fā)行1.05億A股，占發(fā)行后總股本的10.46%，業(yè)界預(yù)測(cè)其融資額將超過(guò)40億元，上市后股價(jià)將超過(guò)50元，韓俊良的個(gè)人財(cái)富將接近70億元。

事實(shí)上，韓俊良和其他投資者成立華銳風(fēng)電時(shí)投入的資金，絕大部分都已通過(guò)最近幾年的大比例分紅收回。

這一切，只用了不到5年時(shí)間。

(本報(bào)首席記者孫健芳對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))

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