企業(yè)家議價(jià)值觀：支撐百年老店的核心

2011年04月22日 18:27
來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)

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4月22日，2011年中國(guó)綠色公司年會(huì)在青島開幕。在下午舉行的平行論壇“從阿里巴巴看價(jià)值觀沖突”上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以及眾多企業(yè)家再次對(duì)阿里巴巴堅(jiān)持價(jià)值觀而讓衛(wèi)哲離職的事件進(jìn)行了分享和討論。

開場(chǎng)白中，馬云說自己談這個(gè)話題是為了分享，“21世紀(jì)的企業(yè)不是靠抓機(jī)會(huì)，而是解決社會(huì)中的問題。作為企業(yè)中的一員，我們倡導(dǎo)企業(yè)更加開放、透明、分享的承擔(dān)責(zé)任，所以我們把這個(gè)案例跟大家分享，也相信在座每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人在成長(zhǎng)過程中一定會(huì)經(jīng)歷這樣的事情。”馬云還說，所有的錯(cuò)誤如果不能成為明天的沃土就真的是錯(cuò)誤，希望我的分享能帶給大家啟發(fā)，就是要堅(jiān)持。

馬云表示，公司越大要靠文化的治理，即使有制度也是為了強(qiáng)調(diào)文化。有時(shí)候制度越多，文化越弱。“我堅(jiān)信，年輕人一定會(huì)超越我們，一代勝過一代，80后、90后的企業(yè)一定會(huì)超過50后、60后的人。我們高調(diào)，是因?yàn)槲覀儓?jiān)持。人家說你堅(jiān)持那么多價(jià)值觀，你們公司也不出事了嗎？我個(gè)人感覺，我提倡價(jià)值觀絕不等于我做好，做好了我就不提倡，因?yàn)槲覀儾缓茫晕也盘岢@是我們的堅(jiān)信。我們?nèi)绻徽f，所有的社會(huì)都在想的是怎么快速賺錢，所有人想到的是怎么擴(kuò)大自己的利益，如果不堅(jiān)持，不這么去喊，社會(huì)就沒辦法走得更加遠(yuǎn)。

馮侖用他最近和王石的交流舉例說，“王石認(rèn)為，如果把萬科發(fā)展成為在國(guó)際上令人尊敬的能夠代表中國(guó)的國(guó)際性企業(yè)，公司的價(jià)值倫理或者企業(yè)的價(jià)值觀，還應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，拓寬視野。”他表示很贊成這句話。

中國(guó)企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人劉東華替馬云說了一個(gè)案例，2002年的時(shí)候年底目標(biāo)爭(zhēng)取掙一塊錢，那一年有兩個(gè)業(yè)務(wù)員賣的銷售收入占全公司的60%，但是違反了公司的規(guī)定，“不要給對(duì)方回扣”，這就是利益和價(jià)值觀的沖突，“小公司的生存還是個(gè)問題，現(xiàn)在兩個(gè)人掙了全公司一半以上的收入，違反了一個(gè)大家都在違反的東西，給客戶回扣大家都在做，但阿里巴巴覺得這樣做不對(duì)，殺不殺？阿里巴巴毫不客氣的殺了”

中歐商學(xué)院李秀娟教授認(rèn)為，我們所處的時(shí)代是一個(gè)信念失落的時(shí)代，是價(jià)值觀失落的時(shí)代。我們?cè)?jīng)擁有的一些價(jià)值觀，在這三十年里面迷失了，為什么？因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境太渾濁了，讓我們有些迷失，所以這里面一個(gè)很清楚的“單純是一種力量，單純的相信是一種力量”。她還認(rèn)為，很多偉大的企業(yè)，為什么100年、102年，是因?yàn)橛脙r(jià)值觀驅(qū)動(dòng)員工的行為。所以如何使經(jīng)驗(yàn)管理變成制度管理到最后是文化管理，這是很多中國(guó)企業(yè)所要思考的。

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森以《基業(yè)常青》舉例子，這本書從美國(guó)所有的過去一百年最偉大的企業(yè)里，挑選了偉大之中的偉大的18家企業(yè)，1996年這18家企業(yè)平均壽命98年了，能夠支撐這18家企業(yè)存在將近一百年共同的東西，原來是價(jià)值觀。所有優(yōu)秀的企業(yè)想做成百年老店，價(jià)值觀是不能回避的東西，是一個(gè)支撐的最核心的東西。

天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄先生則表示，“無論多么強(qiáng)大的價(jià)值觀，無論怎么堅(jiān)守你的價(jià)值觀，問題總是存在的，真正做企業(yè)的人，永遠(yuǎn)要懷著一顆敬畏的心。要知道，我們不可能能夠把所有的問題解決。真的是在謙卑、敬畏當(dāng)中前行，在這個(gè)過程當(dāng)中不斷成熟、不斷完善，不斷推動(dòng)。

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