企業(yè)家“勞模”：時(shí)代符號VS人本情懷

2011年04月29日 16:35
來源：中國企業(yè)報(bào)

0人參與0條評論

本報(bào)記者汪靜赫/文

勞模是最具中國味道的名詞之一。每年的五一勞動節(jié)充滿了中國特色的鮮花和掌聲。

全國勞動模范、“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)拢@是屬于中國勞動者的最高榮譽(yù)，承載了時(shí)代的重量，也寄托著公眾的景仰。近日，2011年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者名單揭曉，96位企業(yè)負(fù)責(zé)人赫然在目，其中包括36位民營企業(yè)家。

處于社會中堅(jiān)階層的企業(yè)家們從不缺少時(shí)尚光鮮的頭銜，但這份屬于勞動者的最高榮譽(yù)仍顯得意義非凡。在榮譽(yù)的光環(huán)下，公眾看到的是時(shí)代符號下企業(yè)家極具親和力的人本情懷。

當(dāng)選全國勞模的企業(yè)家要具有高度的公民意識，不僅僅在為社會創(chuàng)造財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造社會價(jià)值——2005年全國勞動模范許家印

懂感恩

4月22日，一位上海學(xué)者承諾對其微博轉(zhuǎn)發(fā)一次即捐出一元善款給藥家鑫案受害者家屬，引來網(wǎng)友熱烈回應(yīng)。數(shù)小時(shí)之后，一位不愿透露姓名的好心人通過朋友表示愿意捐出10萬元為這位學(xué)者的頭腦沖動買3個(gè)小時(shí)的單。

這位慷慨的匿名人士身份很快得以證實(shí)，他就是河南飄安集團(tuán)董事局主席王繼勇。而在不久之前，他剛捐了一億元給中國婦聯(lián)，成立了“母嬰健康愛心救助飄安基金”。該基金要做的事是組建母嬰流動愛心車隊(duì)服務(wù)于祖國各地的孕婦及新生兒，為他們提供相關(guān)的醫(yī)療保障。

王繼勇是2003年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者，他的慈善之路要比這份榮譽(yù)來得更早。

2002年，全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者中首次出現(xiàn)了民營企業(yè)家的身影。3年之后的2005年，33位民營企業(yè)家首次入選全國勞動模范。歡慶“五一”的人群中，公眾看到了佩戴勞模勛章的“老板們”。在由此引發(fā)的關(guān)于勞動者新定義的熱烈討論中，讓公眾覺得最直接的是企業(yè)家的其中一種社會奉獻(xiàn)——感恩與慈善。

2002年，首次獲得全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)碌?位民營企業(yè)家中，包括現(xiàn)任匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮。這位1992年下海的企業(yè)家，在歷經(jīng)商海的驚濤駭浪之后，覺得最有價(jià)值的事是做慈善。

“你要有愛心，你才能成為一個(gè)企業(yè)家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，要更多地去做一些捐贈活動、慈善活動。”朱新禮說。

2009年8月27日，朱新禮和壹基金創(chuàng)始人李連杰站在了一起，共同啟動慈善項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作，除向壹基金一次性捐助100萬元善款外，消費(fèi)者每購買一瓶匯源某系列商品，將會有一元錢以匯源代捐的形式捐贈給壹基金，而所有善款都將用于雙方共同關(guān)注的兒童、教育等領(lǐng)域。

同年，與朱新禮一起榮獲全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)碌恼憬瓓W康集團(tuán)有限公司董事長王振滔常說，快樂是最重要的。對于他而言，慈善事業(yè)正是快樂之源。“我有兩個(gè)事業(yè)，一個(gè)是奧康，一個(gè)是慈善。這是一個(gè)幸福的事業(yè)。

2005年，王振滔出資2000萬元成立了第一個(gè)個(gè)人非公募基金會。王振滔的慈善基金會幫全國各地許多大學(xué)生圓了上大學(xué)的夢。

26歲到深圳打工的農(nóng)村青年陳華瑞，22年之后，創(chuàng)辦了深圳暢鴻塑膠制品有限公司的他，以企業(yè)家的身份當(dāng)選2010年全國勞動模范。

從一貧如洗的農(nóng)民工到成功的企業(yè)家，陳華瑞的內(nèi)心從未遠(yuǎn)離過去的自己。1988年初到深圳的陳華瑞，除了掙錢之外的理想就是在這陌生的城市有個(gè)家。如今，他實(shí)現(xiàn)了更多人的理想——將公司變成了員工們的“家，陳多年來，陳華瑞為家鄉(xiāng)修路、建橋，捐資籌建老年康樂中心，做了很多實(shí)事。

“我們都是農(nóng)民的兒子，我們絕不忘本。”陳華瑞說。

2011年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者、光明乳業(yè)股份有限公司總裁郭本恒，有一個(gè)心愿是讓1200萬弱視病童重見“光明乳業(yè)在看到需要救助的弱視兒童時(shí)，郭本恒覺得“眼淚快流出來了”。早在三年前，這項(xiàng)旨在救助弱勢兒童的公益行動就已啟動。2007年6月，光明乳業(yè)與兒童少年基金會共同簽署合作協(xié)議，成立中國兒童少年基金會兒童弱視專項(xiàng)基金，此基金旨在為患有“弱視病的兒童提供經(jīng)濟(jì)上的援助。

“不是說我們的境界就比別人高，也不是為了換回多高的榮譽(yù)，而是因?yàn)槲覀冎栏卸鳌！惫竞阏f。

2005年首批當(dāng)選全國勞動模范的恒大集團(tuán)董事長許家印，很早就有了“窮盡畢生心血將慈善事業(yè)進(jìn)行到底”的理想。在2010年全國兩會上，許家印的表現(xiàn)令外界驚訝。這位地產(chǎn)界大佬對房價(jià)一字未提，而是在會上大力呼吁改善慈善環(huán)境，建立“慈善事業(yè)法”。幾個(gè)月之后，許家印在廣東省“扶貧濟(jì)困日”上捐款1.2億元，用于廣東的扶貧事業(yè)。

“當(dāng)選‘全國勞模’的民營企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)具有高度的公民意識。企業(yè)不僅僅在為社會創(chuàng)造財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造社會價(jià)值。”許家印說。

從2007年起，許家印連續(xù)數(shù)年榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華慈善獎(jiǎng)”。在4月26日公布的最新2010年度慈善家捐贈排行榜上，許家印以25410萬元的捐贈數(shù)額排名第八位。而排名第二位的大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長王健林則是2008年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者。他的捐贈數(shù)額是10億元。

在這張榜單上，王健林和許家印的相似點(diǎn)并非只是地產(chǎn)巨子，更在于他們擁有同一份屬于勞動者的最高榮譽(yù)。

創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的，敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新、敢闖敢試才有今天——2008年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者王健林

敢冒險(xiǎn)

2002年，就在民營企業(yè)家為首次入選全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)露奈枵駣^之時(shí)，同年上映的電影《首席執(zhí)行官》的主人公原型正是一位當(dāng)時(shí)中國知名的企業(yè)家全國勞模——張瑞敏。在這部講述振興民族工業(yè)的主旋律影片中，張瑞敏是沒有演出的男一號。影片不僅向國人普及了CEO這個(gè)當(dāng)時(shí)的新名詞，也讓更多的人知道了張瑞敏的敢冒險(xiǎn)。

1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏當(dāng)場宣布，要把這些冰箱全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，這一場景在影片《首席執(zhí)行官》中得以再現(xiàn)。張瑞敏用錘子砸開了企業(yè)發(fā)展的桎梏，也用冒險(xiǎn)闖出了海爾集團(tuán)的飛躍之路。

時(shí)隔多年，張瑞敏依然在說：“我們不是‘居安思危’，而是‘居危思進(jìn)’。

比張瑞敏小5歲的王繼勇，年近不惑方始創(chuàng)業(yè)。1989年，他辭去鄉(xiāng)政府的工作，籌了5萬元辦廠，要做他壓根不懂的醫(yī)用衛(wèi)生耗材。王繼勇原先放過電影、推銷過窗紗，創(chuàng)業(yè)對于他來說，既像一部未知結(jié)局的冒險(xiǎn)電影，也如同被窗紗掩映的景色——迷茫而模糊。

王繼勇為學(xué)技術(shù)四處奔波，但都吃了閉門羹，但他毫不放棄，就在一家廠附近的小旅店住下，每天都往廠里跑。一次，當(dāng)發(fā)著高燒的他踉踉蹌蹌再次走進(jìn)廠長辦公室時(shí)，還沒開口就暈倒過去。廠長終于被他感動了，當(dāng)即答應(yīng)派技術(shù)員幫他建廠。

一年之后，王繼勇的醫(yī)用衛(wèi)生材料廠生產(chǎn)出了第一批產(chǎn)品，并順利通過省級鑒定。如今，他的飄安集團(tuán)已成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體，總資產(chǎn)10億元，職工5100余人的綜合性現(xiàn)代化大型企業(yè)。

王繼勇的冒險(xiǎn)之旅順利抵達(dá)目的地，他也看到了最美最清晰的景色。

王健林從第一桶金就已完全了解冒險(xiǎn)的意義。1988年，初入商海的王健林為了讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“活”下來，接手了當(dāng)時(shí)沒人愿意干的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。王健林的冒險(xiǎn)以勝利告終，項(xiàng)目開發(fā)成功，萬達(dá)賺了1000多萬。改造后的棚戶區(qū)變成了大連現(xiàn)在著名的“北京街”，萬達(dá)從此“玩大”。

“創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。敢冒險(xiǎn)、敢創(chuàng)新、敢闖敢試才有今天。如果因循守舊，如果我膽子小一點(diǎn)，也許就沒有今天的萬達(dá)，也許就沒有今天的這一番事業(yè)。”王健林說。

在最近的一次“創(chuàng)業(yè)大講堂”公益行動中，面對求教的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們，王健林直言：“創(chuàng)業(yè)大勇氣和膽識最重要。

以吃飯點(diǎn)菜老三樣、生活簡樸著稱的劉永好，卻是個(gè)不循規(guī)蹈矩的企業(yè)家。正是劉永好顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的冒險(xiǎn)之舉，直接帶動了200多萬農(nóng)民走上致富道路。

劉永好另一個(gè)著名的冒險(xiǎn)是作為民生銀行的創(chuàng)建者之一。時(shí)值鄧小平南巡講話后，民企快速發(fā)展，當(dāng)時(shí)國有銀行壞賬率很高，負(fù)擔(dān)很重，金融改革停滯。劉永好于是有了新設(shè)想：辦一家機(jī)制創(chuàng)新的銀行。不久之后，劉永好在全國政協(xié)工商聯(lián)小組上正式提出了自己的想法。在當(dāng)時(shí)來說，劉永好的想法大膽而冒險(xiǎn)。

之后，劉永好與另外40位企業(yè)家提交了一份“組建主要由民營企業(yè)投資、主要為民營企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行”的提案。劉永好又向全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平做了報(bào)告，經(jīng)叔平很贊同，專門給時(shí)任國務(wù)院副總理的朱基寫了報(bào)告。最終，第一家民營銀行——中國民生銀行得以批準(zhǔn)成立。

2005年，劉永好被評為全國勞動模范，并同時(shí)榮獲全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)隆＿@位敢于冒險(xiǎn)的民企領(lǐng)袖，終于到達(dá)勞動者的最高榮譽(yù)殿堂。

我認(rèn)為綠色、低碳是一個(gè)企業(yè)家，特別是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必須牢牢記住的，一個(gè)沒有社會責(zé)任的企業(yè)是沒有眼光的企業(yè)——2002年全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱新禮

愛低碳

4月22日，世界地球日。2011年中國綠色公司年會如期呈現(xiàn)。同往年一樣，在地球日這一天，世界聽到了來自中國企業(yè)家的聲音。在他們之中，可以看見全國勞動模范金志國、全國勞五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱新禮等企業(yè)家的身影。

如今，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“黑金時(shí)代”向以綠色能源、綠色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的“綠金時(shí)代”轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)家社會責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)家綠不綠”，也會為企業(yè)家的奉獻(xiàn)值加分。

過去的幾年里，2005年全國勞動模范、濰柴動力集團(tuán)董事長譚旭光最關(guān)心的話題是“低碳”，在身為中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會理事長的譚旭光看來，內(nèi)燃機(jī)既是耗能大戶，同時(shí)也是實(shí)施節(jié)能減排最具挖潛空間的產(chǎn)品。他覺得“抓好中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，就是抓住了節(jié)能減排的牛鼻子”

此前，譚旭光已代表中內(nèi)協(xié)向社會發(fā)出“綠色制造，和諧發(fā)展”的倡議，而濰柴集團(tuán)也以綠色模范的形象引領(lǐng)中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)企業(yè)共同承擔(dān)社會責(zé)任。

2009年，譚旭光成為由濰柴集團(tuán)、山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司等幾家企業(yè)組成的山東重工集團(tuán)董事長。為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，譚旭光提出了“綠色動力戰(zhàn)略”，其中包括自主創(chuàng)新開發(fā)一系列以電子控制和電力驅(qū)動為主的核心技術(shù)，建立起以混合動力技術(shù)為特征的產(chǎn)品技術(shù)平臺，同時(shí)進(jìn)一步加大新能源動力研究。

朱新禮一直致力于匯源果汁集團(tuán)生態(tài)果園的建設(shè)。他認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)有綠色意識，因?yàn)檫@是一種社會責(zé)任的體現(xiàn)。

“我認(rèn)為綠色、低碳是一個(gè)企業(yè)家，特別是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必須牢牢記住的。一個(gè)沒有社會責(zé)任的企業(yè)是沒有眼光的企業(yè)。”朱新禮說。

郭本恒記憶中的2010年，最開心的事是光明乳業(yè)贏得了“中國低碳杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”綠色稱號。2010 年度，光明乳業(yè)對全國工廠環(huán)保投資共計(jì)約 1153.40 萬元，年節(jié)能量 2711.38 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，按平均每消費(fèi) 1 噸標(biāo)準(zhǔn)煤換算成二氧化碳 2.46 噸計(jì)算，二氧化碳排放減少了約 6670 噸。

“光明乳業(yè)一年節(jié)約下來的能耗，相當(dāng)于全世界3秒的排碳量。”這是郭本恒最引以為傲的數(shù)字。

2010年全國勞動模范、青島啤酒董事長金志國是一位“低碳達(dá)人”。在他看來，從中國制造到中國創(chuàng)造，就是一種低碳經(jīng)濟(jì)模式。

2010年3月，青島啤酒與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中國質(zhì)量認(rèn)證中心簽訂了啤酒行業(yè)第一份“低碳研究協(xié)議”。有數(shù)據(jù)表明，2010年青啤公司廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價(jià)值達(dá)158億元，在青島啤酒的“低碳研賬本上，已經(jīng)有了實(shí)實(shí)在在的收益和回報(bào)，樹立了行業(yè)低碳典范，具有模板和樣本的意義。

“綠金時(shí)代，需要將低碳融入企業(yè)的血脈。今天的企業(yè)家最大的擴(kuò)張能力是你的責(zé)任擴(kuò)張能力。這種責(zé)任的擴(kuò)張，這種責(zé)任的做大才是我們現(xiàn)在企業(yè)家真正的胸懷。”金志國說。

【全國勞動模范】

每5年評選一次，是我國勞動工作者的最高榮譽(yù)，由國務(wù)院命名表彰。全國勞模是從全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者及其他優(yōu)秀勞動者中評選出來的。一般工人系統(tǒng)評勞模，領(lǐng)導(dǎo)評先進(jìn)工作者，但隨著時(shí)代變遷，這一傳統(tǒng)已經(jīng)打破。2005年，民營企業(yè)家首次獲此殊榮。

【全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

每年評選一次，是全國總工會為獎(jiǎng)勵(lì)在社會主義各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人而頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢侵袊と穗A級最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一。其評選對象是所有為國家和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的勞動者，其中也包括私營企業(yè)的勞動者。2002年，民營企業(yè)家首次入選。本獎(jiǎng)?wù)轮饕性凇拔逡弧眲趧庸?jié)期間頒發(fā)，平時(shí)也有少量頒發(fā)。