蒙牛加速“中糧化” 資本勢力讓牛根生淡出

2011年06月18日 08:51
來源：中國經營報作者：宋文明

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在中糧入主之后，牛根生“淡出”的傳言終成現實。

6月10日，在毫無征兆的情況下，蒙牛乳業發布公告稱，其創始人牛根生辭去董事會主席一職，中糧集團董事長寧高寧接替為董事會新主席，牛根生僅保留非執行董事一職。

據《中國經營報》記者了解，牛根生的心思早已在乳業上游，其多年前布局的現代牧業，如今已成氣候。

隨著牛根生的離職，蒙牛或將步入一個全新的發展階段，從之前市場驅動模式轉到中糧治下的全產業鏈發展模式。

資本勢力讓牛根生淡出

對于很多長期關注蒙牛發展的人士來說，牛根生辭去董事會主席一職并不意外。早在2005年，蒙牛乳業面向全球招聘CEO時，牛根生就曾公開表示，希望自己在50歲的時候退休。同時，牛根生也陸續交出蒙牛總裁等職位權杖。

2008年，牛根生剛好50歲，但突如其來的“三聚氰胺事件”,打亂了牛根生的退休計劃。當時蒙牛方面還曾為此公開表示，不希望牛根生在公司困難的時刻退休，其本人也表示當時不是退的好時機。

乳業知情人士透露，真正讓牛根生淡出蒙牛重要一步的還是資本的力量。2009年7月，蒙牛引入中糧及厚樸基金為戰略投資者，后兩者以20.03%的股份登上蒙牛乳業第一大股東的位置。這也是牛根生首次讓出蒙牛乳業的控股權。

隨著控股權的旁落，牛根生在上市公司中國糧油(控股)有限公司(0606.HK)中的職務也有了相應調整，由蒙牛乳業上市公司的執行董事轉為蒙牛乳業董事局主席，而楊文俊則由蒙牛乳業執行董事轉為總裁，2009年8月，牛辭去蒙牛集團董事長職務，來自中糧的于旭波被委任為蒙牛集團的董事長。

蒙牛內部人士表示，中糧入股后，確實恪守了當初“不參與蒙牛具體經營管理，不改變現有經營團隊連續性和穩定性，不改變目前戰略方向”的“三不原則”，公司大小事務多是由楊文俊在抓。而此時已退居董事會主席的牛根生，開始與公司的具體事務漸行漸遠了。

在乳業專家湯志慶看來，自2009年蒙牛控股權發生變化后，牛根生的引退已是必然。之所以留有3年的過渡期，主要是因為快速消費品行業的很多營銷政策具有連續性，牛根生這樣對蒙牛具有符號意義的高管的貿然辭職，對經銷商團隊以及公司的管理團隊的穩定不利。如今經過3年的過渡，中糧接手的時機已經成熟。

不過蒙牛官方未對牛根生的離職再有更多評論。記者聯系蒙牛乳業相關負責人時，被告知一切以公告內容為準。

蒙牛終被納入中糧管理體系

“對于蒙牛的發展來說，牛根生的此番引退可被視作一個重要的分水嶺。”營銷專家李志起表示，之前是打江山，而現在是守江山。

“但隨著這頭牛越跑越遠，其風險也在不斷累積。”營銷專家李志起認為，2008年的三聚氰胺事件恰是這種風險的一次集中爆發。在企業已經進入全國乳業三強的行列后，之前那種“先打市場，后建工廠”的創業思維，以及高調張揚的企業文化，就不能夠再支撐企業的發展了。牛根生應該也已看到了個中風險。蒙牛嫁入中糧，一是為解決當時特殊情況下現金流之急，另外也是為了蒙牛的發展再謀出路。

上海銘泰銘觀乳業咨詢公司總經理勞兵也認為，寧高寧治下的中糧，一直在致力于打造食品行業全產業鏈的模式，而這恰恰是現在的蒙牛亟須解決的問題。過去的經驗表明，乳業不僅僅需要營銷，還需要從奶源到生產、銷售、服務等全方位進行把控。牛根生的離職，將為中糧按自己意愿重塑蒙牛帶來機會。

盡管中糧一再強調只為蒙牛提供“戰略上的支持”，但隨著牛根生的離職，當初參與蒙牛創業的團隊成員已經所剩無幾。如今蒙牛的董事局主席及CFO等關鍵職位，均由中糧方面人員擔任，蒙牛融入中糧的管理體系只是時間問題。

或轉戰乳業上游

對于牛根生的離職，蒙牛給出的官方說法是，其“擬將大部分時間投入慈善事業”

2004年12月，牛根生在呼和浩特創立老牛慈善基金。該基金最初主要用于員工福利，后來隨著發展，資金逐漸轉移到教育、醫療、扶貧等方面。2007年底，“老牛基金會”投建了“老牛投資”，這是一家主要投資農業等領域的基金，該機構目前最大一次投資就是重組現代牧業公司。

“現代牧業是牛根生的第二個孩子。”乳業專家王丁棉表示，之前的三聚氰胺事件，根本上源于國內乳業市場發展與牧場建設管理水平不協調，而牛根生淡出蒙牛后，下一個事業重心很可能就是由老牛基金會參股的現代牧業。

公開資料顯示，現代牧業前身是領先牧業，由蒙牛原副董事長鄧九強等蒙牛前高管2005年9月創辦。2008年7月7日，現代牧業注冊成立，法人代表為鄧九強，初始股東有KKR、老牛慈善基金、蒙牛集團等。2010年11月，現代牧業在香港上市。

李志起表示，未來乳業的競爭將是奶源的競爭，因此上游的爭奪很關鍵，而牛根生應該是看到了其中的機會，希望能再造一個蒙牛。