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返回鳳凰網財經首頁 相關報道 | 網友評論 | 傳伊利股份董事長潘剛被實名舉報

蒙牛集團簡介

  蒙牛是中國大陸生產牛奶、酸奶和乳制品的領頭企業(yè)之一,1999年成立,至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司,控股公司的中國蒙牛乳業(yè)有限公司港交所。[詳細]

中糧集團簡介

  成立于1952年的中糧集團,是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商,在地產、酒店經營以及金融服務等領域也卓有成績。[詳細]
簡介

蒙牛乳業(yè)董事會宣布其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職,同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生的辭任,是一個符號,標志著蒙牛乳業(yè)牛根生時代的結束。[網友評論]

牛根生辭職 蒙牛步入寧高寧時代 股價走低

蒙牛乳業(yè)董事會宣布其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席,同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生的辭任,是一個符號,標志著蒙牛乳業(yè)牛根生時代的結束。 [詳細]

鳳凰調查

調查

1.您認為牛根生辭任的主要原因是
為了專心慈善事業(yè)
另起爐灶發(fā)展現代牧業(yè)
不清楚
2.您是否看好蒙牛未來的發(fā)展?
看好
國內奶制品行業(yè)高增長期已過
不清楚
3.您會購買蒙牛的股票嗎?
看好蒙牛未來的發(fā)展,會購買股票
不會購買
不清楚

寧高寧:中糧集團董事長

  1987年加入華潤集團,曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經理、華潤集團有限公司;2004年12月起任中糧集團董事長。[詳細]

牛根生辭任董事會主席 蒙牛乳業(yè)步入寧高寧時代

中糧完成“國進民退”大整合

牛根生的辭任,是一個符號,標志著蒙牛乳業(yè)牛根生時代的結束。中糧控股蒙牛乳業(yè),花費了兩年時間已經完成了對蒙牛乳業(yè)的整合。

 

對于蒙牛、中糧都比較熟悉的業(yè)內人士舒國華介紹,中糧從2009年控股蒙牛乳業(yè)后,就開始有意在文化、戰(zhàn)略思路上調整蒙牛乳業(yè),讓蒙牛乳業(yè)深深打上了中糧烙印。 [詳細]

進入寧高寧時代 蒙牛乳業(yè)未來或許會有大調整

業(yè)內人士認為,牛根生時代蒙牛在打造品牌上,更突出自身,而未來在蒙牛品牌打造上,更加明顯地體現中糧的品牌,突出中糧的符號。原先蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”,而中糧企業(yè)文化一直講究職業(yè)經理人文化,未來寧高寧或將重塑蒙牛企業(yè)文化,在中糧集團旗下提倡統一標準化的企業(yè)文化。[詳細]

聚焦寧高寧

寧高寧平素頗為低調而很少見到公開報道,不過寧氏管理學的哲思散文倒常見諸媒體。比如,“一家公司能不能做到很友善,很負責任,很講道理,不是廣告、公關和任何有意的溝通手段可以裝扮出來的,它是公司的價值觀和信仰所催生出來的一種精神面貌,是公司成員自然行為的總和。”[詳細]

各方評論

牛根生的退出:是一個明智之舉

對于牛根生的退出,乳業(yè)專家王丁棉表示,牛根生此時退出是一個明智之舉,因為近來社會對其功過歷史都有諸多爭議,原本促成企業(yè)發(fā)展壯大的個人魅力已經開始展露負面效應,當時一起創(chuàng)業(yè)的元老都已經離開蒙牛,他的離開也是早晚的事情。[詳細]

評論牛根生對蒙牛的功過

王丁棉稱,對于蒙牛,牛根生的功過比例為6:4,因他使蒙牛從無到有,夾縫中求存到成為行業(yè)第一。[詳細]

短期內不會進行大刀闊斧改革

在乳業(yè)專家馮啟看來,雖然牛根生退出了,但是他所創(chuàng)立的蒙牛企業(yè)文化已經形成,中糧又從未有過涉足乳業(yè)的經驗,因此在短期之內不會對蒙牛的管理層進行大刀闊斧的改革。[詳細]

牛根生辭任背后:專心慈善事業(yè)還是另起爐灶?

專心慈善事業(yè) 實現夙愿?

蒙牛在上周末發(fā)出的公告中表示,創(chuàng)始人牛根生打算“將大部分時間投入慈善工作,實現數年來之夙愿”,因此已辭任董事會主席,自2011年6月10日起生效。

蒙牛官網上則介紹稱:“2005年1月12日,牛根生董事長與家人捐出全部股份,創(chuàng)立了‘老牛專項基金’,被譽為‘全球捐股第一人’。”[詳細]

牛根生將專注上游牧場建設?

據知情人士透露,根生當初將蒙牛乳業(yè)控股權賣給中糧,就是要籌集資金,加大上游牧場建設。下一步牛根生會在這一塊加大投入力度。去年11月份在港交所上市的現代牧業(yè),牛根生及蒙牛部分高管都擁有不少股份,牛根生有望依托現代牧業(yè),主要精力用來打造上游奶源產業(yè)鏈。 [詳細]

盤點牛根生那點事

界面修飾

蒙牛乳業(yè)有限公司在香港宣布,創(chuàng)始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給HenGX信托,以貢獻公益慈善事業(yè)。中國蒙牛在香港公司發(fā)言人證實了上述消息,但并未透露其信托資產總額。[詳細]

界面修飾

蒙牛集團董事長牛根生,最近面臨企業(yè)被外資收購的危險境地。危機起源,一是三聚氰胺事件,二是銀根緊縮,企業(yè)缺資金。內憂外困,以致于老牛不得不苦求資金,寫下萬言書求援資金,并為三聚氰胺事件做出詳細解釋。[詳細]

界面修飾

分析人士認為,對于蒙牛來說,入股會帶來資金和渠道的巨大優(yōu)勢,而對于中糧來說,這是其邁向“全產業(yè)鏈”的積極布局。 “中糧投資蒙牛只是一個序幕。”易凱資本王冉表示,“未來它會以更積極的姿態(tài)和手段參與整合海外和民營上市公司。[詳細]

牛根生管理語錄

“每天一斤奶,強壯中國人!

“這個世界不是有權人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”:做事,做勢,做市 。

一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業(yè)。[詳細]

“三聚氰胺”事件是中國乳業(yè)的恥辱,蒙牛的恥辱,我的恥辱。它打斷了人與人之間的信任鏈,一夜之間讓人們開始“倒過來看世界”。

不問我的一雙手能干多少事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,惟問亮天下需要多少盞燈。 [詳細]

經營中的98%是有關人性,只要換位思考,將對方關心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。

一個企業(yè)、一個組織、一個團隊,如果聚精會神只做一件事,做好的可能性就比較大;如果東也想做,西也想做,不能做到專一、專注、專心、專業(yè),那么,到頭來,每個領域都可能只是個二流角色。 [詳細]

企業(yè)如何做大?我們認為企業(yè)在四個方面必須有前瞻性,首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業(yè)鏈為其四大才可能做好。

我在伊利干了16年,在蒙牛才干了5年。我最好的年華,奉獻給了伊利,在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血,比在蒙牛多得多!所以,要說感情,我對伊利的感情,實際上不比對蒙牛的少。[詳細]

個人經歷表

  • 1958年,出生在內蒙古
  • 1978年,呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
  • 1983年,任內蒙古伊利集團廠長
  • 1992年,擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁
  • 1998年,被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職
  • 1999年,創(chuàng)辦內蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務
  • 2002年,獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”等榮譽,蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名升至第4位   
  • 2004年,赴港上市,獲“中國策劃最高獎”  
  • 2004年底,設立“老牛專項基金”
  • 2006年,辭去蒙牛集團總裁職務
  • 2009年8月28日,牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長,改由中糧集團總裁于旭波出任,但牛根生繼續(xù)擔任公司董事。
  • 2011年6月10日,蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱,其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職,同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。

聚焦蒙牛乳業(yè)大事件

>>受三聚氰胺事件影響 蒙牛2008年虧損9.5億

蒙牛乳業(yè)昨日發(fā)布2008年年報,受到三聚氰胺事件的影響,全年虧損9.486億元。這也是蒙牛公司過去四年來錄得的首次虧損。

 

蒙牛方面解釋,由于2008年平均原料鮮奶價格較前一年度上升,以及集團下半年受到奶品事件的影響,使得毛利率從前年的22.5%下調至去年的19.6%。

>>蒙牛陷外資惡意收購危局

2005年,在老牛基金會成立之后,牛根生將其擁有的中國蒙牛和內蒙蒙牛所獲現金紅利的49%,全部捐給老牛基金會,其中就包括牛根生當時擁有的蒙牛乳業(yè)約4.5%股份,以及內蒙蒙牛8.2%的股份。被質押的股權,讓牛根生倍受煎熬。

>>陜西榆林251名小學生飲用蒙牛純牛奶集體中毒

蒙牛乳業(yè)總裁楊文俊於記者會上表示,國家目前倡導乳業(yè)整合,其估計國內40%左右的乳品企業(yè)會被整合,但這部分企業(yè)市占率小。他認為,乳制品行業(yè)整合對蒙牛是利好消息,并指蒙牛目前有60多億元(人民幣)現金,資金充裕,若國內外有并購機會,將全力以赴。

食品飲料行業(yè)個股行情一覽

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