佳創(chuàng)視訊再沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO 研發(fā)費去資本化大客戶分流

2011年07月12日 05:43
來源：上海證券報 作者：趙一蕙

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一年半前折戟的佳創(chuàng)視訊再度發(fā)起資本市場“登陸戰(zhàn)”。今日，創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委將對佳創(chuàng)視訊二次上會的申請進行審核。對比其前后兩本招股書，最明顯的變化有兩個：一是將研發(fā)支出資本化變?yōu)橘M用化，擺脫了會計處理“調(diào)節(jié)利潤”的嫌疑；二是覓得河南網(wǎng)絡集團等大客戶，“分流”對原有第一大客戶沈陽傳媒的過度依賴癥。

佳創(chuàng)視訊主要從事數(shù)字電視軟硬件產(chǎn)品生產(chǎn)及系統(tǒng)集成，此次計劃在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行不超過2600萬股，募資將投向數(shù)字電視工程技術(shù)研發(fā)中心、互動電視平臺研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、三網(wǎng)融合廣電解決方案開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化三個項目等，上述募投項目與公司2009年12月上會時“大相徑庭”：佳創(chuàng)視訊原計劃發(fā)行2400萬股，募投項目包括終端產(chǎn)品、數(shù)字電視中間件平臺等四項，隨著公司軟件業(yè)務及集成業(yè)務比重的攀升及三網(wǎng)融合進程加速，募投項目亦發(fā)生了調(diào)整。

為了讓二次上會通過可能性加大，公司對招股材料進行了修改，最明顯的就是研發(fā)費用的會計處理。根據(jù)前次披露文件，佳創(chuàng)視訊對大客戶依賴十分明顯，成長性并不充分，尤其是剔除了研發(fā)費用資本化因素后，業(yè)績更是原地踏步。公司2007年、2008年凈利潤分別為2278萬元和2548萬元，增幅僅11.85%，2009年前三季度也僅2033萬元。但是，公司研發(fā)支出2007年、2008年及2009年前三季度的研發(fā)費用資本化金額合計卻高達1620萬元，而且，即使2008年凈利潤較2007年有所增長，但當期研發(fā)支出資本化金額也較上年同期高出300萬元左右，這意味著扣除上述因素影響，其實并無增長。

在此次申報材料中，佳創(chuàng)視訊的會計處理發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，將所有研發(fā)費用計入當期損益。招股書稱，“報告期內(nèi)，公司基于謹慎性原則將研發(fā)支出全部計入管理費用，未進行資本化。2008年至2010年分別達到1073.5萬元、1162.8萬元和1329.2萬元，占公司管理費用的比重分別為67.53%、55.21%和62.59%。

分析人士指出，一般而言，企業(yè)的研發(fā)支出被計入期間費用，從而影響當期損益。而一旦部分研發(fā)支出被“資本化”處理，相關(guān)企業(yè)將增加無形資產(chǎn)，財務狀況就會有一定程度的好轉(zhuǎn)。實踐中，研發(fā)費用的會計處理給上市公司留有較大的余地，由此利潤調(diào)控空間也隨著而來。而當時對佳創(chuàng)視訊IPO被否原因的猜測之一就是其研發(fā)費用的資本化處理過于“激進”，如今從公司前后調(diào)整處理方法看，或許此舉系“有的放矢”

不過，公司對大客戶依賴并無根本性解決。原招股書披露，沈陽傳媒歷來是公司最大客戶。公司2007至2009年前三季度五大客戶銷售收入占比分別為50.78%、52.52%和85.39%，而2009年前三季度來自沈陽傳媒的收入占營收比重高達61.14%，公司對其依存度極高，這無疑加大經(jīng)營風險。其新招股書顯示，公司憑借市場擴容找到的新客戶“稀釋”了對沈陽傳媒的依賴。2009年公司最大客戶為沈陽傳媒，占比48.7%，而2010年度公司最大單一客戶變?yōu)楹幽暇W(wǎng)絡集團，占銷售比重為39.31%，最大客戶的營收占比也有所下降。不過，該公司前五大客戶的營收占比依然居高不下，2009年和2010年分別為70.05%和80.19%，呈現(xiàn)出走高的態(tài)勢。

此外，佳創(chuàng)視訊的股東情況有些許變化。2010年4月，華澳創(chuàng)投以3316萬元認購了佳創(chuàng)視訊增發(fā)的600萬股。深圳市兆軒置業(yè)從原一自然人股東處受讓了511萬股份。截至發(fā)行前，華澳創(chuàng)投以兆軒置業(yè)分別為佳創(chuàng)視訊第三、第四大股東，持股量分別為7.89%和6.72%。

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