空調維修存漏洞志高被指售后監(jiān)管失控

2011年08月18日 01:36
來源：每日經濟新聞

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每經記者蔣佩芳發(fā)自上海

近日，《每日經濟新聞》記者接到用戶投訴，稱其購置的一款志高空調幾經維修，噪音問題仍不能徹底解決。在記者與志高公司客服溝通過程中，發(fā)現(xiàn)維修記錄與實際情況不符。志高駐上海服務中心的客服也承認，公司對授權維修公司的監(jiān)管的確存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

翻閱志高控股(00449，HK)2010年年報可以發(fā)現(xiàn)，相比2009年營業(yè)額41%的增幅，其保修撥備金額增加僅234.3萬，增幅僅6.8%，與營業(yè)收入的增幅相去甚遠。2010年年志高共銷售483.6萬臺空調，2009年的銷售數(shù)據(jù)為355.3萬臺，同比增加128.3萬臺，簡單計算可知，2010年新增的銷售量中，每臺空調對應的保修撥備費僅1.82元。

這與國內空調業(yè)“老大”格力電器(000651，SZ)近年在維修費用上的大幅增加形成鮮明對比。年報顯示，2010年，格力電器計提的安裝維修費為11.03億元，同比大增101.8%，當年，其營業(yè)總收入同比增長42.6%。

志高控股有限公司相關負責人向記者表示，保修撥備費用的增幅不大，說明志高空調產品質量穩(wěn)定、可靠。實際上，志高授權的維修公司因為志高所給的維修費用不高，一方面對不懂行的消費者進行技術“忽悠”；另一方面找準了志高的監(jiān)管漏洞，采取向客服謊報零部件進行更換，以便得到更多費用來增加收入。

不愿透露姓名的業(yè)內人士指出，保修撥備偏低易造成維修機構費用不足，風險很可能轉嫁至消費者。

售后維修監(jiān)管失控

家住上海川沙的張先生于2009年8月購入一匹型號為KFR-35GW/MD(M75A)+1的空調，沒多久，空調就進行了多次維修，每次報修原因都是內機噪音過大。

“每一次來維修的師傅來自不同的維修公司，有的連正規(guī)單據(jù)都沒有，只是徒手調整，噪音問題始終不能解決。每次維修后志高廣州客服都有回訪，卻僅限于記錄，沒了下文。

為此，《每日經濟新聞》記者于8月5日致電志高駐上海的服務中心。客服查出張先生的近期維修記錄：2011年7月2日報修，報修問題——內機噪音大，檢修結果——調整內機裝配，更換內機滾珠；2011年7月13日報修，報修問題——內機噪音大，檢修結果——調整內機裝配，

張先生稱，第一次報修，并沒有更換任何零部件。聽到此事，志高空調客服人員有些驚訝，“授權的維修公司若是報給我們有更換過零部件，我們是要付費的。

“志高空調光在上海的授權維修公司就有100多個，公司對這些授權維修公司的監(jiān)管的確存在監(jiān)管不力的問題。但內部監(jiān)管有問題，不僅僅是我們有，每家公司都有。

志高是否會追究授權維修公司的問題，消費者出現(xiàn)了損失又如何解決？客服人員只字未提，只是重申：修不好再修。他還表示，維修公司出現(xiàn)問題，沒有相關懲罰條例。

志高維修費用低于競爭對手

上海某制冷設備有限公司的負責人王偉(化名)告訴記者，“我們目前負責做志高、格力、美的三家品牌空調的授權維修。

據(jù)王偉透露，通常志高空調每張維修單在50元左右。如果在24小時內進行維修處理，維修一單的費用結構通常為：上門費30元、24小時內完成的獎勵費8元、預約獎勵費5元；如在48小時以內進行處理的，一單的費用構成為：上門費30元、48小時內完成的獎勵費5元、預約獎勵費5元；如在48小

所謂預約獎勵費，就是公司通過系統(tǒng)給授權維修點派單，然后由維修點與客戶預約，只要預約了上門時間，就有獎勵費。

“廠家對授權的維修公司靠的都是量的考核，說白了主要就是看完成量，并不看你做的結果，我們都是按單結算，做得再好，你的單子少了，相應的費用也少，那我們沒得賺還做啥？”王偉說。

王偉告訴記者，在其代理的三家空調維修服務中，由于各家公司給出的獎勵不同，他們賺的差價也不同。格力空調給的維修費最高，平均一張單80~100元左右，還分月獎勵和季度獎勵等。美的空調每張維修單費用通常維持在60~70元，而志高空調的維修單費用最低，僅50元左右。

有業(yè)內人士表示，維修費用高低很可能影響到售后維修的服務質量，消費者在購買空調時應該將上述因素考慮在內。

保修撥備增幅低于銷售增幅

格力電器在全國擁有28家區(qū)域銷售公司，銷售終端20000多家。2010年其銷售額608億元，2009年426億元；安裝維修費用上，2010年11億元，2009年5.4億元，2010年比2009年增加了103%。

西南證券分析師李輝表示，格力的安裝維修費用大增有兩方面原因。一是人工成本提高；另一方面是整體服務費用增加，如人工培訓、網絡渠道深化服務。

排在行業(yè)第四的志高控股2010年年報顯示，當年營業(yè)額84.67億元，2009年60億元，其中家用空調銷售額增加43%，商用空調銷售額增加13%。公司在全國有銷售點共10000個，但在保修撥備費用上，2010年是3659.8萬元，2009年則為3425.5萬元，保修撥備只增加了234.3萬元，增幅為6.8%。

志高相關負責人表示，從用戶反饋來看，志高空調產品質量穩(wěn)定、可靠，維修率持續(xù)下降，保修撥備費用的增幅不大，也恰恰說明了這一點；這筆保修撥備費用能充分保障公司的售后服務質量，令顧客滿意。

產經評論家洪仕斌表示，家電行業(yè)有句行話——企業(yè)賣家電給你只是一個半成品，還有一半在售后。另一方面，企業(yè)在運營過程中計算方式不一樣，比如零配件、上門維修、工人工資等，決定了售后成本的高低。當然，也不排除企業(yè)不希望數(shù)據(jù)中的售后成本太高，有意規(guī)避。