浦江創新論壇：全球化背景下的中國企業分論壇文字實錄(4)

2011年09月24日 17:05
來源：鳳凰網財經

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邱震海：管總成功的訣竅就是老外挑他。

管彤賢：振華沒有白費錢，把老外變成我們的代理，要幾百個老外來我們這里代理，比一把鑰匙開一把鎖解決問題。

馮軍：日本企業一樣，索尼會在1968年出現了財務數據上的重大變化？索尼從1961年-1967年每年增長速度10%，連續增長了好幾年，索尼是中小企業突然變成了龍頭，很簡單，就是1968年索尼在紐約成立了一個辦事處，在巴黎建立了一個辦事處，巴黎辦事處由他的員工去。設了辦事處之后風險為零，不去投資，了解市場，調查市場，看看哪個客戶給你的利潤更高？不要讓老外挑了，振華這么牛，我們可以提高利潤，看看挑選一下海外的市場更適合我們？好象等著別人找他投標。

管彤賢：看買方市場還是賣方市場？

馮軍：你的成本只有兩個人的成本。科技部和商務部都給補貼。

邱震海：設立辦事處的事，如果后面沒有抓住別人的精髓，現在互聯網上一樣可以做。

馮軍：現在問題是國企想在國外建辦事處，人家不給簽證。

段瑞春：不讓出去，也許是個別的案例，國有企業在對外合作當中，外國除了一些別有用心的政治家以外，是歡迎的。

趙金林：民企和國企的缺點、優點，民企很多缺點都是跟國企學來的，民企像國企，國企更像國企，很的問題都是這樣。

邱震海：這是經濟拐點到今天很擔憂的事情，我們經濟搞了20年所謂的市場經濟，其實外殼是市場經濟。

邱震海：后面的觀眾有話要說。

提問者：我來自北京師范大學，我有兩個問題分別提給如意的邱總和振華的管總，首先給邱總的是，眾所周知紡織是典型的傳統行業，如意作為中國傳統制造業里的一個個案，是怎么樣突破了一直以來困擾中國制造業在價值鏈低端鎖定的陷阱，而雄踞紡織高端，從產業鏈低端到高端，如意怎么樣實現爬升和跨越？這其中有什么樣的經驗？特別是教訓給中國制造業里面本土企業。給管總的問題是，首先我要向您表達我的敬意，振華港機從成立第一天開始，您有有了強烈的意圖，世界上凡是有集裝箱作業的碼頭，要有中國振華港機的起重機，我的問題，振華作為世界港機產業后來者，從模仿開始進行產品開發，到作用世界市場的最大份額，你們僅僅用了10幾年時間，振華怎么在這么短時間內，和發達國家已經成熟的格局中長驅直入，創造了業內的奇跡？您如何解讀振華成功？我曾經到長興島親自調研和訪談過，在那里振華強大的制造能力給我留下了深刻地印象，您認為振華的競爭力更多源自于制造還是技術研發和新品制造能力？我更關心的問題，面對當先市場格局，您認為振華挑戰在哪里？如何應對？而成為世界最強而不是世界最大？

提問者：我來自張江高科技園區，我的問題想問一下劉老板和段會長，因為這個題目在全球化背景下的中國企業，目前歐美主權債務的危機已經發生了，在這種情況下必然會拖累全球經濟復蘇，拖累中國的出口，跟中國影響外匯儲備大量的損失，債務涉及資金達到7.38萬億，有專門認為，由于地方債務危機會引發下一個危機，在這種情況下中國企業如何應對？挑戰在哪里？機遇在哪里？

提問者：我是復旦大學的，在全球化背景給我們外部世界的尺度，這個尺度顯然中國企業在這個尺度下可能要尋找自己的位置問題，總體上說，核心觀念叫創新，但是據我的研究，創新在我們的生活里面，哲學本意上就是維線性之歸，我想請段會長和劉總回答一下。

邱亞夫：第一，企業無論大小。第二防范風險特別重要，防范風險基礎上堅持，一定堅持堅持，最后半步還要熬出來，最后你就偉大。

管彤賢：一個好企業包括振華三個條件，第一個一定要市場化，但是市場有一半不在自己手上，振華誕生的時候1992年小平南巡，感覺大發展，航運出現了港口碼頭需要大量改造，第二個世界好，兩個條件，一個領導以身作則，領導不要貪，不要掛羊頭賣狗肉，第二個讓全體職工都能力享受到改革開放，和企業興旺發達的成果，我們每天加工資10%，所有人人人有份。第三點自主創新好，我們拿過30項國家級獎勵，特別有一項國家的科技一等獎，企業就是振華一家。

段瑞春：感謝你提了非常好的問題，大家做思考，確實今天美國現在歐洲，主權信用出現危機，我認為越是在這樣的情況下對創新有挑戰，怎么辦？一個要敢于積極穩妥走向世界，第二個要能夠爭取在國內需市場，尤其消費者市場當中取得主動權，第一點創新，第二點誠信，創新為本，誠信為魂，大家討論了很長時間創新，唯一說的是誠信問題，什么叫品牌？品牌指的是社會公眾對你這個產品，對你的企業心目中的評價，產品促成企業，品牌在社會公眾心目中，越是在這樣的情況下對誠信為品牌抓住兩個市場，誠信能夠真正打造出中國優秀的品牌。

提問者：他與環境的接受度，尤其領導人對創新的能力。

段瑞春：在這一點上和有些領導人理解上有差異，什么是創新？他不是指單純地創造，不是簡單的創造，創新最高標準從市場獲得豐厚的回報，沒有回報，不叫創新，或者失敗的創新，所以在這樣的情況下，今天講了很多創新，一個技術觀點就是沒有創新，創新在技術轉移當中，通過技術轉移提升創新高度，明確創新的戰略，完成了創新這樣一個視野。

邱震海：兩個多小時大家意猶未盡，我們談的很重要，但是不是需要臺上6位嘉賓談的問題，需要大家共同氣場，全中國和全世界共同探討的話題，我們不是給大家結論，是給大家提供問題的邏輯，一些思考的支撐點，所以從這個意義上來說，我們談的民企，談了全球化背景下的中國企業，但是很重要的是拐點，中國方方面面都在拐點上，人窮的時候有窮的麻煩，富的時候有富的時候麻煩，這個時候我們創新，也不是說無的放矢，在目前情況下要兼顧中國的現實和事實，怎么樣和未來結合起來？

段瑞春：創新再補充一點，剛才談到體制創新，技術創新單純地技術創新只能解決技術改變，沒有管理創新，不能有產品質量，不能有優秀的企業，還有一點就是營銷傳播創新，沒有營銷傳播創新，不可能打造出著名的品牌，一個著名的品牌怎么產生？要有先進技術的支撐，要有科學管理的依托，要有先進文化的鋪墊，還要有成功的營銷傳播促進，這就是為什么都要到鳳凰臺做廣告，做廣告首先讓公眾了解這個品牌，嘗試一下這個品牌，體驗一下品牌，到最后喜歡這個品牌，最終拿到這個品牌使用這個品牌，喝匯源飲料，使用愛國者產品，作為他的追求，作為他的享受，這樣品牌獲得了效應的忠誠，達到了最高境界。另外一個層面講到體制創新我也非常贊成，技術創新單管理創新，營銷傳播創新，協同起來只是產生一個品牌，產生一個好的體驗，但是要推進整個國家競爭力提升，從產業低端和高端必須要有體制創新，體制創新要解決宏觀和國家發展的重要問題，這個問題不止是體驗，布置是產學研，不止是媒體，而且應該從國家大的層面上面，政府方面作出努力，制定政策，創造環境，協同帶動整個民眾完成。

劉長樂：任何競賽方除了靠智能武器之外，耐力才是別人打不倒的主要力量。

邱亞夫：緊緊依靠各種創新去整合國際資源，再次迎接中國企業的騰飛的高潮。謝謝大家！

趙金林：我想說要想企業走向全球化，首先一個做好本土化，做好中國化，才能走向國際化。

馮軍：對于做品牌的企業來說，現在變被動為主動的機會了，因為海外消費者中，現在關于中國品牌現在沒有，所以誰的只要質量好，國內市場穩定了，在海外低成本，低風險建立辦事處，開始琢磨怎么樣把這個品牌進到那里，像阿姆斯特朗一小步成為人類的一大步，所以中國品牌走向世界一小步，是中國制造和中國創造共同的一大步。

管彤賢：中國有很多奇跡，我們去年做了40萬億，汽車做了1800萬輛，鋼產量占了世界一半，我們希望今后應該韜光養晦，埋頭苦干，這樣在黨的領導下不斷會出現新的奇跡，黨的領導很重要不要忽視這一點。

段瑞春：品牌代表企業的核心價值，一個著名的品牌是企業的核心競爭力，對中國的品牌來說，出了一要創新，二要注重誠信，要客觀承認，我們沒有全球大品牌，我們的國企也好，民企也好存在信用危機，解決誠信問題第一要自律，第二要他律，行業協會建立起自律，促成企業成立自律的機制，第三個他律，違反通過法律手段支撐，只有這樣才能真正締造自主的知識產權產業，才能真正打響在國內國際具有強大競爭力的知名品牌。

劉長樂：我想跟話題本身沒有關系的感想，就是對這場爭論我非常開心，這場爭論大家充滿了熱情，充滿了激情，這場辯論非常多元，非常熱烈，這是我們需要的一種氛圍。謝謝！

邱震海：作為主持人我也說點跟今天沒有關系的，我想起了古典的概念，什么是藝術？我們理解的藝術往往是埃菲爾鐵塔，是長城，除了地震不會消失的藝術品，我們忘記了談話，有一次很好的思想交流，哪怕談過一次戀愛，為什么初戀這么美好？這是帶來永生難忘，不是時光距離消失了沒有了，同樣也是一種藝術，不知道今天能不能給大家未來以后想起來的時候，有一天我們在2011浦江創新論壇談全球化背景下的中國企業，有過交鋒，為了開放，提供了小小的探索，如果達到這樣，也許在座每一位都在創造一個藝術。謝謝大家！