寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執掌建行
11月28日,擔任中國人民銀行紀委書記、黨委委員八年后,在中國金融系統擁有30多年豐富履歷的王洪章接替了郭樹清,被任命為中國建設銀行黨委書記。在董事會履行完相應程序后,王洪章將正式出任建行董事長一職。
按照慣例,工、農、中、建等四大國有銀行的董事長與黨委書記為一人兼任,而國有銀行黨委委員屬中組部直管干部,須首先獲得中組部的任命;作為上市公司,四大國有銀行的高管任免尚須履行董事會和股東大會的相應程序。
“總體而言,新任董事長的風格應該是穩健性的。”一位接近建行的人士如是預測,王洪章在央行系統長期負責稽核和紀檢工作,對商業銀行運營的安全性和可控性有豐富的實踐經驗。
不過,對于建設銀行100多萬投資者而言,57歲的王洪章仍然是一個陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰,仍然是如何盡快適應由宏觀管理者到微觀經營者之間的角色轉換。
正如其今年年初在江蘇無錫、蘇州等地調研時所強調的,基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關系,對于商業銀行微觀管理而言,如何平衡上述二者關系也同樣是一大學問。
金融多面手
對于多數投資者乃至建行管理人員而言,這位紀委書記出身的金融界元老仍略顯神秘。
11月28日,國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌向媒體表示,王洪章是中國現代金融業的元老級人物,對中國金融歷史的變遷非常熟悉,管理、經營建設銀行對他不是難題。
現年57歲的王洪章,早年曾就讀于遼寧財經學院,這所大學培養出光大集團唐雙寧等不少金融界高管。1978年,王進入中國人民銀行信貸局工作,掀開了其長達33年的金融業監管與經營實踐。
從2003年11月起,王洪章開始擔任人民銀行紀委書記、黨委委員一職,在其長期的商業銀行、金融調控和金融監管實踐工作中,著有《商業銀行經營與管理》、《中小企業金融支持的問題》等著作和論文多篇(部)。
接近建行的人士向本報記者分析,王洪章在人民銀行多年的稽核和紀檢工作,其風格偏向穩健,而“穩健性經營”是建行一貫的傳統;同時,王在中小企業等領域卓有成就的研究也有望助推建行的轉型。
2005年郭樹清入主建行后,大力推動建行向中小企業和三農等業務轉型。一位建行中層曾向本報記者坦言,建行的傳統優勢是中長期信貸、房地產貸款和住房金融等領域,2005年開始著力向小企業、“三農等業大零售轉型時,建行內部很多人也不理解,“在上一輪調控中,建行的中小企業業務是吃過虧的。
早在2000年,時任人行成都分行行長的王洪章就曾提出有必要分離和設置支持中小企業發展的信貸部,構建一套專門適合中小企業發展的信貸管理體制,其在中小企業信用評級和擔保等領域的研究也頗具超前意識。
地方金融高層調整在即
11月28日,中組部有關王洪章新任命的通知甫一宣布,便引發有關后續調整的諸多猜測。某國有大行權威人士告訴記者,監管部門副職空降商業銀行,歷來有傳統,王洪章不是第一個也不會是最后一個。
與四大國有銀行高層密集調整形成呼應的,則是從去年年底開始掀起的國有銀行總行高管和地方分行高層管理人員的輪動和調整。
繼2011年年初,建行上海分行原行長趙歡調任建行副行長,廣東分行原行長曾儉華調任首席財務官外,山西、安徽等地分行的一把手都相繼作出調整。就在一個月前,原建行安徽分行副行長高強出任山西分行行長。
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