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導讀：近期的調整涉及商業銀行、政策性銀行、銀監會等金融主管部門，金融體系的高管隊伍將迎來一次大規模調整。【網友評論】

王洪章、蔣超良分別出任建行和農行董事長(圖)

1月16日晚，建設銀行和中國農業銀行發布公告，宣布王洪章和蔣超良分別出任建行、農行董事長。 [詳細]

農業銀行副行長朱洪波辭職 將調任建行

農業銀行1月13日晚在港交所公告，公司董事會宣布，因工作原因，朱洪波請求辭去該行副行長之職。朱洪波歷任該行辦公室副主任、主任，海南、江蘇、北京分行行長，該行紀委書記、副行長等職務。 [詳細]

蔣超良：現任農業銀行黨委書記

闊別16年蔣超良再任農業銀行董事長

報道援引上市銀行高管觀點表示，蔣超良最大的優點是有魄力，有很強的掌控能力，能把握未來發展的大方向。“農行的特點是網點多，員工的整體素質仍需大幅提高。他的優點很適合農行的特點。”[詳細]

在回歸農行之前，蔣超良在國家開發銀行擔任了三年的副董事長兼行長。“內外相結合會讓他更清楚什么樣的管理方法和工具更適合引入農行。這對于推動農行在上市后繼續深化改革，成為一家更現代化的商業銀行是非常有利的。”一位上市銀行高管表示。[詳細]

王洪章：現任建設銀行黨委書記

寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執掌建行

“總體而言，新任董事長的風格應該是穩健性的。”一位接近建行的人士如是預測，王洪章在央行系統長期負責稽核和紀檢工作，對商業銀行運營的安全性和可控性有豐富的實踐經驗。[詳細]

對于建設銀行100多萬投資者而言，57歲的王洪章仍然是一個陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰，仍然是如何盡快適應由宏觀管理者到微觀經營者之間的角色轉換。正如其今年年初在江蘇無錫、蘇州等地調研時，基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關系，對于商業銀行微觀管理而言，如何平衡上述二者關系也同樣是一大學問。 [詳細]

蔣超良再任農業銀行董事長

央行前紀委書記王洪章建行履新

姜建清或將接替周小川

人物簡歷

農業銀行董事長蔣超良

現年54歲的蔣超良,1981年湖南財經大學(現湖南大學)畢業就進入了農行工作。【詳細】

建設銀行董事長王洪章

王洪章曾在工行任職多年，歷任工行青島市分行行長助理、辦公室副主任等。【詳細】

闊別16年蔣超良再任農業銀行董事長

蔣超良回歸農行三農改革道阻且長

　　作為中國銀行業改革的最難點，農業銀行的改革依舊道阻且長。蔣超良被寄望在深化農行三農事業部制改革、推動農行更市場化的經營方面有更大的建樹。[詳細]

蔣超良印象

他平常總戴著一副眼鏡，鏡片背后的眼睛鋒芒銳利，炯炯有神，仿佛時刻準備迎接任何挑戰。

蔣行長是一位非常專業、有魄力的銀行家，對公司治理、銀行業務有深入研究。

農業銀行財務指標一覽

指標	2010年	2009年	2008年
資產總額（百萬元）	10,337,406	8,882,588	7,014,351
凈利潤（百萬元）	94,907	65,002	51,453
不良貸款率	2.03%	2.91%	4.32%
撥備覆蓋率	168.05%	105.37%	63.53%
資本充足率	11.59%	10.07%	9.41%
歸屬于母公司股東的每股凈資產（元）	1.67	1.32	1.12

金融多變手王洪章執掌建行

低調王洪章執掌建行

寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執掌建行

　　接近建行的人士向記者分析，王洪章在人民銀行多年的稽核和紀檢工作，其風格偏向穩健，而“穩健性經營”是建行一貫的傳統；同時，王在中小企業等領域卓有成就的研究也有望助推建行的轉型。[詳細]

王洪章印象

總體而言，新任董事長的風格應該是穩健性的。

他是中國現代金融業的元老級人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉，管理、經營建設銀行對他不是難題。

建設銀行財務指標一覽

指標	2010年	2009年	2008年
資產總額（百萬元）	10,810,317	9,623,355	7,555,452
凈利潤（百萬元）	135,031	106,836	92,642
不良貸款率	1.14%	1.50%	2.21%
撥備覆蓋率	221.14%	175.77%	131.58%
資本充足率	12.68%	11.70%	12.16%
歸屬于母公司股東的每股凈資產（元）	2.79	2.38	1.99

金融高管選拔路徑一覽

姓名	調任前任職情況	調任后任職情況
郭樹清	前央行副行長	前建行銀行董事長
肖鋼	前央行副行長	中國銀行董事長
項俊波	前央行副行長	前農行董事長
蔣超良	曾在央行工作6年	農業銀行董事長
唐雙寧	前銀監會副主席	光大銀行董事長
胡懷邦	前銀監會副主席	交通銀行董事長