華夏雙雄辭職 第一代基金人謝幕

2012年05月09日 07:47
來(lái)源：新京報(bào) 作者：吳敏

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“老十家”基金創(chuàng)始人陸續(xù)離職，公募基金如何建立留人機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)被認(rèn)為是重要關(guān)節(jié)

王亞偉辭任華夏基金經(jīng)理，他選擇以再次直面媒體的方式解釋他的困擾和離開(kāi)。緊接著，昨日的華夏基金董事會(huì)會(huì)議上，華夏基金總經(jīng)理范勇宏請(qǐng)辭。公募基金行業(yè)第一批總經(jīng)理中碩果僅存的一人也宣告謝幕。

至此，“老十家”基金創(chuàng)始人悉數(shù)抽身離開(kāi)。歷經(jīng)14年發(fā)展的中國(guó)基金市場(chǎng)為何留不住常青樹(shù)？該如何建立長(zhǎng)效留人機(jī)制？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，管理者利益與持有人利益應(yīng)更好結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)被認(rèn)為是重要關(guān)節(jié)。

堅(jiān)守最久者請(qǐng)辭

“老十家”基金公司創(chuàng)始人陸續(xù)離職，范勇宏是這些人中的最后一位，也是堅(jiān)守時(shí)間最長(zhǎng)的一人。

華夏基金獨(dú)立董事王連洲昨日上午發(fā)微博稱，“人各有志為追求自身價(jià)值，華夏基金公司先后離職了不少業(yè)務(wù)骨干，但由于公司基礎(chǔ)建設(shè)牢固，還是長(zhǎng)期維護(hù)了行業(yè)龍頭大位。人道是江山代有人才出，長(zhǎng)江后浪推前浪，為弱勢(shì)群體理財(cái)事業(yè)也將生生不息。伴隨華夏基金成長(zhǎng)10年，本人祝愿華夏基金擎起的誠(chéng)信服務(wù)，優(yōu)良業(yè)績(jī)回饋投資者的格言旗幟永遠(yuǎn)高高掛起。

他隨后在電話中說(shuō)，他當(dāng)天沒(méi)時(shí)間回答記者的問(wèn)題。也是在昨天的董事會(huì)會(huì)議上，這位獨(dú)立董事同樣請(qǐng)辭。

范勇宏在董事會(huì)請(qǐng)辭，最后一名“老十家”基金公司的創(chuàng)始總經(jīng)理辭職成為定局。

1998年，范勇宏離開(kāi)他一手壯大的、當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的營(yíng)業(yè)部——華夏證券東四營(yíng)業(yè)部，攜王亞偉、滕天鳴、張后奇等人籌備華夏基金，而今王亞偉和范勇宏在同一時(shí)間離開(kāi)。

在此之前，“老十家”基金公司創(chuàng)始人的命運(yùn)多半如此，范勇宏是這些人中的最后一個(gè)，也是堅(jiān)守時(shí)間最長(zhǎng)的一人。

1998年開(kāi)始，中國(guó)基金行業(yè)從原有的不規(guī)范的基金改制而來(lái)形成了數(shù)十只封閉式基金，最早成立的華夏、南方、博時(shí)、嘉實(shí)等10家基金管理公司后來(lái)被市場(chǎng)稱為“老十家”

在范勇宏之前離開(kāi)的是博時(shí)基金前任總經(jīng)理肖風(fēng)，在肖風(fēng)走之前，博時(shí)也是基金行業(yè)內(nèi)處于前列的基金公司，但與范勇宏及其掌舵的華夏基金一樣，雖然業(yè)績(jī)優(yōu)秀，給予股東回報(bào)豐厚，但這些被王亞偉稱為“企業(yè)家”的人仍然只能是經(jīng)理人，無(wú)力左右公司股權(quán)的變更。

曾呼吁改善基金治理

范勇宏曾感慨“老十家”基金創(chuàng)始人離職，認(rèn)為中國(guó)基金管理應(yīng)和國(guó)際接軌。

更早離開(kāi)“老十家”，但仍然與行業(yè)有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的是證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部副主任洪磊，他因堅(jiān)持價(jià)值投資理念與股東沖突，從嘉實(shí)基金總經(jīng)理任上離職進(jìn)入證監(jiān)會(huì)至今。

此前的消息指出洪磊在證監(jiān)會(huì)將另調(diào)部門，5月8日記者找到他時(shí)，他仍在處理基金部的工作之中。

今年3月28日，洪磊出現(xiàn)在公開(kāi)論壇上時(shí)曾指出，基金業(yè)作為以人力資源為核心要素的知識(shí)密集型行業(yè)，可在新設(shè)立的基金公司，讓專業(yè)人士持股或控股，可把管理人與持有人長(zhǎng)期利益更好地結(jié)合在一起，這是煥發(fā)基金行業(yè)活力很重要的一個(gè)基礎(chǔ)。

范勇宏此前也曾撰文呼吁基金行業(yè)建立更好的治理結(jié)構(gòu)。2011年底，他撰文稱，“歷經(jīng)十三個(gè)春夏秋冬，眼看著當(dāng)年‘老十家’基金創(chuàng)始人因?yàn)榉N種原因陸續(xù)離開(kāi)工作崗位，不免無(wú)限感慨！”

他提及“加強(qiáng)監(jiān)管，放松管制，貴在行動(dòng)。降低公募基金門檻，加快市場(chǎng)化進(jìn)程，積極發(fā)展私募基金，建立符合國(guó)際慣例的科學(xué)的基金治理制度，是中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

王亞偉在解釋“企業(yè)家”對(duì)股權(quán)激勵(lì)的重視時(shí)指出，他們并非自己需要那一點(diǎn)股份，而是需要一個(gè)長(zhǎng)效留人的機(jī)制。

遺憾的是，第一批基金公司管理者都無(wú)緣在自己任上看到他們憧憬的這一前景。

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