華夏雙雄辭職第一代基金人謝幕(2)

2012年05月09日 07:47
來源：新京報作者：吳敏

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從業(yè)超10年經(jīng)理僅剩兩位

王亞偉接觸很多企業(yè)后，認同股權激勵是留住和吸引優(yōu)秀人才的手段。

在資產管理行業(yè)，人被認為是最大的資本，越資深的管理者越有價值。這一點在資產規(guī)模數(shù)據(jù)上也得到一定的體現(xiàn)。

范勇宏作為最老資格的總經(jīng)理執(zhí)掌著中國最大的公募基金公司，雖然期間有兩年時間華夏基金未能發(fā)行公募產品，此外肖風此前執(zhí)掌的博時，和雖非第一任總經(jīng)理，但任期也很長的高良玉、趙學軍執(zhí)掌的南方、嘉實，一直占據(jù)著公募基金行業(yè)的前五，后續(xù)成立的公司中僅有易方達能在規(guī)模上與之匹敵。

目前對于華夏基金來說，一朝失去兩根頂梁柱，未必是市場愿意看到的。今年一季度王亞偉旗下基金遭遇贖回，也多有這方面的原因。

亦有評論者說，王亞偉較之彼得·林奇等仍有差距。王亞偉管理華夏大盤的6年中，取得了年化收益率49.51%的成績。但是相比彼得·林奇的麥哲倫基金13年29.2%的年化收益率和歐洲投資大師安東尼·波頓在近30年間20.3%年度回報率，在時間上的差距仍然很大。

但這一評價被認為忽略了國內市場的事實。好買基金研究中心副總監(jiān)曾令華指出，這是中國市場的發(fā)展階段決定的，如果在王亞偉這個年限內考察彼得·林奇?zhèn)兊臉I(yè)績，也未必能趕得上王亞偉，這樣拉長時間的比較無意義。

在王亞偉辭去基金經(jīng)理的職務后，公募基金行業(yè)從業(yè)超過10年的基金經(jīng)理數(shù)量從三位變成兩位，僅存華安尚志民和匯豐晉信林彤彤兩人。

“我在工作中也接觸到了很多企業(yè)的領導，他們對股權激勵有強烈的訴求，并不是因為他們個人需要拿多少股權，而是因為他們需要股權激勵這種手段來留住和吸引他們所青睞的優(yōu)秀人才。因為對于企業(yè)的領導來講，要維持一個優(yōu)秀團隊的穩(wěn)定實在太重要了，但是又太不容易了。”王亞偉離職后，面對媒體時如此解釋他對一個行業(yè)如何留人的理解。

股權激勵嘗試效果不彰

部分基金公司試行股權激勵未獲好效果。業(yè)內人士認為，應允許高管參股新的基金公司。

在基金行業(yè)，股權激勵的嘗試離成功還遠。最早曾有滬上一家基金公司一度逼近股權激勵的邊緣，但因總經(jīng)理落馬而消匿；后有華寶興業(yè)等基金公司以基金份額收益權激勵基金經(jīng)理，但也未能取得較好效果。

洪磊此前曾認為，解決這個問題，首先要允許高管參股設立新的基金公司，在這一步之后，影響老基金公司對員工實施股權激勵。

此外證監(jiān)會也認為基金可以在組織形式上創(chuàng)新，比如用公司型、合伙制等方式成立基金，而非單一的契約式基金。

華夏基金王亞偉和范勇宏雙雙離職，在4月底就被市場解讀為與股東方中信證券在公司控制權、股權激勵等方面存在沖突。

在這種市場質疑聲下，一向謹慎的股東中信證券也罕見地發(fā)表公開意見，表示愿意“中信證券作為股東單位之一，將繼續(xù)支持華夏基金完善治理結構，建立更加市場化的經(jīng)營機制，通過培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才，保持市場競爭力。

王亞偉在回應本報提問時指出，對于自己的薪酬是否能體現(xiàn)其自身價值的問題，他認為在市場化的基金行業(yè)中，其薪酬已經(jīng)體現(xiàn)了其價值，在薪酬方面不存在問題。

實際上在薪酬激勵方面，華夏基金已是豐厚型的代表。數(shù)據(jù)顯示的情況亦是如此，中信證券應是業(yè)內較大方的股東之一。

從凈利潤占基金公司收入的占比看，華夏基金這一比例一直低于同行，而其人員薪酬大幅高于行業(yè)平均水平。

按照中信證券此前披露的數(shù)據(jù)計算，華夏基金2010年為職工支付的薪酬和各類補貼、獎金達到人均90萬元。按同一方法計算，2009年、2008年這一數(shù)據(jù)分別為124萬元、130萬元。

業(yè)內人士認為，算上各類補貼獎金，行業(yè)平均水平可能僅有40萬-50萬元。