李寧“回歸”李寧公司

2012年07月06日 04:47
來源：新京報作者：范旭光

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20年老臣張志勇(右)卸任行政總裁，新總裁到任前，公司由執(zhí)行主席李寧(左)和金珍君帶領。近日，李寧公司發(fā)布了盈利預警。

張志勇卸任后繼續(xù)留任執(zhí)行董事；公司將由淡出管理多年的李寧和TPG合伙人金珍君帶領

新京報訊 (記者范旭光)昨日，李寧公司宣布了最新的管理層變動以及未來發(fā)展計劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事。多年來已淡出公司具體業(yè)務的李寧本人回歸，將更多專注于公司對外事務和關系。

董事會空降兩人

董事會宣布，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執(zhí)行董事，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧和金珍君帶領。

據(jù)了解，李寧將主要負責公司對外事務和關系，金珍君則主要負責集團的內部事務與運營，并在過渡期間推動集團的變革。

2008年北京奧運會，李寧作為火炬手點燃主會場圣火，把李寧公司推向巔峰。但李寧公司在2010年主動提出“讓改變發(fā)生”，更換logo進行品牌重塑后，李寧公司卻出現(xiàn)高層人事震蕩、訂貨量下滑、股票下跌等問題。

公司首先改善渠道盈利

日前，李寧公司發(fā)布盈利預警，2012年的銷售收入較去年同期可能出現(xiàn)負增長。2012年第四季度李寧牌產品總訂單金額高雙位數(shù)下降。

“李寧公司的問題不是出在換logo，而是換logo之后的一系列戰(zhàn)略決策。一位李寧公司前中層員工說。他認為張志勇是一位非常出色的領導者，但讓其卸任的決定應該在更早以前做。

昨天，李寧公司同時公布了增長藍圖，制定三個階段的計劃。據(jù)了解，管理層計劃在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會專注于改善集團的供應鏈、營銷和產品規(guī)劃模式，包括產品開發(fā)及消費者體驗。第三階段將改善利潤結構和渠道、零售效率、以及現(xiàn)金及投資回報率。

李寧表示，“董事會一致支持新領導團隊，并有信心制定的措施將推動集團走向正確的方向，重回持續(xù)盈利增長的軌道。

- 人物

張志勇被評“開拓不足”

在外界看來，張志勇這個人“是財務出身，對數(shù)字有偏執(zhí)的喜愛。自己很看重結果，風險意識很強。”一位接近李寧公司的人說，“2008年北京奧運會，阿迪達斯拿出了13個億，李寧只拿了10億，結果與官方贊助商失之交臂。而當時李寧公司賬面上應該有充沛的現(xiàn)金流。如果敢賭，李寧可能一躍成為世界級品牌。”也有人說，張志勇這個人守成有余，但開拓不足。

對于張志勇的貢獻，李寧給予高度認可，稱與他共事20年，感情深厚。公司在張志勇的領導下，發(fā)展突飛猛進。“張志勇也挺不容易的。”一位李寧公司前中層員工說，張志勇是財務人員出身，2003年開始擔任李寧公司總經(jīng)理，一路奮斗出來。據(jù)記者了解，張志勇自1992年起進入李寧公司，20年的時間里見證了李寧公司從一個小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的上市公司。(范旭光)

- 業(yè)界

高庫存窘境是行業(yè)普遍問題

北京關鍵之道體育咨詢公司資深顧問肖健表示，體育用品企業(yè)一直無法擺脫后奧運時代的蕭條和存貨居高不下的窘境。高庫存問題已致行業(yè)的分銷系統(tǒng)嚴重萎縮。體育用品企業(yè)有著從“貨到錢”的這樣一個鏈條：經(jīng)銷商訂貨——下訂單制作——給經(jīng)銷商發(fā)貨——回款。

如果舊貨積壓，又到一批新貨，舊貨可能會變成“死錢”；如果市場行情普遍不好，經(jīng)銷商本著舊貨生意的考慮，就會少訂一點新貨。長此以往，訂單萎縮沖擊新款，變成惡性循環(huán)。他認為2008年北京奧運會，企業(yè)對市場有過于樂觀的預期，加之后來的經(jīng)濟大環(huán)境不好，行業(yè)形勢普遍不行，洗牌才真正開始。