1997年，成長遭遇第一個天花板

從1990年公司成立，李寧公司以每年超過50%的增速快速發展，第六年銷售額就已經達到6.5億元。這樣看來，10億目標似乎觸手可及，但高速增長卻在1997年戛然而止。情形陡轉直下，從暢銷到連續26個月連續負增長。最糟糕的時候，李寧庫房里積壓了高達60萬件貨品。這似乎預示著李寧的美好時代已漸行漸遠。[詳細]

 李寧老矣，李寧公司尚能飯否？

李寧曾經說："今天你是冠軍，明天你就要從零開始，因為你不可能永遠是冠軍。"如今兩鬢已見斑白的李寧本人所釋放的巨大個人影響力已日漸式微，昔日追捧李寧的70后、80后已經不再是體育用品市場上的消費主力軍，而新消費頑主90后對李寧并無特殊感情，曾經風光得意的李寧陷入進退維谷的兩難境地。[詳細]

 安踏：把李寧當對手不會進步

2011年上半年，李寧公司收入為42.9億元人民幣，同比減少5%左右，這低于安踏上半年的營業額44.5億元人民幣。這也就意味著：李寧"本土體育用品老大的交椅"，已經被安踏奪走。對于李寧，這還不是最壞的消息，9月15日，由國際知名品牌戰略顧問公司Interbrand評選的"2011中國品牌價值排行榜"揭曉，安踏比去年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運動品牌。而在2010年，這一殊榮還屬于李寧。[詳細]

 阿迪、耐克虎視眈眈

擅長品牌戰的外資運動品牌大佬阿迪、耐克開拓市場的能力也絲毫不遜色。以耐克為例，這個國際品牌已放下身價，開始下沉到二三線城市。2010年8月，耐克推出的300元低價鞋，較目前的售價下調25%。調查顯示，目前中國二三線城市，市場最易接受的鞋類定價在170~250元之間，而作為國際品牌，耐克定價300元，仍然會吸引追逐品牌的90后一代，這恰好是李寧的目標消費群體。[詳細]

高管大“換班” 張志勇：帶兵者不善

根據李寧員工的說法，公司內部CXO級別的高管，除了張志勇外，已經悉數調換。對于如此頻繁的高管離職，李寧將其解釋為正常的業內人員流動顯然并不能讓人信服。[詳細]

“空降兵”的排斥反應

"空降兵"方世偉和徐懋淳都屬"連升三級"。而2007年作為戰略市場總監自奧美加入李寧的方世偉從進入公司到2009年底，在職務上實現"三連跳"引發了部分員工的不滿。[詳細]

管理層離職：我們想讓改變發生

2011年年會上董事長李寧曾頗為激昂地說："三年時間還大家一個新李寧"。不過很多管理層職員選擇不再等待。公司用人與產品上的搖擺令他們頗感疲憊與失望。[詳細]