閻焱：賽富對原則問題絕不妥協

2012年08月31日 05:28
來源：證券時報作者：李嫻

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在昨日上海股權投資協會主辦的“投后管理專題論壇”嘉賓名單中，出現賽富亞洲基金合伙人閻焱的名字讓很多人意外。按照組委會安排，他是唯一一位既被要求作主題演講，又被要求參加專題討論的嘉賓。

臨近下午兩點，15名嘉賓魚貫入場，眾首翹望中，閻焱并沒有出現。直到會議進行了近20分鐘，身著黑色西裝的閻焱低調進場、落座，這是“雷士風波”以來，他第二次以參加論壇的方式出現在公眾面前。同上次一樣，他還是拒絕了媒體的任何采訪。

這位在雷士照明人和投資界眼中，以二元對立形象存在的創業投資(VC)“教父”走上了講臺，對立企業成功的DNA”、“投資者和創業家的區別”等話題侃侃而談，神情輕松。

總結20年投資經驗，閻焱認為，成功企業至少具備好的領袖、商業模式可擴充、盈利模式清晰、核心競爭力、透明化管理、企業文化、專注、現金流控制、商機把握能力這9條共性。

在“雷士照明、國美電器等案例啟發”的專題討論中，閻焱第一個發言。但他開口即打消了所有關于探聽公司最新消息的想法，“身為上市公司非執行董事長，不便于直接談論雷士照明”。對于有媒體將賽富亞洲和雷士照明的紛爭演化為自己和吳長江的個人恩怨，閻焱深表失望，“2006年投資雷士照明以來，我們從來沒有因為個人利益和權力有過爭論”，他強調創業者與投資人在根本利益上是一致的。

而對于其他含沙射影的問題，閻焱顯得相當開放。如當投資人和企業家在原則問題上出現嚴重分歧時該如何解決，他回答：“但凡是經濟利益上的問題，賽富都能妥協，但如果是‘拿公司錢去賭博’這類問題，我們絕不會低頭。

啟明維創和金茂凱德律的合伙人不約而同用“若即若離”形容投資人和企業的關系，閻焱似乎有感而發，他主動接過話筒說，20年間一直是與投資企業保持距離，“既能做真正朋友又能做生意的人，一輩子中不超過5個”。語氣中包含了他一貫的犀利。

隨著話題深入，閻焱的發言還是沒有繞開質疑，盡管未提及一句，而聽者也都明白其話語所指。“即便是自己創業成立的企業，是否還是應按現代企業的規章制度辦事”？“公司的東西到底能不能裝進自己的口袋”？“如果我們私募股權投資(PE)連這種事情都能容忍的話，中國的企業還有未來嗎”？

閻焱用短短十余分鐘的發言激起了在場VC/PE們的強烈共鳴，第一節討論結束后，他又悄然離場，正如來時一樣。