壹基金救援聯盟總干事：救你是因為我們就想那么干(2)

2013年04月26日 20:10
來源：鳳凰財經 作者：楊彬彬

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指揮系統：現場總指揮權力最大

鳳凰財經：你們的動員方式是什么？

蔣怡李：一般來說發生大事兒，大概十分鐘之內我的電話就會響起，然后我們會自己評估一下這個事是大事兒還是小事兒。

鳳凰財經：哪些人參與評估？

蔣怡李：聯盟和主要的隊長。我們有七個執委加三個監事，這些執委們實際上就是比較資深，有經驗的隊長。我們會很快評估出來這個事情需不需要救援，或者出動什么級別的救援。

現在還是經驗性的東西比較多，很快定下來派多少人、哪些人去。

鳳凰財經：評估之后，行動指令由誰發出？

蔣怡李：指令是我發，判斷實際上他們自己就能判斷出來。比如這次特別明顯，四川的領隊蔣駿直接就派人去了，后來蔣駿自己也去了，沒有跟我說，他那個地方沒有手機信號，導致我找不到，我們現在還在罵。

鳳凰財經：實際上這是不對的？

蔣怡李：按聯盟的規范是這樣，我們允許各隊自己發隊，這個沒有問題，但是不能打著聯盟的旗號去，就是你不能打著壹基金或者聯盟的旗號去。

鳳凰財經：如果要以壹基金或者聯盟的名義去，就必須由你發出行動的指令？

蔣怡李：對，應該是這樣的。蔣駿認為這個事很大，所以他就先去做了這個動作。后來我們找到他，提出批評，你違反規矩了，然后接著干。其實，我后來也做了一個越權的決定，就是我去調四川片區下屬的瀘州隊，因為我找不著蔣俊，只能跨級，按理說我不能跨級。沒辦法，這是應急手段。

鳳凰財經：這兩個案例嚴格來說，蔣駿違規了，你自己也違規了。

蔣怡李：對，應急事件大部分情況都做不到特別規范。我們也逐步在調整我們的管理模式，到底怎么樣更合理。

鳳凰財經：發起之后，到了災區就變成了協調的問題，這個協調誰來做？

蔣怡李：要看大震還是小震。比如這次太大了，總指揮就是我在做。按照以往的慣例，像去年云南彝良那樣的地震，一般就是由發生地片區的老大指揮。比如這四川隊到了云南去救災，就歸云南隊統一調配的。

鳳凰財經：具體協調原則是什么，比如去哪，干什么，怎么干，相互之間怎么配合？

蔣怡李：我們標準的指揮就是三級指揮，最高一級就是聯盟，這一級其實全都是一些原則性的東西，只確定三件事：干什么、干成什么樣、停或走。

第二級是后方指揮，后方指揮一般來說是在駐地，不上前線的，主要幫助協調各個隊的調度，以及協調資源；然后就是現場指揮，現場指揮是上陣地的。我們每次行動一定要有一個現場總指揮。他是權力最大的。像這次，我們就在蘆山、寶興各有一個現場總指揮。

鳳凰財經：現場指揮也只是指揮各隊隊長，并不直接指揮隊員？

蔣怡李：對，一般來說，他不會指揮別的隊的人。當然也有特殊情況，像這次寶興，現場總指揮就直接把隊伍打散，按功能重新組了6個隊，他有這個權力。因為寶興那邊的救援任務太重，哪個隊都沒有能力獨立承擔。

鳳凰財經：你們其實是協調隊，不是協調隊員。

蔣怡李：對，因為每個團隊需要很好的默契，這個我們是做不到的，而且我們鼓勵每個隊自由發展，如果我們天天給打散，他就沒有歸屬感了，等于變成野戰軍似的。我們盡量讓他們自己發展。你可以看到我們的聯盟結構其實是一個邦聯制的結構。

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