壹基金救援聯(lián)盟總干事：救你是因?yàn)槲覀兙拖肽敲锤?3)

2013年04月26日 20:10
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：楊彬彬

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組織結(jié)構(gòu)：英聯(lián)邦與邦聯(lián)制

鳳凰財(cái)經(jīng)：聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)都有哪些人構(gòu)成？

蔣怡李：我們目前有七個(gè)執(zhí)委、三個(gè)監(jiān)事。執(zhí)委實(shí)際上就是各個(gè)片區(qū)的老大，負(fù)責(zé)管事；監(jiān)事也是片區(qū)老大，只不過(guò)他們不做判斷，只負(fù)責(zé)糾偏，或者監(jiān)督，他們沒(méi)有對(duì)事的否決權(quán)，但是有對(duì)人的彈劾權(quán)。有一個(gè)制衡體系。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你這個(gè)總干事的身份是誰(shuí)定的？

蔣怡李：我是民主投票選出來(lái)的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：怎么個(gè)選法？

蔣怡李：當(dāng)時(shí)就是無(wú)記名投票。就是說(shuō)我們先定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要選7個(gè)執(zhí)委、3個(gè)監(jiān)事。所有人都是候選人。有競(jìng)選演講，可以拉票。選出7個(gè)執(zhí)委后，再由這7個(gè)人選出一個(gè)總干事。因?yàn)槲以诼?lián)盟改組前就已經(jīng)是總干事，當(dāng)時(shí)也被選為7名執(zhí)委之一，后來(lái)他們說(shuō)，也別投了，就你了，我就自動(dòng)連任了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你的工作向誰(shuí)匯報(bào)？楊鵬？

蔣怡李：對(duì)，接受壹基金的指派、接受壹基金的原則，向楊鵬匯報(bào)。但是壹基金對(duì)我們一直都是比較自由的，讓我們自由發(fā)展，基本上不違反大原則。因?yàn)槲覀兊紫碌臋C(jī)構(gòu)都是自治的，所以講起來(lái)，救援聯(lián)盟和壹基金，其實(shí)是英聯(lián)邦的模式；救援聯(lián)盟內(nèi)部，是邦聯(lián)制的模式。

KPI：從不評(píng)估救援成果

鳳凰財(cái)經(jīng)：怎么考核救援隊(duì)的工作呢？

蔣怡李：我們現(xiàn)在沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，只有評(píng)估總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的救援行動(dòng)基本上都是各個(gè)地方隊(duì)的頭負(fù)責(zé)，每次行動(dòng)完了，他們都會(huì)有工作報(bào)告。我們會(huì)根據(jù)這幾個(gè)東西來(lái)評(píng)估，比方說(shuō)響應(yīng)速度、隊(duì)伍調(diào)動(dòng)是不是及時(shí)、對(duì)災(zāi)情的判斷、后勤保障，還有信息溝通，大概就是這么幾塊。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你們會(huì)有對(duì)救援成果的評(píng)估嗎？

蔣怡李：我們從來(lái)不評(píng)估這個(gè)。嚴(yán)格意義上說(shuō)我們反對(duì)評(píng)估這個(gè)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么

蔣怡李：救援是一個(gè)特別不能評(píng)估的事兒，你不能說(shuō)我這次行動(dòng)去了以后一個(gè)人沒(méi)救著就是一個(gè)失敗行動(dòng)，不是這樣的。實(shí)際上我們通過(guò)行動(dòng)本身，訓(xùn)練隊(duì)伍也好，提高公共安全意識(shí)也好，這個(gè)行動(dòng)本身就是有意義的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：很多救援隊(duì)會(huì)把挖了多少人、救了多少人作為一個(gè)成績(jī)，大肆宣講，變成一個(gè)數(shù)字競(jìng)賽。

蔣怡李：對(duì)，我們特別反對(duì)這事，我們不關(guān)心投入產(chǎn)出比，我們認(rèn)為任何拿這種東西來(lái)評(píng)估的，會(huì)擾亂了我們的精神。執(zhí)行力、服從性、協(xié)調(diào)性、合作性這些東西是我們認(rèn)為最核心的問(wèn)題。

鳳凰財(cái)經(jīng)：協(xié)調(diào)性是指的什么協(xié)調(diào)性？

蔣怡李：打個(gè)比方，如果我需要你做兩項(xiàng)工作，又讓你去做駕駛，同時(shí)又讓你做通訊，你是不是能夠協(xié)調(diào)得好，還是說(shuō)偏一頭，另一頭就不管。實(shí)際上就是應(yīng)付復(fù)雜局面的這個(gè)能力。因?yàn)樵诰葹?zāi)應(yīng)急這種狀態(tài)下面，很多工作是無(wú)法定性定量那么清清楚楚的。實(shí)際上我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦?wèn)題。比如在路上，有的隊(duì)員會(huì)很冒進(jìn)，我們管那種隊(duì)員叫撒手沒(méi)。有的隊(duì)也會(huì)撒手沒(méi)，你不知道他去哪了。有時(shí)候“撒手沒(méi)。是因?yàn)橐馔猓确秸f(shuō)沒(méi)信號(hào)了，但只要出來(lái)，他們會(huì)想方設(shè)法向你傳遞信息，這些隊(duì)就是素質(zhì)很高的隊(duì)伍。

另外就是合作性，我現(xiàn)在要求你帶著其他隊(duì)走，你帶不帶？有的隊(duì)他能力比較強(qiáng),就不愿意帶弱隊(duì)。我跑的快，我先去。但實(shí)際上聯(lián)盟內(nèi)部，大家都很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)：如果一起干，就必須這么干，要不大家干脆各玩各的。比方我們也有一些關(guān)系很好的隊(duì)，跟每個(gè)人關(guān)系都很好，只不過(guò)他們和我們玩法不一樣，那么他就不屬于聯(lián)盟，就自己玩。

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