鳳凰財經《總裁在線》對話周少雄文字實錄

2013年06月25日 10:45
來源：鳳凰財經 作者：申海嬌

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周少雄：創業曾遭遇逼債回想仍心有余悸    

鳳凰網財經：其實你的創業之路并不是一帆風順，1994年的時候，由于盲目的擴張造成了資金鏈的短缺，甚至遭遇過被逼債這樣的事情，當時的心態是怎樣的？

周少雄：我覺得那個階段其實印象非常的深刻，就跟現在我們碰到的危機的話，我覺得能夠回想起那個時候，還是非常心有余悸。因為過高的負債率會導致現金短缺，那個時候企業的運行是很困難的。

所以1995年的時候，應該說也是我們宏觀調控重要的轉折點，整個的社會結構在做的一個改革，就使得我們當時產生了過多的負債，導致現金的周轉問題，我碰到了一個非常大的發展瓶頸，應該說有一種恐懼感。

可能你這口氣喘不下來，可能就有生命危險，企業就像人的生命一樣，在這個階段當中，唯一的目標就是堅持下來，用溝通，真誠的方式跟客戶溝通，用你的真誠，用堅持去打動經銷商，叫供應商配合，努力使自己的產品符合市場的需求，更多的跑市場，更多的看商品發展的機會。

鳳凰網財經：當時最痛苦的時候是什么事情？

周少雄：就是你不知道明天誰會來跟你要債，你不知道萬一這次的商品做出去，市場沒有馬上銷掉的話，現金拿不回來的話怎么辦？你不知道哪一天會停止掉，你沒有辦法預測你什么時候把商場停掉，你也沒有辦法預測你的經營活動什么時候會突然間就停止。

鳳凰網財經：那段時間跟您帶來了什么經驗和教訓？

周少雄：最大的經驗教訓，是合理的負債也是一個企業發展當中的一個很重要的風險控制點，我覺得常常有這么一句話，銀行貸款實際上并不是一個很好的依靠，大家都認為可以利用銀行來做財務杠桿，但是那個杠桿用的好壞是很重要的，大家都有一句這樣的話，“銀行總是晴天打傘，雨天收傘。”

晴天的時候，形勢好的時候拼命借給你錢，希望你發展的更快，給他帶來回報。但是碰到風雨來，經濟動蕩的時候，他第一個就是掐斷你的資金來源，把自己的風險降到最低，所以我覺得這一點是很多創業者，或者是很多發展中的企業可能要特別注意的。

鳳凰網財經：但我據我所知，當時負債率高得主要原因，還是由于多元化去進軍，像房地產這樣的企業，是不是有這種沒有抵御這種誘惑的時候？

周少雄：這也是很重要的因素，我們當時并不是因為進入到房地產，當時的話是固定資產的投入過多，還有生產的設備，各方面的投入過大，導致整個的投入項目沒有產生合適的現金，超前的很多的一些還不符合的技術條件的一些先進設備大量的引進。

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