鳳凰財經《總裁在線》對話季克良文字實錄

2013年07月24日 14:44
來源：鳳凰財經作者：申海嬌

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季克良：皇帝的女兒也愁嫁有危機意識

鳳凰財經：給我的感覺，您非常的儒雅、睿智，這種性格是怎么形成的？

季克良：是不是睿智，我感到你是夸獎了，儒雅可能有一點，我感到這個性格，一個是爹媽給的，爹媽在我遠離家鄉跑到貴州工作的時候，千叮囑萬叮囑，要對領導尊重，要對同事和氣，要多交朋友，不要吵，不要鬧，有事好好說。父母親自己也是這樣做的，對我遠離家鄉也是這樣做的，也有我感到學校老師的教育，也有茅臺酒廠老的員工對我的教育和啟發。

比如我們有個老廠長，很專業的，還有個老廠長真的很謙和，真的是以廠為家，連自己家里做好的飯，他都不會去吃的，都要家里送給他吃的，一天到晚和工人打成一片，那是真正的打成一片，勞動在一起，生活在一起，睡覺也在一個房間，五六個人就這么天天睡在一起，所以我認為有父母的教育，有學校老師的教育，有我們員工對我的教育和影響。當然到了領導崗位上之后，我感到更需要這樣，一個人的能力總是有限的，就是國家主席，我估計他也是能力有限，要搞好一個企業，要搞好一個班子，要搞好一個車間，要搞好一個廠，要搞好一個單位，必須謙和。

要能夠聽得見不同人的意見，要能夠聽得見反面的意見，要能夠聽得見反對你的意見，而不能去報復，不能去以牙還牙，你能接受的，我認為應該接受，不能接受的，就放下，尤其是我，一個江蘇的人跑到貴州來工作，更需要把很多很多的人來支持這個企業的發展，所以我感到謙和一點不但不影響我，反而對企業是非常有利的，對我能看到這一點，和我工作的需要也有關系，才形成了這么一個性格。

鳳凰財經：會有這種茅臺是國酒，是皇帝的女兒這種優越感嗎？

季克良：有時候有，有時候我感到，有也是正常的，為什么？對產品的一種自信，因為我們和其他的白酒，蒸餾酒比較，我們認為，我們質量是好的，所以有皇帝的女兒不愁嫁說的是反映了一種自信，我認為這種自信應該發揚。

我們也提出來，說我們的員工要有危機意識，也就是這個道理，就是我們不能麻痹，不能因為是皇帝的女兒就不愁嫁了，皇帝的女兒實際上有的時候也愁嫁的。

鳳凰財經：正因為是國酒，是皇帝的女兒，所以當人們提起三公消費的話，往往矛頭更是指向茅臺。

季克良：過去三公消費里頭，有一部分茅臺酒的銷量里頭，有一部分確實三公消費了，但是我也要講的是，三公消費確實應該管。

但是我也想，接觸到一些政府，接觸到一些軍隊，特別是最近幾年，我們在慰問解放軍的時候，解放軍的里頭的一些領導同志是在喝普通的二鍋頭，喝普通的當地的酒，而且還是喝當地的普通的低度的酒，也是很節約的，當然我認為習主席最近提出來的，以習總書記為首的黨中央提出的八條規定是人心所向。

茅臺酒不全是三公消費，還有很多是個人的消費，私人的消費，集體的一些消費。

鳳凰財經：所以您認為茅臺的下一步發展目標在哪里？

季克良：我去年做的一個統計，第一，我們上繳的稅收超過了蘇格蘭威士忌所有企業繳的稅的稅收，蘇格蘭酒，蘇格蘭威士忌酒。第二個我們的燒酒收入接近了法國的柯納克地區的白蘭地的總的燒酒收入，我們的利稅，燒酒收入去年也超過了五糧液，我認為現在基本上茅臺酒處于在第一、第二這么一個位置上。那么我們下來不把它看成我們已經是第一品牌了，我們努力把它做好，做成世界蒸餾酒的第一品牌。