愛上硅谷的金融家

2013年08月07日 13:59
來源：中華網

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　　馬明哲篤信互聯網和數據能改變一切，他正努力對平安集團進行一場自我革命

平安除了提供基于移動互聯網的理財和保險服務，還逐步擴展到其他生活領域

上海陸家嘴環路1333號，是一幢灰色花崗巖顆粒外墻的歐式建筑，高大的乳白色立柱，酷似古羅馬神殿的穹頂，在一片現代化的玻璃幕墻建筑中，顯得相當搶眼和另類。它是平安集團，就和這幢令人印象深刻的大樓一樣，在中國眾多的金融機構中，創立于1988年的平安集團個性鮮明，伴隨著它的成功人們莫衷一是，支持者認為它富有活力和遠見，總是引領創新潮流；反對者則嘲諷它標新立異，過于激進。如今，在互聯網金融大勢包圍和吞噬之下，在傳統金融領域里面討論是創新還是標新立異已經沒有意義，平安集團董事長馬明哲，這個篤信互聯網和數據改變一切的科技潮人，正努力對平安集團進行一場本質的自我革命，和諸多傳統企業一樣，試圖重塑自己，搶占互聯網金融的制高點。

2013年6月，平安成為第一家擁有獨立支付公司的金融機構。實際上，2012年9月，平安就通過間接控股支付公司，將支付牌照收入囊中，耗資10億元人民幣。其間的所有環節，全是馬明哲親自操刀，從想法、構思，到收購、組建管理團隊、成立新公司，確定公司的盈利模式……

馬明哲很早就認識到支付業務的前景，并且有自己獨特的看法。“在他看來，支付業務就是小額電子銀行，尤其在移動時代，支付業務前景不可限量。”剛剛加盟平安支付公司不久的鄭一德說。他來自全球頂尖在線支付公司PayPal，現在是平安支付公司的副總裁兼首席技術官。鄭一德對于第一次和馬明哲聊到支付的經歷印象深刻，“他甚至預測，未來十年內，中國大陸80%的現金使用會消失，未來二十年，絕大多數中小銀行如果不把前臺業務外包，將難以生存。”

支付公司只是平安在互聯網金融布局的一環，近幾年平安在這個領域成立的公司或者平臺已達到11個。

更具自我革命性的是結構戰略，平安內部已將業務劃分成傳統金融和非傳統金融兩大塊。按照馬明哲的計劃，未來5年，互聯網或者所謂現代科技，將成為帶動平安發展的最根本引擎，在以互聯網金融為代表的非傳統金融領域，平安要跑贏阿里、騰訊等為代表的互聯網企業。同時，平安還要憑借非傳統金融業務，跑贏國內金融業的主要競爭對手，成為中國最大的零售金融服務集團。

“馬明哲現在顯然更像是位資深IT男。”6月份在上海陸家嘴的一次聚會上，當被問及對這位金融大佬的看法時，與會的幾位資深保險圈和銀行圈人士，幾乎一致如此評價他。的確，如果是不認識的人，見到滿口“O2O”、“大數據”、“二維碼”的馬明哲，很有可能把58歲的他當成某個IT公司的高管。

“他是個對新鮮事物充滿好奇的人，對新科技一直很有研究，近年來更是對科技和互聯網興趣與日俱增。”平安集團常務副總經理顧敏如此評價馬明哲，“用時下的說法，他很‘潮’，如果你跟他談科技或者大數據，他可以和你聊一個月。”顧敏是平安的科技戰略的具體執行者，自稱是馬明哲的“翻譯”，負責把馬明哲的戰略設想和模型落地，并且找到合適的人落實執行。

在平安內部，有一個專門的創新中心，這個中心最重要的任務，就是向馬明哲報告最新的科技動向，以及哪些新的技術和模式可以用在平安。而顧敏告訴我們，去年8月成立平安創新基金，首要目的，就是和麥肯錫合作，聚集一批對科技前沿極為敏感的團隊，到全世界尋找最具潛力的金融科技創新模式。這個基金不止在金融或者IT領域投資，生物醫藥、物聯網等各種最前沿的技術，都是其關注方向。

今年年初，馬明哲曾經在美國待了好幾周，與一般金融機構的人總是去華爾街不同，這次他幾乎把所有的時間都泡在了舊金山的灣區和硅谷。為了獲取全球最新的成功模式，馬明哲經常這樣帶隊到世界各地考察。無從考證馬明哲對科技的興趣起于何時。但可以確定的是，馬明哲并不是蘋果創始人史蒂夫·喬布斯那樣的科技極客，他之所以關注科技，是因為科技能夠幫助他跑贏競爭對手。

在業內，馬明哲和平安締造了多個第一：第一個給分公司裝上互聯網，第一個建立全國統一的電話呼叫中心，第一個采用電話銷售車險，第一個用IT實現后臺集中，第一個用互聯網銷售保險……甚至馬明哲第一次公開接受媒體采訪也是為了IT，當時是2000年8月，平安的電子商務網站PA18.com上線，這是一個試圖在線銷售金融產品的網上超市，比馬云創辦的淘寶網還要早3年。此前，盡管平安已經創立12年，馬明哲一直保持低調作風，對媒體避而不見。

馬明哲也是第一個推動黑莓手機在內地大規模商務應用的人。而現在，無論到哪里，他的手邊都會拿著一個iPad mini，甚至在2012年公司年報的發布會上，坐在臺上的馬明哲還時不時地拿著手里的平板電腦，向坐在他右邊的平安銀行行長邵平比畫。