愛上硅谷的金融家

2013年08月07日 13:59
來源：中華網

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但清華大學五道口金融學院互聯網金融研究室研究總監周新旺認為，銀行做電商平臺是舍本逐末。“銀行應該在產業生態鏈中提供金融服務，而不應該自己去做一個電商平臺。而且，銀行在數十年的經營中，已經積累起自己的慣性，很難真正獲得互聯網基因”，周新旺說，“真的要做的話，還不如直接收購一個互聯網企業。”

平安與上述機構的互聯網金融做法不同在于，由董事長親自推動，而且通過獨立的子公司運作，完全按互聯網的模式經營，所有的互聯網平臺有自己的獨立域名。而其他銀行往往是由零售銀行部或電子銀行部操作，平臺也大多是銀行網站的二級域名。

在平臺的內容選擇上，“善融商務”和“交博匯”相當于小號的“淘寶”，產品無所不包，平安則圍繞“衣食住行”，選擇那些與自身的金融業務比較近，同時又貼近生活的領域，例如汽車、醫療健康、住房等，建設一個完整的垂直生態系統。這本質上還是延續馬明哲的一貫思路，為平安的近億客戶提供一站式和一個賬號的多種金融產品服務，成為客戶獲得金融服務的入口。

顧敏說，按馬明哲的設想，“想按淘寶的方式跑贏阿里是不可能的，唯一有機會的是在垂直市場做深做透，才能有一席之地”。

平安的第一次騰飛，尤其是保住金融混業架構，離不開摩根士丹利與高盛這兩大股東的扶持參與和保駕護航；平安的第二次蛻變，也就是其綜合金融平臺的成形，以及后援集中、國際領先的內控體系，需要感謝匯豐控股的戰略幫助和傾囊相授。如今這些金融行業的領先者都已離開，接替匯豐的是做農業起家的泰國正大集團。孫建一也承認，無論在互聯網或金融領域，正大都是新丁沒有特殊優勢。按照坊間頗有市場的觀點，平安頭上的“隱形光環”正在逐漸消逝。既沒有行業領先的股東幫助，又離“關系”漸行漸遠的平安，想為自己裝上現代科技的芯片，在一個前面沒有任何成功參照的領域，折騰出一個新世界，成就中國最大的零售金融服務集團，它能夠做成嗎？它能做好互聯網金融，跑贏那些互聯網巨頭嗎？

“一定可以，”孫建一說，“平安從來不敢對‘關系’抱有任何的奢望。”他說，如果真有什么特殊關系的關照，那平安的經營和發展會輕松很多。但草根出身的平安能在之前25年跑贏第一場，就能在未來的10年、20年跑贏這一場。或許，正因為欠缺“關系”，才是如今平安相比其他金融巨頭，更加敏感互聯網金融沖擊，并死心塌地要進行自身金融革命的原因。“平安可以比現代科技企業進軍傳統金融業跑得更快。”任匯川說，平安擁有全金融牌照和架構，這是后者目前還不具備的優勢和條件。他說，平安已經將用現代科技引領其綜合金融的發展列為未來五年計劃的最高戰略，而平安最重要的能力，在于擅長制訂戰略，也非常重視戰略的執行和落實，一旦確立就堅定不移地執行。

“無論被動還是主動，只有在各個方面都先行一步的企業，才能保持競爭優勢。”這是萬科集團董事長王石對平安的評價，他在平安集團成立25周年時說，“在金融領域中有平安，在住宅行業有萬科，我們秉持相似的價值觀。”王石曾經是馬明哲創辦的明園慈善基金的理事，這個基金會成立于2008年，馬明哲及其家人捐資5000余萬元用于貧困地區的捐資助學。

為了在這場正在到來的數據戰爭中跑贏，馬明哲正從各方招兵買馬，在平安內部，專門做數據經營的團隊就有100多人，不久前，他甚至專門從美國對大數據應用做得最好的金融機構Capital One請來一支數據分析團隊。

馬明哲似乎從未想過跑不贏。58歲的他身著淺藍色的襯衣和筆挺的黑色西褲，手里拿著那個從不離身的iPad mini，疾步穿行在1333號大廈的36層。透過橫跨36層的懸空走廊，一樓大廳依然可見。大廳中心鋪著一對太極魚，魚鱗布滿整個大廳。太極代表的陰陽相生相克，似乎同樣適用于金融和互聯網這兩個正在相互試探和糾纏的領域。在這場交織競合的大潮當中，平安這條中國金融業最不安分的鯰魚，究竟是浮是沉？