愛上硅谷的金融家

2013年08月07日 13:59
來源：中華網

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但清華大學五道口金融學院互聯(lián)網金融研究室研究總監(jiān)周新旺認為，銀行做電商平臺是舍本逐末。“銀行應該在產業(yè)生態(tài)鏈中提供金融服務，而不應該自己去做一個電商平臺。而且，銀行在數十年的經營中，已經積累起自己的慣性，很難真正獲得互聯(lián)網基因”，周新旺說，“真的要做的話，還不如直接收購一個互聯(lián)網企業(yè)。”

平安與上述機構的互聯(lián)網金融做法不同在于，由董事長親自推動，而且通過獨立的子公司運作，完全按互聯(lián)網的模式經營，所有的互聯(lián)網平臺有自己的獨立域名。而其他銀行往往是由零售銀行部或電子銀行部操作，平臺也大多是銀行網站的二級域名。

在平臺的內容選擇上，“善融商務”和“交博匯”相當于小號的“淘寶”，產品無所不包，平安則圍繞“衣食住行”，選擇那些與自身的金融業(yè)務比較近，同時又貼近生活的領域，例如汽車、醫(yī)療健康、住房等，建設一個完整的垂直生態(tài)系統(tǒng)。這本質上還是延續(xù)馬明哲的一貫思路，為平安的近億客戶提供一站式和一個賬號的多種金融產品服務，成為客戶獲得金融服務的入口。

顧敏說，按馬明哲的設想，“想按淘寶的方式跑贏阿里是不可能的，唯一有機會的是在垂直市場做深做透，才能有一席之地”。

平安的第一次騰飛，尤其是保住金融混業(yè)架構，離不開摩根士丹利與高盛這兩大股東的扶持參與和保駕護航；平安的第二次蛻變，也就是其綜合金融平臺的成形，以及后援集中、國際領先的內控體系，需要感謝匯豐控股的戰(zhàn)略幫助和傾囊相授。如今這些金融行業(yè)的領先者都已離開，接替匯豐的是做農業(yè)起家的泰國正大集團。孫建一也承認，無論在互聯(lián)網或金融領域，正大都是新丁沒有特殊優(yōu)勢。按照坊間頗有市場的觀點，平安頭上的“隱形光環(huán)”正在逐漸消逝。既沒有行業(yè)領先的股東幫助，又離“關系”漸行漸遠的平安，想為自己裝上現代科技的芯片，在一個前面沒有任何成功參照的領域，折騰出一個新世界，成就中國最大的零售金融服務集團，它能夠做成嗎？它能做好互聯(lián)網金融，跑贏那些互聯(lián)網巨頭嗎？

“一定可以，”孫建一說，“平安從來不敢對‘關系’抱有任何的奢望?！彼f，如果真有什么特殊關系的關照，那平安的經營和發(fā)展會輕松很多。但草根出身的平安能在之前25年跑贏第一場，就能在未來的10年、20年跑贏這一場?；蛟S，正因為欠缺“關系”，才是如今平安相比其他金融巨頭，更加敏感互聯(lián)網金融沖擊，并死心塌地要進行自身金融革命的原因。“平安可以比現代科技企業(yè)進軍傳統(tǒng)金融業(yè)跑得更快?！比螀R川說，平安擁有全金融牌照和架構，這是后者目前還不具備的優(yōu)勢和條件。他說，平安已經將用現代科技引領其綜合金融的發(fā)展列為未來五年計劃的最高戰(zhàn)略，而平安最重要的能力，在于擅長制訂戰(zhàn)略，也非常重視戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實，一旦確立就堅定不移地執(zhí)行。

“無論被動還是主動，只有在各個方面都先行一步的企業(yè)，才能保持競爭優(yōu)勢?！边@是萬科集團董事長王石對平安的評價，他在平安集團成立25周年時說，“在金融領域中有平安，在住宅行業(yè)有萬科，我們秉持相似的價值觀?！蓖跏浭邱R明哲創(chuàng)辦的明園慈善基金的理事，這個基金會成立于2008年，馬明哲及其家人捐資5000余萬元用于貧困地區(qū)的捐資助學。

為了在這場正在到來的數據戰(zhàn)爭中跑贏，馬明哲正從各方招兵買馬，在平安內部，專門做數據經營的團隊就有100多人，不久前，他甚至專門從美國對大數據應用做得最好的金融機構Capital One請來一支數據分析團隊。

馬明哲似乎從未想過跑不贏。58歲的他身著淺藍色的襯衣和筆挺的黑色西褲，手里拿著那個從不離身的iPad mini，疾步穿行在1333號大廈的36層。透過橫跨36層的懸空走廊，一樓大廳依然可見。大廳中心鋪著一對太極魚，魚鱗布滿整個大廳。太極代表的陰陽相生相克，似乎同樣適用于金融和互聯(lián)網這兩個正在相互試探和糾纏的領域。在這場交織競合的大潮當中，平安這條中國金融業(yè)最不安分的鯰魚，究竟是浮是沉？