鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》對(duì)話董明珠文字實(shí)錄

2013年08月14日 10:42
來源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：申海嬌

人參與條評(píng)論

董明珠：上一屆我就想退休但還沒到時(shí)候

鳳凰財(cái)經(jīng)：有人說，當(dāng)您的接班人非常的難，因?yàn)橐獝鄹窳Τ^愛自己的家。

董明珠：當(dāng)然，必須，如果沒有這樣的一個(gè)思想，沒有這樣的決心，你很難領(lǐng)導(dǎo)一幫人，因?yàn)槟悴话褠燮髽I(yè)超過于愛自己的家，可能當(dāng)兩個(gè)問題出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，你可能選擇的不是企業(yè)，你選擇的是個(gè)人，這時(shí)候你給企業(yè)帶來的傷害遠(yuǎn)比一個(gè)普通員工帶來的傷害要大的多。所以我覺得作為一個(gè)企業(yè)的一把手必須是這樣。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那您的交班計(jì)劃是怎么樣的？

董明珠：我從2010年當(dāng)總經(jīng)理，那時(shí)候我就給自己提出希望培養(yǎng)人，但我一直在致力培養(yǎng)人，其實(shí)我們現(xiàn)在有很多的很優(yōu)秀的年輕人，但是確實(shí)叫他一下子做一個(gè)統(tǒng)籌的管理，他最大的特點(diǎn)是要能夠帶領(lǐng)一幫人，而且是要把自己變成一個(gè)透明人，這確實(shí)是有一定的難度。但是我更多的是希望培養(yǎng)接班人，還不簡單在一個(gè)人的身上，而是在一個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)上，把他的文化形成以后。

如果作為一個(gè)接班人，他一旦打破這個(gè)文化格局的時(shí)候，他就會(huì)受到所有人的指責(zé)，所以我覺得還是更多的應(yīng)該在文化建設(shè)上去下工夫。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您打算什么時(shí)候退休？

董明珠：只要是合適的時(shí)候我就可以退休。

鳳凰財(cái)經(jīng)：什么時(shí)候是合適的時(shí)候呢？

董明珠：如果說合適的，上一屆我就想退休。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以還沒有到合適的時(shí)候？

董明珠：應(yīng)該是這樣的。 因?yàn)槟愦_實(shí)要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵還有這幾萬員工，你要對(duì)他負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)瞬間換人了，還有那么多投資者，利益還要負(fù)責(zé)，所以它不是一個(gè)很隨意的事情。但是我相信一定會(huì)有人，在這個(gè)賽馬的過程中，能夠擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

曾經(jīng)放棄千萬年薪被人說傻

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么您不嘗試去減少自己的工作量，或者是讓自己放松一下？

董明珠：我覺得這個(gè)放松不放松看你自己怎么去理解。有時(shí)候我覺得放松有很多種方法，比如我們?cè)谟龅侥骋粋€(gè)事情的時(shí)候，你說我現(xiàn)在很累，我要放松，可能我覺得整個(gè)環(huán)境也好，企業(yè)的利益也好，包括所有的這種外部的條件，讓你不能放松的時(shí)候，你就不能說選擇考慮自我的一個(gè)需要，而更多的是考慮別人的需要，所以這時(shí)候你盡管很疲勞，但是你的精力好像還是非常充沛。

我曾經(jīng)有時(shí)候我在開會(huì)講話講的自己覺得頭暈，覺得自己力不從心，但是我不會(huì)妥協(xié)，我還會(huì)堅(jiān)持下來，然后我最大的休息補(bǔ)充就是今天下班早一點(diǎn)，回去七點(diǎn)鐘、八點(diǎn)鐘就開始睡覺，用這樣的方法來緩解自己。然后或者有時(shí)候也會(huì)有一種更好的辦法就是去，現(xiàn)在有一種叫做桑拿，去蒸一蒸，釋放一下，有時(shí)候我也會(huì)去蒸一下，但是這種機(jī)會(huì)很少，少之又少。

鳳凰財(cái)經(jīng)：人都是有消極的一面，還有積極的一面，如何能夠讓積極的一面去戰(zhàn)勝消極的一面。

董明珠：你帶著一種怨氣，或者自我的思想，你就會(huì)消極的東西多一點(diǎn)，格力發(fā)展這么多年，真的是經(jīng)歷了很多外部的、內(nèi)部的矛盾，你不能因?yàn)榭吹絾栴}就退縮，我總覺得，只要你是正能量的東西，你就有能力去克服它，所以我一直是這樣的指導(dǎo)思想。

那一年開利要來買我們格力電器的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為賣給世界五百強(qiáng)也是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，而且當(dāng)時(shí)也給我們提出了很高的優(yōu)惠條件，挺誘人。比如說如果收購成功，總經(jīng)理高管也可以拿到幾千萬的年薪，特別是我們背景又是一個(gè)國有的控股企業(yè)。

作為一般常人來講覺得現(xiàn)在國有控股，它對(duì)你的約束各方面還是有一些不應(yīng)該的一些干預(yù)都會(huì)覺得是一個(gè)負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)外資來買，那是最好的一種自我個(gè)人的解放，但是我覺得不行，因?yàn)槲矣X得這個(gè)企業(yè)好不容易打造成是一個(gè)中國自己的品牌，賣了我覺得太可惜，第二個(gè)我當(dāng)時(shí)很有信心，覺得我們應(yīng)該有自己的技術(shù)，有自己的管理思維，那為什么要賣掉呢。

所以當(dāng)時(shí)這個(gè)事情的時(shí)候，我們拼命的去呼吁，很多人甚至也說董明珠好傻，賣了對(duì)你多好，幾千萬的年薪，你現(xiàn)在干才多少錢呢，而且另外一個(gè)更重要的，減少了這種一些不需要的一些外部的干擾，但是我就不行，我就覺得一定還是堅(jiān)持自己的原則，所以當(dāng)時(shí)我們就跑到省里去反映，結(jié)果后來最后還是得到了整個(gè)省里、市里的支持，最終沒有賣。

所以當(dāng)時(shí)我們賣給外國人的話，也就是九個(gè)億就賣掉了，后來接著下來就是股權(quán)分置這個(gè)上市公司，全流通以后，我們掙了幾十個(gè)億，比原來集團(tuán)的這種面臨破產(chǎn)，給他們還債，使得其實(shí)又活下來。

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