鳳凰財經《總裁在線》對話董明珠文字實錄

2013年08月14日 10:42
來源：鳳凰財經作者：申海嬌

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董明珠：上一屆我就想退休但還沒到時候

鳳凰財經：有人說，當您的接班人非常的難，因為要愛格力超過愛自己的家。

董明珠：當然，必須，如果沒有這樣的一個思想，沒有這樣的決心，你很難領導一幫人，因為你不把愛企業超過于愛自己的家，可能當兩個問題出現矛盾的時候，你可能選擇的不是企業，你選擇的是個人，這時候你給企業帶來的傷害遠比一個普通員工帶來的傷害要大的多。所以我覺得作為一個企業的一把手必須是這樣。

鳳凰財經：那您的交班計劃是怎么樣的？

董明珠：我從2010年當總經理，那時候我就給自己提出希望培養人，但我一直在致力培養人，其實我們現在有很多的很優秀的年輕人，但是確實叫他一下子做一個統籌的管理，他最大的特點是要能夠帶領一幫人，而且是要把自己變成一個透明人，這確實是有一定的難度。但是我更多的是希望培養接班人，還不簡單在一個人的身上，而是在一個企業的制度建設上，把他的文化形成以后。

如果作為一個接班人，他一旦打破這個文化格局的時候，他就會受到所有人的指責，所以我覺得還是更多的應該在文化建設上去下工夫。

鳳凰財經：您打算什么時候退休？

董明珠：只要是合適的時候我就可以退休。

鳳凰財經：什么時候是合適的時候呢？

董明珠：如果說合適的，上一屆我就想退休。

鳳凰財經：所以還沒有到合適的時候？

董明珠：應該是這樣的。因為你確實要對這個企業負責任，關鍵還有這幾萬員工，你要對他負責。一個企業瞬間換人了，還有那么多投資者，利益還要負責，所以它不是一個很隨意的事情。但是我相信一定會有人，在這個賽馬的過程中，能夠擔起這個責任。

曾經放棄千萬年薪被人說傻

鳳凰財經：為什么您不嘗試去減少自己的工作量，或者是讓自己放松一下？

董明珠：我覺得這個放松不放松看你自己怎么去理解。有時候我覺得放松有很多種方法，比如我們在遇到某一個事情的時候，你說我現在很累，我要放松，可能我覺得整個環境也好，企業的利益也好，包括所有的這種外部的條件，讓你不能放松的時候，你就不能說選擇考慮自我的一個需要，而更多的是考慮別人的需要，所以這時候你盡管很疲勞，但是你的精力好像還是非常充沛。

我曾經有時候我在開會講話講的自己覺得頭暈，覺得自己力不從心，但是我不會妥協，我還會堅持下來，然后我最大的休息補充就是今天下班早一點，回去七點鐘、八點鐘就開始睡覺，用這樣的方法來緩解自己。然后或者有時候也會有一種更好的辦法就是去，現在有一種叫做桑拿，去蒸一蒸，釋放一下，有時候我也會去蒸一下，但是這種機會很少，少之又少。

鳳凰財經：人都是有消極的一面，還有積極的一面，如何能夠讓積極的一面去戰勝消極的一面。

董明珠：你帶著一種怨氣，或者自我的思想，你就會消極的東西多一點，格力發展這么多年，真的是經歷了很多外部的、內部的矛盾，你不能因為看到問題就退縮，我總覺得，只要你是正能量的東西，你就有能力去克服它，所以我一直是這樣的指導思想。

那一年開利要來買我們格力電器的時候，當時很多人認為賣給世界五百強也是一個很不錯的選擇，而且當時也給我們提出了很高的優惠條件，挺誘人。比如說如果收購成功，總經理高管也可以拿到幾千萬的年薪，特別是我們背景又是一個國有的控股企業。

作為一般常人來講覺得現在國有控股，它對你的約束各方面還是有一些不應該的一些干預都會覺得是一個負擔，當時正好有一個外資來買，那是最好的一種自我個人的解放，但是我覺得不行，因為我覺得這個企業好不容易打造成是一個中國自己的品牌，賣了我覺得太可惜，第二個我當時很有信心，覺得我們應該有自己的技術，有自己的管理思維，那為什么要賣掉呢。

所以當時這個事情的時候，我們拼命的去呼吁，很多人甚至也說董明珠好傻，賣了對你多好，幾千萬的年薪，你現在干才多少錢呢，而且另外一個更重要的，減少了這種一些不需要的一些外部的干擾，但是我就不行，我就覺得一定還是堅持自己的原則，所以當時我們就跑到省里去反映，結果后來最后還是得到了整個省里、市里的支持，最終沒有賣。

所以當時我們賣給外國人的話，也就是九個億就賣掉了，后來接著下來就是股權分置這個上市公司，全流通以后，我們掙了幾十個億，比原來集團的這種面臨破產，給他們還債，使得其實又活下來。