業內疑問：萬一娃哈哈失去宗慶后宗馥莉能否挑大梁

2013年09月22日 06:30
來源：國際金融報作者：潘潔

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宗馥莉與宗慶后（資料圖）

沒有保鏢的食品王國“掌門人”宗慶后出事了。昨日，有消息稱，宗慶后于9月13日清晨在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。

來自權威媒體的最新消息稱，杭州市公安部門經過連續幾日調查，已偵破宗慶后受傷一案，犯罪嫌疑人楊某系索要工作未果報復作案。昨日，《國際金融報》記者致電娃哈哈相關負責人，但截至發稿，其手機一直無人接聽。

隨著娃哈哈商業帝國掌門人宗慶后的遇襲，業內開始疑慮，目前娃哈哈內部并不太平，而隨著其增長速度開始下滑，多元化之路也不順暢，一旦掌舵人不在，宗慶后經驗尚稚嫩的女兒宗馥莉是否能挑起大梁，還是個疑問。或許，宗慶后一手營造出來的娃哈哈商業帝國，將從此蒙上一層厚厚的陰影。

為何會惹上“仇家”

昨日，相關媒體聯系到其就醫的浙江大學醫學院附屬第二醫院，醫院方面表示，“涉及到病人隱私，不便發布相關情況。”隨后，該院院長稱，宗慶后或已出院。

記者從相關渠道獲悉，9月16日，宗慶后原計劃將參加在浙江海寧舉辦的一項經濟活動的頒獎典禮，此前主辦方已將行程表告知宗慶后。后來稱因身體原因沒有參加。記者注意到，宗慶后最后一次公開露面是9月9日，在北京人民大會堂舉行的第七屆全國民營企業“關愛員工、實現雙贏”表彰會議，宗慶后獲得“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號。

向來低調簡樸的宗慶后，為何會惹上仇家？

“這次宗慶后遇襲，與前不久娃哈哈商業股份公司曝出高管離職消息的時間點相近，兩者不無關系。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受《國際金融報》記者采訪時表示。

宗慶后最近的心情確實不太好。此前，本報曾報道，負責娃哈哈零售業務的娃哈哈商業股份公司運作已幾近停滯，高管已集體停職待崗。除了總經理之外，副總等領導層人員均被免職，原來的團隊成員也面臨解散。知情人士向媒體透露，此舉或與目前娃哈哈商業公司運營狀況不佳密切相關，宗慶后也一直對目前的商業運作班底不滿意。

商業人事“地震”

娃哈哈商業股份公司與集團本身有何關系？公開信息顯示，娃哈哈商業股份公司是娃哈哈集團旗下的控股子公司，由娃哈哈集團及其經銷商共同出資成立，主要投資運營商業項目，擬在中國具備市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。而娃哈哈商業股份公司的成立，源于宗慶后在商業版圖中的“野心”。宗慶后曾公開表示，2014年開5-10家商場，未來3-5年內開100家商場。選擇與食品行業等老本行關聯不大的零售業“下注”。對此，外界爭議不斷。

其實，宗慶后進軍零售業的想法由來已久。2012年初，剛榮登福布斯富豪榜、胡潤百富榜“雙料”首富的宗慶后頻頻對外表示，娃哈哈的現金要是只投在主業上，根本投不光，而奶牛養殖、零售業、礦產資源等項目開發均在其藍圖之內。隨后不久，娃哈哈即成立進軍零售業的旗艦公司——娃哈哈商業股份公司，首期投資17億元，定位為歐洲精品商場項目。據悉，娃歐商場采取的正是全資直營的模式，第一筆17億元的資金來源，除了宗慶后本人，還有娃哈哈集團在浙江、湖南兩個省的經銷商，后者占比超過30%。相關人士透露，然而運營至今，娃歐商場的人氣并不旺。

朱丹蓬表示，涉獵自己并不熟悉的商業地產或零售領域，阻礙在于，更難跨越且需要時間積淀的組織建設、人才積累和企業文化轉型。畢竟，快消品與商業地產兩個行業的差異不小。

多元化現發展瓶頸

宗慶后曾多次登上《福布斯》中國富豪榜，他本人也因為“爽歪歪”、“營養快線”等產品而被稱為“飲料大王”。近年來，在其領導下，娃哈哈開始實行多元化發展戰略，先是進軍奶粉行業，又開始涉足零售業……但是，從2010年至2012年，娃哈哈連續三年營收增速下滑，業內紛紛質疑娃哈哈是因主業疲軟才密集布局多元化。

盡管質疑不斷，但宗慶后仍對宏大的“商業版圖”信心滿滿。今年7月17日，宗慶后還表達了對中國零售業的樂觀態度和娃哈哈進軍商業零售領域的必勝信心。他當時甚至透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽、宜昌、南陽、新鄉自建城市綜合體，并且正準備與中國臺灣遠東百貨、新加坡來福士、英國阿蘭澤（Allanzia）投資公司等業界同行洽談合作。同時，娃哈哈還購買了長沙泊富國際廣場的商場，租用了株洲神農太陽城及聯合了貴陽、太原、南昌等地18家商場進行聯合招商，準備“大干”一番。

“娃哈哈走多元化經營道路，一直不太順遂，我并不看好。”朱丹蓬認為，宗慶后是創始人，習慣于親自管理，真正放手給專業的團隊去管理并不現實，很容易和專業人士意見相左，現在發生人事震蕩問題并不奇怪。如今，娃哈哈商業股份公司正在運作過程中，可能面臨資金鏈斷裂問題，而公司內部在溝通、理念等方面的矛盾也會隨即出現，人員調動就在所難免，故借機報復。

此外，外界認為，娃哈哈缺乏零售的經驗和人才儲備。從娃哈哈過往運營新品牌的經驗來看，其尚未形成聘用職業經理人的文化。很多時候，新品牌的建設工作僅僅依靠運營飲料的團隊來做。對于進入全新行業的娃哈哈而言，這是一項不小的風險。