雷軍:我一直不能大成就是受傳統教育的障礙
五年內不考慮IPO
記者:還有一個具體的問題。第四輪融資后,你們的估值達到了一百億美金,接下來大家在想,你們上市的想法是什么?有沒有具體的時間表?
雷軍:OK,從創辦的那天開始,我就在講我們五年之內不考慮IPO。
記者:那現在還有一年半?
雷軍:我們每年都講五年之內不考慮IPO。
記者:今天也是一樣。從今天這個時點上往后看五年,還是不考慮IPO?
雷軍:對。
記者:為什么?
雷軍:我覺得IPO是整個企業發展的一個階段。不是中心目標。我覺得我們的終極目標還是把產品做好。我覺得跟產品無關的目標都不應該成為我們的目標。
記者:那為什么這個就跟產品無關?
雷軍:我覺得IPO對我們來說,有好處,有缺點。我的判斷是缺點大過好處,在這個階段。因為小米成長速度很快,我們每一個同事很容易心高氣傲,很容易很浮躁。我們現在的整個業務的基礎還不扎實,我們現在很匆忙的上市,大家天天忙著看股票,買房子,買車。這不是一個辦長期偉大的公司,所要選擇的路徑。所以我們應該像阿里一樣,經過十年的積累,然后有非常厚實的基礎,這個IPO是順理成章的事情。咱們今天要上,我相信肯定能上,而且也不難。但是難的是上完以后大家兩三年心態的調整,這兩三年可能是我最關鍵的兩三年,為什么不把基礎打牢,上市的目的是什么?
記者:你這樣會站著說話不腰疼。你已經是億萬富豪了,可是你的管理層你的員工,他們需要財富的積累呀?
雷軍:很好的問題,我覺得員工的激勵不僅僅只有IPO一條路。我相信小米在這個激勵上是下了非常大的功夫。所以在這一點上我覺得我很感謝大家的支持和理解。我們創業的目標,不是僅僅為了賺點錢,我們創業的目標該是希望做一點事,做成這樣的事情以后掙點錢。我覺得應該是這樣的順利。如果我們把順序做擰了,可能就是撈一票而已。我們今天上市了,股票不錯,大家忙著賣股票,賣完以后一走人,公司不就掛掉了嗎?那不就是把股東坑一把,把買股票的人坑了一把嗎?這不是一個長期、持續的業務模式。
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