客廳爭奪戰(zhàn)：創(chuàng)維與樂視的對決

文/汪洋

《投資者報》記者張東紅

隨著樂視TV的發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場已蔓延至客廳。

同時，樂視也將迎來與該領(lǐng)域巨頭的直接對決。首先反擊的是浸淫電視行業(yè)多年的創(chuàng)維，相對其他電視巨頭，創(chuàng)維的反擊快速且強烈。

兩家明星企業(yè)讓這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭注定成為業(yè)界的焦點，當(dāng)事各方的一舉一動必將牽動行業(yè)神經(jīng)，這場戰(zhàn)爭目前已進入最佳觀察期。

財報的秘密

創(chuàng)維于2013年11月末公布截至2013年9月30日止的中期業(yè)績顯示，營業(yè)額達200.22億港元，同比上升22.2%；凈利潤8.06億港元，同比上升30.4%。其中創(chuàng)維彩電產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售額較去年同期上升11.4%，達137.53億港元；銷售量為422萬臺，較去年同期上升16.6%，業(yè)績穩(wěn)步提升。

樂視的最新季報（2013年三季報）顯示當(dāng)季營業(yè)總收入為6.13億元，比上年同期增長122.42%；凈利潤為6761萬元，比上年同期增長55.72%。

相對而言，樂視的數(shù)據(jù)更為耀眼，但事實真如數(shù)據(jù)顯示的那般美好嗎？

樂視在2013年7月初開始銷售樂視TV，雖然對于樂視TV的具體銷量，樂視方面是三緘其口，不過，樂視的三季報可以反映出樂視TV的銷量并不樂觀。

眾所周知，樂視從2013年7月份開始在樂視商城平臺售賣樂視TV，開賣首日便創(chuàng)下2萬臺的銷售量，其中60英寸的X60和39英寸的S40各一萬臺，其中X60售價為7489元/臺（與490元的一年期內(nèi)容服務(wù)費合計，下同），S40售價為2489元/臺，以此不難算出樂視獲得的營收約1億元。

另據(jù)中怡康發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示,2013年7月份樂視60寸電視銷量為15075臺，樂視S40銷量12192臺。以此測算，樂視電視僅7月份便給樂視貢獻超過1.4億的營收。

除了7月份，樂視電視2013年8月份和9月份的銷量無權(quán)威資料可供參考，但我們依然可以從財報數(shù)據(jù)上看出端倪。

樂視2013年一季度和半年報資料顯示，其營收和凈利潤平均增幅約為30%，由于這期間樂視電視并未開賣，所以我們以此測算樂視三季度的非電視業(yè)務(wù)營收，樂視2012年三季度營收和凈利潤分別為2.76億元和4342萬元，均以平均增幅30%測算，樂視2013年三季度的非電視業(yè)務(wù)的營收和凈利潤則分別約為3.6億元和5650萬元，這樣我們便可以估算出樂視2013年三季度電視業(yè)務(wù)貢獻的營收和凈利潤分別為2.53億和1111萬元。

由此我們可以看出樂視電視8、9月份的銷量并不樂觀。而從凈利潤數(shù)據(jù)來看，硬件業(yè)務(wù)虧本已成事實（僅每臺490元的服務(wù)費收入就遠(yuǎn)超1000萬元，所以硬件業(yè)務(wù)虧本），由于樂視電視開賣沒多久，這些凈利潤還將受到未來售后費用的侵蝕。

顯然，我們不難判斷，樂視電視業(yè)務(wù)的進展并沒有預(yù)期的明顯，前線進展不順，后方也現(xiàn)風(fēng)險。由于樂視將公司主要資源傾注在電視業(yè)務(wù)上，樂視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長率出現(xiàn)的巨幅下滑將給樂視埋下巨大的隱患。

樂視自上市后營收和凈利潤增幅一直處于下滑態(tài)勢，樂視2011年的營收與凈利潤增幅分別為151.22%、87.05%；2012則分別降為95.02%、48.1%；2013年在推出電視業(yè)務(wù)之前的半年報顯示，上述兩項數(shù)據(jù)分別降至35.98%、33.86%。

創(chuàng)維的反擊

在電視這一紅海市場，樂視迎來了創(chuàng)維快速而有力的反擊。

與其被動改變，不如主動求變。創(chuàng)維在2013年4月23號發(fā)布天賜系統(tǒng)，創(chuàng)維對天賜系統(tǒng)的描述為：具備“開機快、盲操作、懸浮UI、跨界看、多任務(wù)、第二屏”六大優(yōu)勢，徹底終結(jié)智能電視時代，引領(lǐng)云電視升級革命。

電視操作系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)電視最基本的系統(tǒng)軟件，它控制著電視機所有的資源并提供應(yīng)用程序開發(fā)的接口。創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的發(fā)布意味著創(chuàng)維把握了互聯(lián)網(wǎng)電視的“入口”。

在基礎(chǔ)軟件成型后，下一步就是豐富應(yīng)用程序。在國內(nèi)，只要涉及互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴、騰訊和百度是所有企業(yè)繞不過的話題，如果能夠與這些巨頭達成合作，創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)之路無疑將會更加順暢。

“創(chuàng)維早在（2013年）3月份就與三大互聯(lián)網(wǎng)公司洽談合作的可能，而阿里很早就有意于互聯(lián)網(wǎng)電視，并且開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視操作系統(tǒng)阿里TV，在這樣的情況下，我們與阿里的合作最先達成。”創(chuàng)維品牌總監(jiān)李從想表示。

雙方確定意向后，不久創(chuàng)維與阿里巴巴于9月10日共同推出第一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，即搭載阿里TV操作系統(tǒng)及創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的創(chuàng)維酷開55K1和42K1。

樂視官方當(dāng)初對樂視電視的宣傳定位是“兩倍性能，一半價格”，強調(diào)的是性價比。創(chuàng)維和阿里此次合作的產(chǎn)品在性能和價格上均給了樂視有力的還擊。性能方面，此次推出的創(chuàng)維酷開電視，搭載阿里TV和創(chuàng)維天賜雙系統(tǒng)，內(nèi)置支付寶、聚劃算、水電煤等功能服務(wù)，這些都是樂視無法比擬的；價格方面，已經(jīng)在電視行業(yè)浸淫多年的創(chuàng)維，對于價格戰(zhàn)更是駕輕就熟，而且其供應(yīng)鏈優(yōu)勢是樂視短期內(nèi)無法達到的。創(chuàng)維此次推出的42英寸青春版，采用IPS硬屏、2D，售價1999元；42英寸3D夢想版2999元；55英寸3D夢想版售價4999元，這些產(chǎn)品只在網(wǎng)絡(luò)銷售，避免了與傳統(tǒng)銷售渠道的沖突。

與阿里的合作只是創(chuàng)維反擊的開始。2013年12月23日，創(chuàng)維與互聯(lián)網(wǎng)另一巨頭騰訊以及未來電視有限公司ICNTV聯(lián)合推出“微信電視”。創(chuàng)維微信電視融合了互聯(lián)網(wǎng)電視作為家庭娛樂盒子終端與微信作為個人智能終端的雙重優(yōu)勢，集互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容聚合力、創(chuàng)維電視技術(shù)實力、微信產(chǎn)品力于一體，三方跨界開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的共享、融合，實現(xiàn)電視的交互革命。創(chuàng)維微信電視目前已實現(xiàn)“微信掃一掃一鍵綁定、語音搜索、高級搜索、高清影院、一鍵收藏、微信照片電視看、一鍵服務(wù)、微遙控器、遠(yuǎn)程點播、微信支付”十大交互革命。

同時雙方宣布，將在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進一步的合作，實現(xiàn)電視產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全面融合，共同為用戶打造智能生活的全新體驗。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視上與巨頭頻頻互動，在電視衍生品上，創(chuàng)維也是不甘人后。創(chuàng)維聯(lián)合愛奇藝、銀河互聯(lián)網(wǎng)公司、京東于2013年10月份聯(lián)合發(fā)布了新型機頂盒產(chǎn)品“超清”，售價299元。

愛奇藝是百度旗下控股公司，至此，創(chuàng)維已與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭達成合作，創(chuàng)維的動作之快、力度之強，競爭對手難出其右。

隨后，創(chuàng)維于2013年12月31日在上海紫金山大酒店舉行創(chuàng)維家庭互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布會，創(chuàng)維4K互聯(lián)網(wǎng)電視正式發(fā)布，42英寸售價2999元，58英寸售價5999元，這兩款電視擁有3840×2160分辨率，是FHD全高清的4倍，搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng)，雙核CPU，在新品研發(fā)上，創(chuàng)維再次走在了行業(yè)前列。業(yè)內(nèi)人士稱，上述兩款電視的性價比已經(jīng)遠(yuǎn)超樂視、小米相關(guān)產(chǎn)品。

通過與頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的合作以及自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，創(chuàng)維以樂視的方式完成了對樂視的戰(zhàn)略包圍。

投資價值對決

以樂視電視發(fā)布為觀察點，樂視的股價累積上漲了一倍有余，截止到2014年1月2日，樂視股價為44.88元，對應(yīng)的市盈率近150倍；創(chuàng)維收盤價4.32港元，市盈率7.87倍，市凈率1.21倍，每股凈資產(chǎn)3.56港元。

價格是價值的外在表現(xiàn)，但價格也經(jīng)常會偏離價值，尤其在A股市場。雖然目前創(chuàng)維和樂視的跨界已不能單純的直接對比，但各自領(lǐng)域的可比公司對比有助于我們發(fā)現(xiàn)真正的價值。

目前樂視非電視硬件業(yè)務(wù)的可參考公司為同屬文化產(chǎn)業(yè)的華誼兄弟和光線傳媒。

顯然，樂視的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與可比上市公司華誼兄弟、光線傳媒相比已現(xiàn)頹勢，但市盈率確是另外兩家企業(yè)的數(shù)倍，自身主營業(yè)務(wù)增長乏力，而電視業(yè)務(wù)能否撐起樂視如此高的市盈率呢？

據(jù)中國電子商會消費電子調(diào)查辦公室（下稱“中國電子商會”）公布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年全國智能電視銷量突破800萬臺。而據(jù)中怡康測算數(shù)據(jù)預(yù)估，2013年3D電視銷量將達2700萬臺，而智能電視銷量達2600萬臺。即使達到預(yù)估數(shù)據(jù)，智能電視也難以與銷量過億的智能手機出貨量相比。

另外，在使用頻率上，智能電視也是遠(yuǎn)低于智能手機，同樣據(jù)中國電子商會公布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視平均激活率只有27.5%。這意味著超過七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。用戶數(shù)早已過千萬級并且主營產(chǎn)品手機使用頻率遠(yuǎn)高于電視的小米至今仍未正式宣布盈利，用戶基數(shù)小，使用頻率低的電視業(yè)務(wù)想依靠增值服務(wù)實現(xiàn)盈利難度自然“仁者見仁，智者見智”了。

我們再看已經(jīng)切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)維估值，選取比較對象為海信和海爾。

從2011年到現(xiàn)在，海信的利潤呈波動狀態(tài)，創(chuàng)維呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，但海信2011年股價為8.5元左右，現(xiàn)在為12元左右（均值），漲幅為40%，股價增幅遠(yuǎn)高于利潤增幅。而營收、凈利潤均穩(wěn)步上升的創(chuàng)維，股價相比2011年呈下降趨勢，股價增幅與利潤增長相背離。再看海爾，2011年海爾股價曾一度超過15元，2011年半年報海爾凈利潤10.804億元，當(dāng)時海爾總股本為13.4億股，以此計算海爾靜態(tài)市盈率一度超過9倍。目前海爾的股價為19元，市盈率更達11.43倍，估值高于2011年；而目前創(chuàng)維的股價為4.32港元，市盈率為7.87倍，遠(yuǎn)低于海爾；市凈率為1.21倍，同樣遠(yuǎn)低于目前海爾的3.76倍。

此外，從2010年5月的最低價到現(xiàn)在，海爾股價漲了2.57倍（以2012年年報凈利潤為參考值，后同），創(chuàng)維僅漲了不到0.1倍；同期海爾的凈利潤漲了60%，創(chuàng)維的凈利潤漲了27.85%，雖然創(chuàng)維的凈利潤增幅低于同期海爾的增幅，但海爾股價的增幅遠(yuǎn)大于其凈利潤的增幅，而創(chuàng)維的股價增幅卻遠(yuǎn)低于同期凈利潤的增幅。另外，同時期香港恒生指數(shù)增長了近20%，創(chuàng)維的股價增幅不僅低于其自身凈利潤的增幅，同樣遠(yuǎn)低于同期恒生指數(shù)的增幅。

目前創(chuàng)維的股價僅比每股凈資產(chǎn)高出21%；作為同行業(yè)的海信，股價和每股凈資產(chǎn)分別為11.63元和7.17元，前者比后者高出45%；海爾上述兩項數(shù)據(jù)分別為19元和5.1元，前者為后者的近4倍。

樂視非蘋果，創(chuàng)維也不是諾基亞，股市盈利不能靠運氣，智慧才是關(guān)鍵。■