項兵：世界對中國崛起的誤解不少

長江商學院創辦院長項兵

鳳凰財經訊 1月9日，“長江商學院2014三亞論壇暨高層管理教育(EE)十周年”活動盛大召開。圍繞全球治理、國企改革、移動互聯和文創產業等熱門話題，項兵院長、魏建國、張文魁、沈國軍和王長田等多位政、商、學界重量級嘉賓發表精彩演講。

長江商學院創辦院長項兵在會上表示，中國的崛起是影響世界的一個重要力量，但世界對中國的誤解不少，如何把中國崛起對全球的影響能比較公平、公正、全面、客觀地說清楚，有利于營造一個更利于中國經濟發展的國際環境。中國的崛起對于全球治理、經濟管理、發展模式、地緣政治、社會進步以及文明方面的貢獻都值得好好學習和研究，在這方面長江商學院的研究已經啟動。

項兵認為高層管理教育的重大影響之一是如何打造一個使企業領袖能夠回到學校繼續深造的全球性學習平臺。這對于我們國家商業進一步的發展至關重要。在全球化的今天，發展充滿不確定性、顛覆式科技日新月異，最需要學習的就是董事長、總經理，企業領軍人物學習的時代已經到來。

以下為項兵演講實錄：

項兵：大家早上好！首先代表學校感謝各位演講嘉賓、各位長江的同仁、校友和同學參加這次論壇。今天是為了紀念長江的非學位課程創辦十年搞了一個小型論壇。昨天我希望講一些對經濟問題的思考，但是長江的同仁還是要求我先說一下學校，國內對長江的差異化還是了解不足。

剛才的短片把我們學校很多差異化詳細介紹了，我把對學校的介紹和我最近對國內問題的思考放在一起跟大家進行分享。

長江最重要的突破是吸引了一批世界級的全職教授隊伍來到長江，這和國家的人才興國政策是相匹配的，最大最難的是如何使這近四十位全職教授能夠到長江來，留在長江，這在中國的教育機構應該是一個突破。同樣重要的突破是這批教授來到長江以后能持續出世界級的成果，其實這是第二大突破。當時一位領導到我們學校視察的時候，他說有比較多的教育機構吸引了一批人才，回國以后可能因為各種各樣的原因可能行政工作多了一些，應酬也多了一些，在美國、在歐洲是屬于圍棋九段的，在國內待了一段時間以后落伍了，可能到七段、八段了，跟不上世界發展趨勢了，長江解決了這些人回國以后如何能持續出世界級成果，這是難上加難的突破。過去五年我們在世界頂級學術雜志人均發表論文是世界第六，這在亞洲是獨一無二的。因為有了一批世界級的教授，因為我們有了一批非常優秀的校友和同學，所以我們可以在研究上做重大的投入，這批世界級的教授可以把全球最先進的理念帶回中國，加上他們對中國問題的研究，使得我們在中國問題的管理和研究方面可以與眾不同。

過去長江對中國問題的研究主要集中在兩個方面：

第一，三類不同類型的企業，國企、民企和外資企業如何在中國這個不一樣的平臺進行有效的競爭和合作，中國平臺的差異比如說強勢政府、弱勢企業，比如說既改革又開放，這和印度是非常大的不同，中國在市場開放方面在諸多行業走在世界前面，中國在過去三十幾年幾乎可以說被全球化了，中國的開放度尤其是和印度相比，和日本、韓國相比，去過日本韓國的校友、朋友應該不少，日本、韓國超市幾乎沒有國外的牌子，所以經濟的開放甚至文化的開放是我對中國未來充滿信心的一個最重要的原因，不是總統說我們要開放就開放了，文化的封閉不是一天兩天可以改變的，競爭的平臺方面我們確實和美國、歐洲甚至許多新興市場有非常大的不同，中國的競爭，不僅玩家是不一樣的，平臺有非常大的不同，所以長江過去十多年研究的中國的核心問題的第一方面是不同類型的企業在中國這不一樣的平臺如何進行有效的競爭和合作。

第二方面，中國的崛起對全球的影響。因為中國的崛起確實是影響世界的一個重要的力量，但是對中國的誤解還是不少，如何把我們中國的崛起對全球的影響能比較公平、公正、全面、客觀地說清楚，這對于營造一個更利于中國經濟發展的國際環境是非常重要的。魏部長是這方面的專家，長江在這方面做出了一定的貢獻。中國的崛起，我們在全球治理、在經濟、在管理理念、在發展模式、在安全、在地緣政治、在社會進步、在文明方面的貢獻都值得好好學習和研究，在這方面長江可能走在世界的前列。所以過去我們對中國的研究主要是兩大問題。剛剛短片也提到長江最自豪的事情之一也是我們最具影響力的校友，很多數據我就不一一念了，比如最新出爐的中國500強，一把手有100位是長江的校友，同樣值得自豪的是我們長江人對公益的貢獻、對社會責任的承擔，汶川地震我們校友捐款4.3億，占全國機構捐款的7%。長江三年以前又開歷史之先河，長江EMBA學員必須做六天的義工才能畢業，目前為止是全世界第一家。我認為這對和諧社會的建立是非常非常重要的。

把人文引入管理教育，當時把人文引入管理教育是基于很多很多的考慮，第一個考慮的是面向未來在全球化的今天，如果將來的中國企業家能修煉應對全球的能力，換句話說如果能打造一批能在全球商場征戰的企業家，這些企業家必須具備深厚的人文底蘊，只有這樣他們才有可能管理好、引領好多元化的來自全球的團隊。所以管理全球團隊的核心不是技術、不是科技，是人力，所以能培養一批能夠引領多元化、全球化的人才優秀團隊，人文底蘊不可或缺，這就是為什么2004年長江商學院成為全球第一家商學院把人文課程系統引入管理教育。引入人文的第二個考慮，我認為人文底蘊是中國企業和企業家會承擔更多社會責任的一個積極的元素。第三，我也希望我們的校友不僅過著富足的生活，也可以過上豐盛的生活。

另外一個重要的考慮是人類集體的短期行為，其實全世界看了一圈，對人類集體的短期行為影響比較大的有兩個元素：第一個是西方的民主制度的一些弊端。西方的民主制度有它的很多偉大和可敬之處，但也難免地在一定程度上有一些局限。經濟體系和政治體系聯手，對人類短期行為的推動也是負有責任的。現在無論是政治和經濟，無論東方和西方，對于長期的考慮，50年、100年、200年的事，這個元素是少之又少，甚至是匱乏的。所以系統性的問題不解決，我們的氣候變化等全球問題是很難解決的，這是個系統性的問題。當時引入人文也是希望對這兩大系統性問題的解決提供一個可能的解決方案，這是為什么2004年長江成為全世界第一家商學院把人文課程引入管理教育。

長江的第五個差異化，就是我講的中國商學院的三代模式，第一代模式是把西方的先進理念傳到中國。第二代是長江做了一些探索，就是如何通過對學術、對研究的重視，這一批源自中國的管理思想和理念可以影響中國的商業，可以影響全球的商業，這就是我說的雙向交流的開始，過去是西方教東方，因為有了長江商學院的存在，東方教西方也正式開始了，形成雙向交流。第三代，長江未來五年十年甚至更長時間要歷練的功夫就是對全球重大問題的研究，對全球問題的研究不僅影響中國，還會影響世界。

在新視野、新思維方面長江也做了一系列的貢獻，不一一贅述。

長江的另外一個創新就是高端定位，我所謂的灌頂式打法，長江以前或者歐美絕大部分學校都是以MBA為主，就是以培養我所謂的排長連長為主。培養未來的商戰領袖，是非常重要的。但是在全球化的今天、在全球充滿不定性的今天，在顛覆式科技一批又一批的今天，其實最要學習的是董事長、是總經理，無論你再智慧、再聰明你知道的必定是有限的，比如說IBM公司前任老板也是很智慧、很聰明的，IBM集團的一把手對中國區的了解超越中國區的整個團隊。這個概念不是特別大，一個人知道的必定是有限的，你的精力也必定是有限的。三人行必有我師，在今天每個人都要進行學習，尤其是董事長總經理。所以企業領軍人物學習的時代已經到來，這對整個管理教育是一個顛覆，這方面長江走在全球商學院的前列，不僅中國的課程做的非常優秀，我們印度的MBA課程和韓國CEO的課程，我們給全球最大的律師事務所25個合伙人的課程，我們給英國議會議員的課程，我們做了一系列歷史第一次培訓的課程。

面向未來，我認為對管理教育的重大影響之一還是如何打造一個使得董事長、總經理能回到學校繼續學習的全球性學習平臺，這對于我們國家商業進一步的發展是至關重要的。

面向未來，長江商學院希望成為全球最具有影響力的商學院，至少是之一。我們具體的定位：第一，區域性的定位，我們希望面向未來，把長江的研究能夠涵蓋中日韓加東亞，通過戰略聯盟能夠涵蓋金磚四國，這樣這兩大地區代表著世界未來十年、十五年經濟最重要的增長。第二，對新一代政企關系，就是新的社會契約。2008年全球的金融風暴使得全球都在反思下一波的政企管理應該是什么樣的，面向未來的社會契約應該是什么樣子，如何能夠保證可持續發展，如何能夠實現和諧又能鼓勵大風流創新的平衡，日本是個創新社會，日本在大風流創新方面有很多創新，我09年提的新一代政企關心在國內國外反響還是不錯的，我們還得嚴肅的思考這個問題。第三，未來的顛覆式科技對生活方式和商業模式的影響，包括移動互聯網、包括第三次工業革命、包括生命科學帶來一系列的東西，六大也好、八大也好，十二大顛覆式科技對生活模式商業模式的影響。第四，人類的集體短視與短期行為，無論從政治到經濟，從東方到西方，都是人類需要面對的重大挑戰，氣候變化是系統性短期行為的一個體現，我說這是結構性的問題，不是一個問題、兩個問題，而是系統的問題。最后一個方面，我們希望學校在全球治理和東西方領導力方面做出自己的貢獻。

面向未來，中美必須在全球治理做出自己應有的貢獻，中美只有合作沒有動抗，中美作為世界最大的兩個國家只有合作。如何尋求全球下的治理對世界發展是至關重要的，目前全球治理的體系是不夠完善甚至是不夠有效的，中國和美國有不可推諉的責任，這方面一定要加強合作。領導力方面，我們希望把東方智慧加入到全球領導力的討論當中，在西方的理論、實踐流行的都是西方的東西為多，上一次和聯想的柳總談到聯想收購IBM PC的經驗，柳總講了一點給我印象很深刻，他說聯想面對的挑戰之一是如何把西方硬性的比如KPI系統如何和中國的柔性管理有效結合，西方KPI硬性的管理確實有它的優勢，但是它帶來的問題之一是至少聯想一部分高管喪失了歸屬感，即以擁有者的角度來參與管理。

我們希望在全球治理和領導力方面的研究進行拓展，領導力的研究希望把東方和西方的交叉互動互融作為一個重點，同時把公共領域和非公共領域的領導力做一個有效的比較。同時我希望從長期和短期，從這個視野把領導力的問題重新做一個討論。比如秦始皇建長城的時候N多人覺得不是一個特別好的項目，現在看來是中華文明的象征，通過五年、十年或更長的時間，我們的想法會不一樣。

面向未來，我們的課程包括全球董事課程，已經開出來了，給世界一千大、兩千大他們的董事會開的課程，我們做出一個系列出來，短期短到一個小時，長可以長到一年。管理學博士課程，我們第一個中文的已經開出，英文的正在籌劃之中。英文的EMBA課程，第一個課程是1月24號到洛桑和他們簽字，IND我們在歐洲開出第一個雙學位的英文EMBA課程。和美國的進入了洽談高級階段，我們希望在紐約開設美國的EMBA課程，當然亞洲的英文EMBA課程也會推出。金融MBA和EMBA課程，就不一一贅述了。今天是非學位課程的十周年，它們取得了非常大的進展。

長江有今天最重要的是取勢于中國的崛起，得到了中國政府、得到了李嘉誠基金會的大力支持。同樣值得一提的是長江獨特的文化，長江獨特的文化還在提煉之中，我們希望在座的師生、校友對長江的文化進行進一步的提煉。我們長江文化包括了很多很多東西，我們樂觀、向上、積極、陽光、和諧，我們有感恩之心，感恩這個時代，我們強調人文關懷與社會責任，我們創新，敢為天下先，敢于擔當。

借此機會，對非學位課程的同仁這么多年取得這么大的進展表示恭喜和祝賀！也借此機會謝謝在座的N多校友對長江的支持；也感謝在座N多的演講嘉賓對長江的一貫支持。

面向未來，我認為是一個充滿結構性變化的未來，政治體制上來講是一個新的社會契約的開始，經濟上來講也有一個重大的調整，比如說中國和美國相對來講是收入財富不均最嚴重的國家，我們在社會福利方面可能有重大的進展，而個別歐洲的國家社會福利過度，他們可能需要變得更資本主義一些，我認為都不是三年五年，這種調整可能是十年甚至更長的時間。

時間的關系，我就不多說了，希望更多的時間留給這么多優秀的嘉賓，他們有更多優秀的想法和精彩的觀點。

最后感謝來自全國各地的各位同仁，借此機會也感謝海南省委省政府、三亞市委市政府對長江的一貫支持，從當時的魏書記到現在的羅書記，包括江書記。三亞是塊寶地，我們希望多來三亞。

謝謝大家！