平安銀行換屆完成 原深發(fā)展副行長陳偉派駐陸金所

平安銀行于昨天召開臨時股東會，順利完成了董事會換屆改選工作，7位新任董事亮相，其中久未露面的副行長陳偉此次再次當選新一屆董事會的執(zhí)行董事。平安銀行董事長孫建一昨天表示，陳偉從未離開平安銀行，一直擔任副行長，目前的工作是代表平安銀行派駐平安陸金所，協助陸金所開展工作。

陳偉派駐陸金所

于兩行整合期間受命擔任原深發(fā)展銀行副行長兼首席財務官的陳偉，自兩行完成整合后不久即從公眾視野中消失。市場對此傳聞不斷，但有關她的去向平安銀行一直未予以正面回應。昨天，平安銀行今年第一次臨時股東大會上，陳偉的名字赫然出現在該行第九屆董事會執(zhí)行董事的候選名單上。而面對股東的提問，平安銀行董事長孫建一昨天也首次就此公開回應：“陳偉從未辭職離開平安銀行。”他透露，陳偉一直擔任平安銀行的副行長，目前的工作是代表平安銀行派駐平安陸金所，協助陸金所開展工作。

派駐一位副行長級別的高管進駐陸金所，足見平安銀行對陸金所相關業(yè)務的重視程度。對此孫建一表示，陸金所是平安集團對于旗下各業(yè)務板塊的協同聯動，是實施金控戰(zhàn)略重要的工作。“陸金所將是銀行進行資產證券化非常重要的通道，而陳偉擁有非常豐富的銀行業(yè)務經驗，可以協助陸金所開展相關業(yè)務。”孫建一還表示，“作為一個金融交易的平臺，陸金所是開放的公共平臺，最終做的是一種P2P業(yè)務，在通過了國務院的清查整頓后，陸金所已經具備了合法性，并且正在積累人才，不斷完善。”

針對陸金所與銀行之間的業(yè)務關聯，平安銀行副行長趙繼臣解釋，陸金所的業(yè)務范圍是除滬深交易所的股票之外，幾乎所有的金融資產；在客戶方面，陸金所與平安銀行的客戶資源完全共享，包括個人客戶和公司客戶。“表面上是金融資產，背后是現金流，這一塊肯定是沉淀在平安銀行，可以為銀行帶來大量低成本的負債。”趙繼臣表示，“同時陸金所平臺還為其他中小金融機構提供服務，包括大量的城商行、農商行、信托、基金、金融租賃、保理等機構，形成一個銀銀合作平臺；這一塊沉淀的同業(yè)資金，理所當然也在平安銀行。”

今年推行客戶事業(yè)部改革

針對近期市場傳聞平安銀行的零售銀行業(yè)務脫離平安銀行，由集團直接管理的傳聞，平安銀行行長邵平昨天在股東大會上首度作出回應。

邵平解釋，平安銀行從去年開始轉向專業(yè)化經營，而考察國內外成功銀行的經驗，無論是行業(yè)事業(yè)部、產品事業(yè)部還是平臺事業(yè)部，最終都要轉型成為客戶事業(yè)部，包括批發(fā)業(yè)務、零售業(yè)務、私人銀行、投資銀行、金融市場等。“2014年，我們提前在零售條線推行客戶事業(yè)部改革，成為國內同業(yè)首家進行客戶事業(yè)部改革的銀行。”邵平表示，“這主要是因為目前我們的零售業(yè)務占比還不高，只有20%左右；而平安集團在綜合金融的戰(zhàn)略下，擁有巨大的資源優(yōu)勢，尤其是優(yōu)質客戶資源很多，如何把保險的客戶變成銀行的客戶，將是零售條線事業(yè)部改革的重點工作。”

邵平明確表示，這是集團立足綜合金融戰(zhàn)略做出的調整，目的是實現客戶資源的更好對接，不存在所謂的“分家”，也不存在“誰管誰不管”的問題。

小微客戶年內突破百萬

有意思的是，零售條線的此次改革似乎并不包括小微業(yè)務。針對部分傳統(tǒng)小微業(yè)務有優(yōu)勢的銀行去年下半年以來出現的增長明顯放緩問題，邵平在接受南都記者采訪時表示，傳統(tǒng)小微業(yè)務模式有一個致命的弱點，即小微業(yè)務條線在存貸兩端是不匹配的，小微客戶的存款無法覆蓋其貸款，達不到存貸比的監(jiān)管指標，必須擠占其他業(yè)務條線的存款規(guī)模，因而從長期看，不具有持續(xù)性。

“小微業(yè)務仍將是平安銀行今年各項業(yè)務中的重點之一，發(fā)展速度還要加快。”邵平解釋，“作為小微業(yè)務的后來者，平安銀行充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢，研究比較了目前市場上同業(yè)小微業(yè)務的不同模式，進行了大量的走訪和調研，最終形成了自己特色的小微業(yè)務模式，并從根本上消除了存貸兩端資產不匹配的矛盾。”

他透露，平安銀行今年對小微業(yè)務的目標是，爭取小微客戶數突破100萬戶；而未來3年，小微客戶的規(guī)模要達到500萬戶，占到全國小微企業(yè)數量的1/10。

南都記者李鶴鳴發(fā)自深圳